万达电商大幅裁员背后
12月19日，万达电商平台飞凡大规模裁员——裁去70%的的员工。其中试用期的全部走人，历史审计有问题的（双十一刷单）的开除，年终考核为B以下的也要被开除。三个硬指标下来，70%的人要走。 万达的回应是，70%的数据不准确。不管怎样，大幅裁员 […]
以和为贵，构建团队关系
“和”文化是我国传统文化的重要范畴，时至今日，“和为贵”、“和气生财”、“家和万事兴”等饱含传统“和文化”意蕴的用语仍经常出现在我们的日常生活中。我国著名管理专家沈菏生先生认为：在企业管理领域，构建和谐的团队关系，也是一项重要任务，在企业里 […]
投资者必学“市场交易心理学”
1、成为赢利的交易者是一个旅程，而非目的地.世界上并不存在只赢不输的交易者。试着每天交易的更好一些，从自己的进步中得到乐趣。聚精会神学习技术分析的技艺，提高自己的交易技巧，而不是仅仅把注意力放在自己交易输赢多少上。 2、只要自己按照自己的交 […]
谈团队中的兄弟情
大家好，我是敏之，2000年11月加入阿里巴巴的，那今年快16年了，我一直是在阿里的B2B团队。说到中供团队，大家觉得就是一个文化价值观的传承的团队，执行力强的团队，是跟客户走的很近的、距离很深的这个一个客情团队。 团队兄弟情需要反省 在黑 […]
商业模式创新案例分享
笔记君邀您，先思考： 交易结构可以从哪六个维度来看？ 怎样从企业设计的三度空间来构建自己的竞争优势？ 大家好，今天和大家分享商业模式创新的趋势以及组织转型的案例。 文章分为上下两篇，上篇的内容围绕以下4方面： 一、什么是商业模式？ 二、商业 […]
股价暴涨6倍之后，迅雷的冰与火
进入移动互联网时代后，已经很久没有人关注迅雷了，它就像是个江湖传说，只有在回溯互联网发展史的时候，才会被提起。这家曾经让马化腾一度紧张的公司，为何落到这般田地？ 但在近几个月，迅雷再次引发关注。其股价在一年之内暴涨6倍，位居中概股之首。这个 […]
华为任正非再出争议言论：低绩效员工要逐渐辞退，可以好聚好散
11月27日，华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话。 对于团队管理，任正非表示，干部队伍要有使命感与责任感，要具备战略洞察能力、决定力，要富有战役的管控能力，要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。公司高层干部要多仰 […]
75%的企业都死在一件事上！
在互联网时代，没有企业绝对的安全，市场和环境每天都在变化，转型也就成了“新常态”。但残酷的是，只有极少数公司能够成功转型，75%的企业转型都以失败告终。那么企业到底该如何提高转型成功的概率呢？本文将集中与您分享转型升级相关的案例，共同探讨新 […]
组织协同应具备的三个新能力
导语： 互联技术的出现，以及更加巨大的变革与冲突，导致不确定性增加，一切都在重构之中。我们看到一个与之前都完全不一样的情形出现，那就是管理的效率不仅仅来自于分工，更来自于协同，因而要求组织具备一些新能力：“强链接”能力、构建柔性价值网，以及 […]
会计准则在某种程度上已经成为企业操纵利润的抓手
（一） 资产减值会计准则体现了“谨慎性”的会计信息质量要求，具体表现为应收账款坏账准备，存货跌价准备，固定资产、在建工程和无形资产的减值准备等。起初，资产减值会计准则旨在挤出企业财务数字中的水分，从而防止资产泡沫的出现和膨胀，但如今，这些会 […]
管理核心：最大范围地激发他人的善意
笔记君邀您，先思考： 管理中，如何激发他人的善意？ 怎样从不确定性中获益？ 创业应该辞职创业，还是应该脚踩两只船？ 这几天我一直在讲领导力的话题，唐兴通老师问我：江湖都传闻，樊登读书会肯定有个特别厉害的管渠道的人，把全国的渠道都做得特别好， […]
“人”是一切经营的最根本出发点
导语：索尼公司创始人之一盛田昭夫先生曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 为什么说“人”是一切经营的最根本出发点？我们今天谈一谈这个话题。 企业 […]
既生阿里，何生腾讯 ？
在全球商业历史上，不乏伟大的竞争对手。 苹果与微软，麦当劳与肯德基，可口可乐与百事可乐，宝洁与联合利华，宝马与奔驰，耐克与阿迪达斯…..它们各展所能，在激烈的竞争中，彼此相互受益，共同成长。 在中国也有一对这样伟大的竞争对手，它 […]
管理咨询师，到底应该怎样给企业做咨询？
作者：赵云阳 一、做好管理管理咨询师的五个前提 1、做一个负责任的人 管理咨询师给企业做咨询，是真刀实枪，容不得半点虚假。要做到这一点，首先必须把责任放在心中，否则是做不好咨询的。心中没有责任，不可能真正做好一个职业。 2、正确认识管理咨询 […]
企业质量管理的五个关键维度
作者： 张国祥 一、概述 质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。质量管理并不仅仅限于产品质量，还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。产品质量检验很重要，但也仅仅只是质量管理中的一环。质量管理也并不仅仅是品质管理人员的事情，当 […]
没有关键人才，何来持续生长？
笔记君邀您，先思考： 顶尖猎头找人的关键三大步？ 找到关键人才的“六脉神剑”？ 面临多种渠道时，怎么做决定？ 大家好，今天分享的主题是关键人才如何招聘识别。每个企业不管在什么阶段，都会碰到使用以及用好企业关键人才这个话题，今天从两个维度和大 […]
95%的管理者，其实“小学没毕业”
在MBA课堂上，学生们得到的信息往往是：企业无法依靠高质量的内部管理获得成功，因为这太容易复制。基础管理是每家企业都要做的工作，把它做到极致，并不能直接帮助企业在激烈竞争中获得可持续优势。按这种看法，企业必须确立独特的战略定位，做竞争对手不 […]
成本压力上升，日企频暴丑闻
在日本制造商苦于应对成本压力上升、实施更加严格的标准以及竞争愈发激烈等问题之际，日企爆出一系列安全丑闻，让该国备受推崇的生产车间面临检视。 据路透社10月30日报道，日本国内市场不景气加上来自中国和韩国的同业竞争，压低了制造企业的利润，所以 […]
管理就是这么简单
作者：赵云阳 人类知识这颗大树，已经越来越丰富，现在不是知识匮乏的年代，而是知识剩余的年代。目前，管理的概念特别多，“乱花渐欲迷人眼”，让很多人迷失了方向，不知道该听谁的。管理是个综合学科，我们只有探索知识本身的规律性，化繁为简，明确学习方 […]
你为什么做不好管理？
本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的创始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位创始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友关于“为什么自己总是做不好管理”的问题时， Jason Fried […]