企业管理:通过财务管理实现突破和增长
各位CFO朋友： 你们好！ 2011年，面对即将到来的“十二五”规划，企业处处强调价值创造和战略调整，在这个过程中，财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。 从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一 […]
企业管理:大中谢幕，旧戏重演？
也许，当苏宁和大中就收购事宜陷入僵局中时，我们就应该洞悉潜藏的变数。那么，到底是什么原因促使大中没有选择苏宁，而最终与国美“闪婚”呢？国美收购大中，会对苏宁发展产生何种影响？ 国美、苏宁、百思买新版的三国演义已经呈现，历史会否重演而最终三国 […]
企业管理:如何使用教练技术有效化解团队纠纷
团队纠纷客观存在，合理利用教练技术能让纠纷化解，使团队产生凝聚力 团队基于人产生，而人是利益驱动的，个人价值观的本位主义和社会资源稀缺之间的冲突是团队内部容易产生纠纷的根本原因之一。纠纷或者冲突的根源就是不相融，不和谐。团队纠纷是普遍而客观 […]
企业管理:苏南的保健品企业搞不出名堂！
长江三角洲的苏南地区，经济发达、购买力强，目标消费群集中度高，市场吞吐量大，历来是医药保健品企业众家必争之地。许多外来产品先后在这块热土上安营扎寨，争相淘金，演绎春秋战国，从中他们积累了大量的资源和丰厚的利润。 可奇怪的是，众多的本地医药保 […]
企业管理:答企业老总问（69） 新年送三项礼物
新年给员工送什么样的礼物比较好？ 这个问题，我正好一年前随意地搞过一点调查；最近又看到一本书《男人要的三份礼物》。因此，有些联想： 先说书中的一段话。女作家张小娴说：男人最喜欢的礼物只有三份：一是一顶高帽。不时向他送上一顶又一顶的高帽，称赞 […]
企业管理:中小企业提升利润之路
面对原料上涨、用工成本增加等压力，提升利润成为中小企业快速发展的关键所在。中小企业规模小、底子薄，在现今“涨”声一片的宏观环境下，原有的价格战越来越猛烈，终端促销是一打再打，可怜的利润一降再降，形势越来越严峻，提升利润成为必然之选。 一、向 […]
企业管理:没有人性化的服务民营医院做不大！
民营医院要想长久生存，如不掌握营销的真谛还真不行，过分的商业化功利性只会让自己的路越走越窄。 随着中国医疗改革不断深化和医疗市场进一步开放，医院营销将成为中国医疗领域新的加速器，民营医院虽然机制灵活，拥有不少得先进设备，但是缺乏核心治疗技术 […]
企业管理:百思买退出是“独善其身”的结果
2006年高调进入中国的美国最大消费电子零售商百思买，近日宣布关闭其在中国的全部9家门店及上海零售总部，未来重点投资五星电器来角逐中国市场。（据2月22日《新京报》） 关于百思买的退出大家众口一辞：因为百思买未能“入乡随俗”。在我看来，更是 […]
企业管理:画好“圈、饼、叉”就是管理大师
管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。但是大道行简，细细琢磨，在一个组织里，其实管理就如同在作画，而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者，也就能成为管理大师。 这 […]
企业管理:盐业公司：如何高效发展非盐经济
目前，盐业转制已近在咫尺，摆在全国各省区盐业公司面前的任务除了将自有食盐品牌做强大外，如何高效发展非盐经济已经成为众多盐业公司最为重要的任务。对于发展非盐经济，终端火爆销售专家、火爆销售培训导师、企业一市一年销售一千万营销系统创始人沈海中老 […]
企业管理:旅游景区产品开发的精耕细作
旅游服务业有三个特点，一个是服务性（Service）、一个是文化性（Culture）、一个是体验性（Experience），旅游目的地是一个整体品牌，它的品牌构成不是某一个或几个景点，而是整体的景区形象，甚至是整个城市，整个地域的形象。所以 […]
企业管理:三星：去年净利润954亿元 经营利润增58%
北京时间1月31日消息，韩国三星电子前几天公布了2010年的销售业绩：三星在2010年度的总营业额为154.63兆韩元(约合9131亿人民币)，毛利润为17.30兆韩元(约合1022亿人民币)，净利润为16.15兆韩元(约合954亿人民 […]
企业管理:开发第三终端 “三点一线”
2010年以来，随着基本药物制度的不断落实，以往红红火火的第三终端市场操作难度骤然加大，召开第三终端推广会的投入产出比严重失调，导致很多此前在第三终端市场操作不错的企业纷纷推出了这块市场。但是，我们应该清楚的看到，那些在第三终端市场操作很好 […]
企业管理:会诊陈光标的企业经营力
兔年春节，陈光标最忙，台湾撒钱之旅，又让他的温暖辐射到海峡对岸，更加奠定了他的中国首善的地位。2月17 日的重庆之行，陈光标道出了自己的烦心事：自从2010年11月以来，三个多月了，企业一单业务都没有，月月打白板。按照他的算法，江苏黄埔 […]
企业管理:答企业老总问（70）有本事也要留有余地
现在做企业许多人撑得很苦，仍在坚持，那么在坚持过程中要注意什么呢？ 坚持是对的，成功贵在坚持，但坚持不是硬撑。有时留有余地更为有利。水杯、酒杯装上七、八分更为合适。话不要说绝，力不要使尽。在平时，不是比赛竞技、不是冲锋冲刺，就不必拼尽全力。 […]
企业管理:银行投诉处理技巧
前言： 胡一夫老师表示，银行作为服务行业，尤其要想客户提供优质的服务来赢得客户，正确有效的处理客户抱怨投诉，提升客户满意度和忠诚度。而银行大堂经理——作为客户走入银行首先接触的工作的人员，起着建立和维护客户关系，接待引导客户、解答客户咨询、 […]
企业管理:小企业如何让弱势市场走向强势（二）
强力铺货，一抓渠道数量，二抓渠道质量，两手都要硬 渠道数量，建立产品的销售势能，打造产品市场氛围，增加与消费者的见面机会。 营销的根本目的是为了造势，势大则事半功倍。铺货同样要造势，通过爆发式铺货形成强势，对经销商和终端形成压力，加快产品挤 […]
企业管理:让管理回归简单，你能！！！
在今年年初易中公司年会上，宋博士送我一本他的新书。《让管理回归简单》。因忙于项目一直未来得及拜读。恰逢春节旅途中，得空静心悦读。 一口气读完，我和为本书作序的白立新博士有同感，宋博士的确是能够看到问题本质的人。 管理=管+理 对于管理，宋博 […]
企业管理:商会杂志：为何运营得不愠不火？
中国各行各业的商会越来越多，而且最近几年以省区为单位的商会更是如雨后春笋般到处可见。当然，既然商会成立了，会员们就得有一个交流与传播的平台，于是各类商会杂志就应运而生，例如《华商》、《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》等几乎每一个省区都有 […]
企业管理:真正的企业实力是懂得消费者！
现在，不懂消费者的企业是多如牛毛，因而，失败也就接踵而至。 再次见到罗CEO的时候，发现不对劲了。他整个人精神萎靡，简直面如菜色。不由使我大吃一惊。由此可见，推广产品的失利对他打击实在太大了。两年来，罗CEO由原来的千万身家沦落到如此濒临绝 […]