企业管理:家居品牌新蓝海：领导品牌如何建好用好博物馆
近日，笔者作为贵仁相助营销顾问机构首席顾问，受邀参加了东莞诺华家具举办的中国首家家具博物馆的揭幕仪式。诺华家具建立中国家具博物馆在中国家具发展史上是一个伟大的创举，标志着中国家具行业在经历30多年的高速发展后，开始真正关注品牌，塑造品牌。因 […]
企业管理:孟尝君三千门客与集团管控之道
孟尝君，姓田，名文，是战国时齐国的公子，他与当时赵国的平原君，楚国的春申君，魏国的信陵君，都以“好养士”出名，称为“战国四公子”。孟尝君当时任齐国相，手握重权，家里养了门客数千人，世人一谈起田先生，多会认为他是爱惜人才的模范，被传为千古美谈 […]
企业管理:《历史棋局中的经营智慧》第二章（1）
系列专题：《历史棋局中的经营智慧》 第二章：明天的企业管理 管理企业三原则 从“丙吉问牛”看管理者的取舍智慧 在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或 […]
企业管理:深度解读集团企业八大优势
对于什么是集团企业，国家在不同的文件、不同的时期有过不同的论述，我们今天研究集团企业，没有必要循规蹈矩，探究渊源，毕竟随着时间的发展，集团企业的内函也在不断变化。 我们更加关注具有实质意义上的集团企业,对于其表现形式,人们经常混淆集团企业与 […]
企业管理:房产商经营性现金流大幅下降 面临断粮危险
记者 孙维晨|北京报道 新一年的春风尚未吹绿江南岸，房地产企业的资金寒冬或将持续。随着严厉的房地产调控政策持续运行，从银行获得开发贷款变得更加困难，在地产界打拼的商人们正在为“从哪里弄到钱”这个问题发愁。 “危险而疏远”的板块 […]
企业管理:借外脑智慧成功的品牌给宠物产品的启示
在前几年，我们会感觉到，很多行业的竞争状况并没有现在这么激烈。 尤其是中国加入WTO以后，中国的很多行业都加入到了全球共有的市场经济环境中去，就这样，来自国外品牌的压力、越来越多的国内品牌不断涌现等残酷现实，我们不得不勇敢的面对，以至于在运 […]
企业管理:竟争的主战场在目标消费者大脑空白位次上
引言：渠道和市场活动推广只是次战场,主动权战场在消费者的大脑空白的位次上,主战场不成功,在次战场怎么努力也没有好结果! 营销战首先是心理战。企业的首要任务是抢占消费者的头脑空白的心智资源。 对企业而言，最根本的目的，是在消费者头 […]
企业管理:《历史棋局中的经营智慧》第二章（2）
系列专题：《历史棋局中的经营智慧》 进化型组织构建与管理 从雅典与斯巴达看组织的进化发展方式 在剧烈变化的环境中,能够生存下来的不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些最灵活，懂得适时应变的。——达尔文 蚂蚁与恐龙曾经同处于一个时期， […]
企业管理:梦续茶饮料——汇源收购旭日升商标的动机分析
有媒体报道称：汇源收购旭日升商标一事唤起了很多人尘封的记忆。那么，记忆就是记忆，既然尘封多时，所谓的唤醒，能给这个品牌带来多大的势能犹未可知。 相信年龄如我或者更年长者，对旭日升这个品牌仍是有印象的，曾经的茶饮料霸主、辉煌一时的中国本土明星 […]
企业管理:集团管控发展迷局
管控迷局的产生，一方面源于政府的加减法，如几个国企集团拼凑在一起搭建一个更大的平台，然后再对旗下相关资产进行整合，并不是市场化的产物。政府搭台建立了集团企业，还需要进一步重组企业之间的关系。面临如何整合，特别是如何通过集团管控体系的构建，在 […]
企业管理:企业家如何科学谋划经营决策？
前言： 对于企业家来说，两个最根本性的决策与选择就是决定“在哪儿玩”（where to play）以及“如何获胜”（how to win）。这两个决策——也就是公司在哪些领域参与竞争，以及公司基于什么去参与竞争——是促使企业产生战略优势的“ […]
企业管理:《历史棋局中的经营智慧》第二章（3）
系列专题：《历史棋局中的经营智慧》 分合相济——风筝式管理 从历史上的各种政权形式看今天企业该如何分权集权 阿兹特克帝国是古墨西哥最后一代王朝，他们创造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心，拥有人口30万，是当时世界上最 […]
企业管理:集团企业产业多元化挑战
一提起中国企业的集团化，就和企业的多元化联系在一起，这可能与中国人的思维有很大关系。在中国，一个在实力，规模和合并报表上更引人注目的公司也可以获得更多的机会，获得当地政府乃至一些机构的青睐，从而具有先发优势，强者愈强。在成熟或对称的市场，使 […]
企业管理:想提高，请先修好你的门
入冬天冷以来，北方的城市大都进入了取暖季节。不论是民宅，还是商铺，也都纷纷采取保暖措施，有的加挂门帘，有的密封窗户。夏季里敞开着的门窗也都开始关了起来。然而在一些城市里却出现了一种奇怪的现象：一些商家的门却随着冬季的到来而大量地坏了起来。 […]
企业管理:目标管理是一项系统管理工作
前言： 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，无论是作为组织的企业还是作为个人，都应该有明确的目标，进而朝着目标的方向开展工作。总之，目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹， […]
企业管理:《历史棋局中的经营智慧》第二章（4）
系列专题：《历史棋局中的经营智慧》 如何有效执行经营战略 从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱 一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信，但是它从未离开过村子，于是，村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝，到达目的地。第二天上午，山羊上路了。 […]
企业管理:集团企业超高速发展挑战
一个高瞻远瞩的总体指挥，一个具备各种应对能力的总部一定会去寻找和抓住更多的机遇。改革开放三十多年来，中国的企业进行市场化运作的时间还很短。许多企业的迅速发展都是凭借敏捷的商业嗅觉，在国内巨大的市场空间和很不成熟的市场环境中，以不规范的管理基 […]
企业管理:《历史棋局中的经营智慧》第三章（1）
系列专题：《历史棋局中的经营智慧》 第三章：明天的团队管理 共鸣团队 从美利坚的创立与成长看一个卓越团队的各项特质 一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人 […]
企业管理:要大讲、特讲温总理讲的“两难”问题
2011年3月14日，国务院总理温家宝在北京人民大会堂与中外记者见面，并回答记者提问；其中，温家宝在回答新加坡《联合早报》记者提的问题中讲到：你提到转变发展方式知易行难，最难难在什么地方？我以为难在两个方面：一是观念；一是创新机制和干部考核 […]
企业管理:想一想，你的企业成长了吗？
在中国，新年的到来往往意味着一年的结束和开始，对于企业的管理者来说，盘点过后的业绩和得失是企业必做的功课。日前我应邀参加了一个企业年会论坛，众多商界管理者在会上畅所欲言，充满了对2011年的期望。 市场上唯一不变的是“改变”，每一个企业要想 […]