企业管理:产品销售型特许经营：特许面纱下的渠道面孔
根据2005年的数据统计，中国大陆开展特许经营的企业已超过2400家，年增长达到10.5％。可以说特许经营模式低成本扩张、快速复制和统一形象的优势，已被中国企业所接受，尤其受到服务型企业的推崇。然而在特许经营的诞生地–产品生 […]
企业管理:寻找“新徽商” 一个时代的经营方式
[CPC咨询培训联合会] → 寻找“新徽商” 一个时代的经营方式徽商源起于东晋,脱颖于唐宋,明清达至鼎盛,其经营活动前后绵延将近千载，主宰商界三百余年，影响所及，“几遍宇内”。那个时代的“徽商”让我想起了今日日益耀眼的“浙商”。虽然一个时代 […]
企业管理:中国超市海外第一店夭折始末 经营不善还是外因?
莫斯科，新阿尔巴特大街21号，一幢三层小楼静静矗立。人们依稀记得，这里曾经挂着醒目的红色方块字招牌，中国——天客隆。 这里是天客隆莫斯科店，是第一家在中国境外开业的中国超市，也是天客隆第一家海外商店，还是中国商品第一次以大型商店的方式在俄罗 […]
企业管理:网络联结型企业经营什么？
在《时代呼唤和谐生产方式》一文中我们谈到，网络联结作为一种新兴的商业模式，将成为既定组织原则。这是普华永道在《第十一期年度全球CEO调查报告》中显示的过半数受访CEO一致看法。 那么，作为网络联结型企业，它所经营的又是什么呢？网络联 […]
企业管理:《经营管理兵法九篇》之第一篇――开市大吉
深圳读者陈洪标：企业面临激励竞争必须要以市场调查入手，发现机会，确立竞争优势。但作为一家中小型的制造企业，不可能长期依赖专业调研机构，我们自已该如何进行营销的市场调查和信息收集呢？ 史永翔： 市场调查、信息收集是辨认市场机会，确 […]
企业管理:提升邮政金融经营效益的条件分析
提升邮政金融经营效益,既有有利条件,也有不利因素. 从有利条件看,主要有:一是邮政与储蓄共同使用网点人员，有利于提高变动收益。目前，邮政储蓄业务与快递业务、集邮业务构成邮政企业的三大支柱，在邮政储蓄业务与整个邮政业务存在着严重的财产共用、人 […]
企业管理:时间成本决定经营方向
我的儿子光荣诞生后,颇有些事情让我感到为难,比如到医院游泳、理发、照相等，不是价格问题，而是时间问题。因为我那活蹦乱跳的儿子可不管他的父母有时间还是没时间——他对于世界的好奇让他觉得他必须花费点时间去研究一个全新的空间。而我却不能。但医院很 […]
企业管理:破单店模式 开元百货谋求连锁经营
9月28日，开元百货安康店开业。一直以来作为单店经营模式发展的开元百货开始向连锁发展转型，至此，素来以低调竞争标榜的开元控股也终于拉开了做强百货主业的序幕。 除此之外，作为陕西百货行业龙头的西安开元控股，早在今年6月份就以自有资金7000万 […]
企业管理:网游经营模式探讨首次走进北京人民大会堂
中国网游产业经过数年的发展，在网游经营模式上已渐渐形成了自己的特色，但是，作为一个正蓬勃发展的新兴产业，其在经营模式方面的探索还刚刚起步。明日（15日）,一场关于网游经营模式的探讨，将首次在北京人民大会堂进行。此次会议名为“2006年首届中 […]
企业管理:纵论2006中国品牌经营大变局
2006年，虽然服装行业的竞争还是比较混乱，但我们可以看到竞争的难度在逐步加大，进入门槛在逐步提高。 纵观2006，服装品牌经营呈现出以下几个趋势—— 经营的回归 今年很多企业由注重管理向注重经营转变。服装企业经历了注重经营→注重管 […]
企业管理:蒙牛的人心经营思维
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企业管理:林业经营发展理论的历史演变
[内容提要]林业经营理论是林业生产实践的指南，对林业的发展具有极大的影响。本文详细梳理了林业生产中起主导作用的主要经营理论：森林永续利用理论、木材培育论、森林多功能理论、船迹理论和协同理论、林业分工理论、新林业理论、近自然林业理论、森林可持 […]
企业管理:企业经营之顾客信誉–知彼知己
《孙子兵法》上说：“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”意思是，了解敌人又了解自己，作战就不会失败；不了解敌人而了解自己，胜败的可能各占一半；不了解敌人，又不了解自己，每战必定失败。“知彼知己”是重要的 […]
企业管理:餐饮连锁经营的运营
餐饮连锁经营的运营 发展连锁经营，进行规模扩张，是增强流通企业核心能力，持续发展的必由之路。进行连锁经营，首先要确立餐馆的定位。高档餐饮定位高档市场人均消费应在15 0元～200元之间；中档餐饮定位中档市场，人均消费定在50元～80元之间； […]
企业管理:亮剑——浅析中国服装品牌特许经营之路
引文）当经济全球化成为一个普遍的论题，各行各业都开始投入争夺世界市场的战争。如何在世界市场上独占鳌头，在行业领域中傲视群雄，成为集团主企业家们所关注的焦点。机关算尽的外来品牌大军压境，中国服装企业在品牌特许经营之狭路上是否敢于亮剑？我们又应 […]
企业管理:人性化管理下的企业经营哲学
——由青岛啤酒100万重奖科技创新团队引发的思考 伴随着市场竞争的日益激烈，企业界普遍认识到只有坚持科技创新，保持核心技术的先进性和实用性，重视人才的核心竞争因素，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在4月10日举办的青岛啤酒科技创新表彰大 […]
企业管理:如何建立连锁经营商业体系
A商业集团公司是由政府牵头，多家国有商业企业出资，整合而成的大型商业联合集团公司。在整合过程中，经历了相应的波折和反复，未能按原有意图实现整合的优势。在面临国内外竞争对手激烈的竞争态势时，A集团深刻认知必须通过科学高效的自身战略和管理体系 […]
企业管理:从中国足球产业经营看房地产经营
说起中国足球产业经营恐怕稍有良心的国民就会感到遗憾和痛心。 那么房地产产业与足球产业两者似乎完全不同，它们之间有什么关系呢？ 如果大家仔细比较一下，足球产业与房地产产业走的市场化经营道路有着极其相似的方法和过程。足球行业是从引进足球俱乐部经 […]
企业管理:经营者 请给自己留出思考时间
英国著名的物理学家卢瑟福，是最早完成原子核裂变实验的科学家，他很注重思考，认为只有思考得越多，实验的成功率才会越大。 有一天晚上，卢瑟福走进实验室，见他的一位学生仍然在做实验。他很不高兴地问道：“这么晚了，你还在这做什么？” 学生回答说：“ […]
企业管理:另类经营令其成为日本最赚钱的餐饮企业
解析日本Restaurant System的四大经营术（全文见《商界评论》2008年第7期）日本的餐饮连锁企业，如果销售额的经常利润率能达到10%，就可以称得上是优良企业了，而日本Restaurant System 则创下了21%的利润率， […]