腾讯突然密集投资零售，马化腾想争什么？
过去一个月，当我们谈论腾讯时，更多是在谈腾讯布局零售。 这个中国最大的社交平台突然在2017年尾，频繁地与零售扯上关系。50天内，腾讯先后战略投资永辉超市、超级物种、家乐福和万达商业，就连男装品牌商海澜之家也于昨天确认向腾讯出让5%的股份。 […]
只要认真搞，没有什么KPI搞不挎的企业
从金牌业务员到真正的管理者 两年前，张总拿到一家德国品牌的销售代理权，开始了创业生涯。 凭借在行业内积累的深厚人脉，张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模——有调查机构统计，首次创业的成功率不足12%，老张算是不错了。 但他的瓶颈也出现 […]
不要问「什么会变」，把企业未来建立在不变的标准上
为什么没人问：未来10年，什么不会变？ 职场文章有一个永恒的主题——如何不让自己在激烈的竞争中被淘汰？ 不过有一天，我收到一个读者的留言，他的问题是：“如果这个行业被淘汰了，怎么办？” 这是个好问题，在一个衰退的行业中努力，好比逆水行舟。尤 […]
我可以努力工作，但真的没法把公司当家
这个时代，还在大肆宣扬对公司忠诚的人，非傻即坏。但是事实上，的确还有无数公司在自己的企业价值观中强调忠诚。那他们是傻还是坏？ 资本家都精明的很，怎么可能傻——自然是坏。 忠于公司这种价值观，在中国来说，是从建国初期的国企中流传下来的。那时候 […]
团队常见的管理误区
我从来没写过“管理”，虽然我的老本行是这个。只是最近，跟很多管理者交流之后，发现大家对团队管理这件事，都有很多困惑。 我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。这句话，在10多年后的今天，我才算体会到。 所 […]
奖励第一，不如给员工提供“追击式”奖励
沃顿商学院市场营销学James G. Campbell教席助理教授乔纳·伯杰告诉受试者，他们在与隔壁房间的另一个人比赛打字速度，获胜者会得到金钱奖励。 一轮比赛之后，他分别向受试者反馈，说他们的速度与竞争对手相比远远落后、稍微落后、不相上下 […]
如何打造企业管理团队
一、改变高层管理人员，打造核心团队 企业是火车，董事会是车头，高层管理人员是车身，也是企业的中流砥柱，董事会必须要与高层团队之间形成一种无障碍的沟通关系，为高层团队整体制定战略规划和人生职业规划，将高层团队的价值观和企业的发展目标与经营管理 […]
规范财务管理，别让企业经营成为一笔“糊涂账”
导读：中小民营企业在财务管理上往往最为薄弱，财务管理很不规范，企业财产与个人财产公私不分，财务数据不能有效指导企业经营管理。盈利不知为何而盈利，亏损不知为何而亏损，企业经营成为一笔“糊涂账”。 很多企业老板经过前期打拼和投资，积累了不少资产 […]
阿里管理的三板斧之“揪头发”详解
在阿里，一个中层的管理者，需要具备三项最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力？总结出来就是管理的三板斧——“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。 其中， “揪头发”考察一个管理者的眼界，培养向上思考、全面思考和系统思考的 […]
企业进化的下一章叫“同理心”？
我有幸提前读到了微软 CEO 纳德拉的新书《刷新:重新发现商业与未来》（Hit Refresh）。这本书算是他上任四年以来的一个总结，很细致地讲述了微软在过去四年中重启与「刷新」的过程，也对微软未来的走向作出了清晰的表达。 曾经在 PC 时 […]
管理是在养成一种习惯，习惯好坏形成了企业文化
文/李北水 前段时间，提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。 华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这种基因 […]
7-11带来的新零售启发
文 | 陈春花 顾客、员工、股东是公司核心构成要素，这是人们的基本认知。今天企业核心构成要素改变了，增加了五个新的要素：供应商、制造商、终端零售商、中间商、还有用户，我把集合所有这些要素的企业称为「价值共同体」。「价值共同体」作为一种新的企 […]
为什么中国两大游戏巨头腾讯、网易还不撒币？
如果算上电视报纸等传统媒体，在进入社交网络时代后，人们曾先后经历过两次所谓的“问答热”。 第一次“问答热”的兴起来自于江苏卫视的《一站到底》。虽然赛制设置上依旧是以“物质奖励”作为选手参赛的驱动力，但得益于传统媒体曝光渠道的狭窄和公共视野对 […]
八种企业文化，哪种适合你？
企业文化是组织中的隐性人际规则，它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被拒斥的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结合起来，企业文化将释放巨大的能量，推动团队追求共同目标，帮助 […]
海尔怎么打造小微型组织？
什么是“小微”型组织？ 2014年，海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化，员工创客化，用户个性化”。在组织演变中，小微公司成为基本单元。 在组织结构方面，海尔摒弃了传统的自上而下、由一层层中层管理者向员工下达命令的金字塔组织结构，取而代 […]
创业就是要离经叛道
科技和商业史上的每一个重要时刻都只有一次，比尔·盖茨、拉里·佩奇、马克·扎克伯格……都只会小概率出现。成功必然没有具体的固定模式，所以习惯性逆向思考是非常有必要的。 做到行业顶尖的人，必然需要一些特立独行；这些人往往非常清楚规则和边界所在， […]
2017手机江湖：洗牌与逆袭、苟且与远方
2017年已经过去，但是这一年风云变幻的手机江湖留给我们的回忆却注定会持久。全球智能手机市场萎缩之势已无法阻挡，不过在全面屏的带动下，各大手机厂商还是被注入兴奋剂。而喧嚣过后，市场格局洗牌的趋势愈发明显。 腾讯《深网》盘点了目前市场主流手机 […]
如何调动员工积极性？看看这些企业是怎么做到的
花样繁多的一日三餐、享用不尽的零食饮品、无比人性的办公环境、任你布置的工作空间、自己做主的弹性时间……这些描述已经成为了Google、Facebook、BAT这类互联网行业崛起的大公司标配。 许多年轻职业人也将进入这样的企业作为了一种理想的 […]
从管事到管人的捷径
企业成立之后都想尽快得到发展，这是每个企业的老板都想实现的梦想。梦想是美好的，但现实是残酷的。泽亚企业管理咨询顾问指出企业管理是一个大工程，企业想要快速的发展，需要在不同的阶段采取不同的发展策略。 为什么制度颁布了，却没有人执行?为什么工资 […]
负面新闻层出不穷，日企究竟犯了什么错？
最近一段时间来，关于日本负面新闻可谓是层出不穷，最近关于日本人口危机的新闻又见诸报端， 近日，日本厚生劳动省公布的人口动态统计数据估算值显示，今年日本新出生人口数将仅为 94.1 万人，创下 1899 年有统计数据以来的最低值。 人口危机， […]