企业管理:别学“猴子掰玉米”式的经营
许多人一定记得一个非常简单的故事，那就是 “猴子掰玉米”的寓言。说的是猴子在地里掰玉米，刚掰下一个，觉得前面的更好，就扔下手里的去掰另一个。另一个到手，觉得还有更好的，到手的又扔掉，去掰那个“更好的”。不知不觉走到地的尽头，天色已晚，只得慌 […]
企业管理:中国企业跨国经营需要“比较优势”吗？
中国企业走出去，已不是一个新鲜话题了。从内地企业在港澳建立窗口，到众多的海外分公司和办事处，上世纪九十年代初，就曾形成过一个小高潮。潮头过后，似乎并没有获得多少实际收获，走出去的企业的失利，很容易在理论上找到根据，没有比较优势，跨国经营似乎 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录27 从服务生到商务部部长
系列专题：《感应管理之路》 尽善的状态——从服务生到商务部部长尽善，尽可能改善、尽全力做得好一些，追求持续不断地改善。领导者、管理者形成这种状态，就确立了一种格外认真的高标准。这种标准与忙忙碌碌、吃苦耐劳、加班加点、废寝忘食不画等号。事物是 […]
企业管理:中国汽车后市场的连锁经营是必然趋势
按照国际上通行的说法，汽车后市场所产生的利润，与相对的前市场比较，比例大约是7∶3。也就是说，在整个汽车产业链上，后市场产生的利润至少要超过前市场1倍以上。 近年来，汽车工业已成为中国增长速度最快的产业之一。2006年，中国汽车产销量 […]
企业管理:如何经营好汽车快修店
一、选址：良好的位置，成功的一半 国外汽车服务连锁店在总结其成功经验时，明确指出：分店的成功原因，第一是地点，第二是地点，第三还是地点。可见店址在连锁经营中的重要位置。它不仅事关创业伊始的起步成功而且为日后营销策略的展开和品牌形象的树 […]
企业管理:中等经销商如何在经营模式上跨越“生死坎”？
笔者近年来利用给经销商培训的机会，接触到了很多中等规模的经销商，在与他们的沟通与交流中，笔者发现，他们的处境现在既危机四伏，又压力重重，可谓处在生死的“夹缝中”。之所以说危机四伏，是因为他们现在犹如“温水里煮青蛙”的 […]
企业管理:美容院发展定位与特色经营
一、美容业简述 1、历史 国外美容业大致经过这样一个发展过程： 40~50年代–生产／技术导向； 50~60年代–管理导向，美颜； 60~70年代–行销导向，深层护肤，业务挂帅； […]
企业管理:平台软件与企业信息化革命——致××平台软件厂家的经营策略的建议
按：本文是今年年初给我们的合作伙伴，国内某软件公司总裁的建议函，文中包含了我们对企业管理与企业信息化的大量思考，现对其作了一些技术性处理，隐去了公司的名字，公布出来供大家讨论。 ___________________________ […]
企业管理:武汉市x商务精品酒店经营运作方案3
通过去年的经营运作，酒店的“九龙轩”已基本形成了自已的经营主题品牌，通过有个性的餐饮推广活动让酒店“九龙轩”的餐饮品牌走向成熟。随着“1+8”、“两型社会”、“1+6”的中部崛起城市的城市发展背景中，武汉市的经济更加开放，开始走向国际化、 […]
企业管理:大学负债经营,走国企老路
据《经济观察报》报道 从1999年扩招开始卷入贷款风潮中的中国高等院校，2008年前后将陆续迎来还款高峰期。一项独立完成的调研表明，中国公办高校贷款规模高达2000亿到2500亿元。据悉，由国家发改委、教育部和财政部等部委组成的联合调查组， […]
企业管理:像农夫一样经营企业
当你通过飞速发展赚了大把钱时，能不能克服心浮气躁，放慢速度“搞定”内部管理底线，事关你能否长久地赚钱。 在9月大连国际服装节上，偶遇一位温州CEO，寒暄之后他兴致勃勃地递上了一张金灿灿、沉甸甸的镀金属名片。看得出来几年不见的他已经发财了。不 […]
企业管理:从三鹿事件看企业品牌经营的理性回归
系列专题：三鹿奶粉事件 三鹿事件引发了我国奶业的行业震荡，留给世人有太多的思考。许多企业CEO纷纷打电话，基本上可以归纳为以下几种情况：第一种，企业刚刚开始申请“国家免检”，程序走了一半或刚走完却突然得知国家把“国家免检”废止了；第二种， […]
企业管理:母子公司管控：如何激励子公司经营层
母公司除了要对子公司进行有效的业绩考核以外，还必须有相应的激励措施，否则只有考核没有激励，只会打消子公司经营的积极性，尤其是对于子公司的经营层，如果没有有效的激励制度，将面临业绩下滑，甚至经营导人才流失等严重问题。 激励本身是个系统 […]
企业管理:国内家电业该如何实现经营突围？
近几年，随着连锁渠道的兴起，尤其是众多中小空调品牌在市场上的消失，空调产业便一直被公众所高度关注。国内市场厂商博弈事件越来越多，尤其是随着国美并购永乐之后，大家都在关注家电制造企业与连锁企业之间的关系变化，尤其关注两者如何进行市场话语权的直 […]
企业管理:大型企业异地投资经营的七大经营管理问题及解决建议
随着全球经济一体化进程不断深入发展，各国经济不断外向化，各国市场和经济的联系越来越紧密，企业跨国家、跨省份、跨地区、跨行业等多种多样的异地投资经营案例逐日增加，但一个企业要在异地投资经营要获得圆满成功，实属不易。妥善解决好异地投资的经营管理 […]
企业管理:川菜—陷入经营危机的思考
按：四年前跟朋友在深圳討論川菜的“淪陷”問題，大家著急的要死，在有關論壇上我發表過一些意見，期望有轉機.今天有朋友問我同樣問題…索性，我抽時間將以前的講稿整理給你吧，希望可以有點“引玉”效果… 川菜作为 […]
企业管理:连锁经营如何做好培训工作
加强人才培训、提高人员素质是促进连锁店成长的最佳途径，因而建立完善的连锁经营培训系统，是经营连锁店的首要任务，对连锁经营企业来说具有极其重要的战略意义。 1． 明确人员培训的目标 从总体上来说，人才培养的目的是提高人的素质。连锁 […]
企业管理:赛菲尔：三个问题颠覆传统终端经营思维
终端对于珠宝销售来说应该是一个战场，每一个细节都是战场的布局，都似乎决定着战争的胜利。有相关的机构做过调查；大部分消费者买的东西都不是当初去商场时自己大脑里面想要的品牌。那么品牌在商场中较量的早已经不是概念了，品牌形象可以帮助到你的只是走进 […]
企业管理:连锁经营—汽修业发展的有效途径
随着改革开放的不断深入，汽车维修业已成为一个相对独立的、社会化的、有一定规模的行业，形成了以一类企业为骨干、二类企业为基础、三类企业为补充的多种经济成份并存的汽车维修市场。我国加入WTO后，国外汽车维修业将陆续进入中国市场，这对国内汽车维修 […]
企业管理:客户导向经营策略诠释
几年前，一名顾问把一盘录像带交给一家专门生产科研设备的中等规模的企业的CEO，再三叮嘱他一定要看一看里面的内容。这位CEO打开电视，发现画面上出现的那位总裁不是别人，正是该企业最大的客户。只见他俯身探向镜头，从牙缝里挤出四个字：“我讨厌你。 […]