企业管理:morton食盐的差异化营销
请你回答一个问题:你家里每天炒菜放的食盐是什么牌子的？能够回答出来的人恐怕不多，因为对于食盐这类均质化产品，人们很少记得住品牌，也很少有人在乎品牌。 对于品牌策划人员，做好均质化产品的品牌化工作是难上加难，你很难向消费者展示为何这一牌子 […]
企业管理:蓝蝴蝶：差异化竞争致胜
市场策略的可复制性，造成市场竞争不仅仅是产品的同质化，而更重要的是营销策略的同质化。如何摆脱同质化市场竞争中单纯的实力竞拼，如何以小博大、出其不意地切入市场，如何使得自己在强手如林的同业竞争中立于不败之地成为一些中小企业们着手思考的问题。 […]
企业管理:理性走出困境:谈大型综合超市家电经营
大型综合超市（Great Maket Shopping简称GMS或大卖场），是现阶段零售领域的主导业态，它以经营生鲜、食品为主，兼营日用品、百货、服装和家电，其中家电的经营是最为艰难的。由于GMS追求低成本、高周转，加上现在的商家热衷于恶性 […]
企业管理:访问量 + 稳定产品 = 网上经营利润
通过网站经营本身成功的故事也渐渐多起来，你可能也读过不少。每个故事都迷人，每个故事都不一样，那么这些故事究竟有没有共同之处呢？有！是什么？我们有哪些可借鉴的地方？ 打着互联网旗号进行资本炒作的暴富欲望，在全球越激越高。有人说，在硅谷，街 […]
企业管理:差异化市场理念：低成本营销的最终诉求
蓝哥智洋行销机构专家认为：2005年是医药保健品行业竞争激烈的一年，而2006年医药保健品行业的竞争将更加惨烈。 众所周知，随着市场竞争程度的加剧，每家企业都在苦思冥想，立足企业现实，根据产品的异同点诉求独具特色的经营模式，有的求同存异，有 […]
企业管理:超级产品诞生记 给企业经营管理七大启示
“就是想一家老小都可以坐在一起看，尽可能大得让它有参与的可能，想唱的就来，不想来的可以投票，不爱投票的人还可以发短信骂骂、评评。”超级女声的策划人、天娱传媒董事长王鹏回忆“超女”最初诞生的思路时说。 2005年的超级女声提供了所有可能的 […]
企业管理:以德隆为鉴：反思民企经营多元化
华融此次受央行之命拯救德隆，先是整体托管，再寻求重组途径，主要工作是审核德隆的财务账目，设计重组方案，以市场化方式全面参与德隆系资产重组，在重组工作结束后帮助德隆寻找潜在的买家。 新 疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订的《资产托管 […]
企业管理:解读国企改革六大模式
模式 之 一 股权转让 选择近似的战略投资者 股权是股份拥有者按股额比例行使的权力和义务。股权转让是指股东依照一定的程序把自己的股份让与他人，受让人取得股份成为该公司股东并行使其股东权利的一种法律事实，股权转让是股东行使股权经常而普遍 […]
企业管理:药店多元化，陷饼还是陷阱？
一、西方国家连锁药店多元化 西方目前连锁药店多元化经营概况 美国和欧洲各国的医药连锁店全部是多元化经营，以药品为主，兼营与健康相关产品和其他日用品的经营（一般约占总营业额的10％左右），将医药连锁店的平均毛利从28．3％提升到32 […]
企业管理:企业经营宝典“对对撞”
怎么做，比做什么更重要 —–最新鲜出炉的企业经营宝典“对对撞”之一 前不久，成都首嘉翠竹楼艺吧店长肖维蓉向我讲起她经营自己小店的感触。 她说：“我爱我‘吧’——忙乎了半年的“翠竹楼艺 […]
企业管理:边际产业扩张理论及对我国中小企业跨国经营的启示
一、 边际产业扩张理论介绍 20 世纪60年代,随着日本经济的高速发展，其国际地位日益提高，与美国、西欧共同构成国际直接投资的“大三角”格局。然而，日本对外直接投资较欧美国家不同。对此，日本学者小岛清(K. Kojima)教授根据日本国情， […]
企业管理:温州民营企业国际化
鲁桐：中国社会科学院世界经济与政治研究所 北京市东城区建国门内大街5号 100732； ∗ 李朝明：中国农业科学院科技产业发展局 北京市中关村南大街12号 100081。 1 内容提要: 本文首先讨论了企业国际化的理论问 […]
企业管理:汽车用品经销商自建终端面临的挑战及经营对策思考
2004年是汽车用品经销商转型的一年，大型厂家要搞通路扁平化，当越来越多的汽车用品制造商开始与零售商进行直营销售、或者直接掌控渠道时，汽车用品经销商出现了“出局”的倾向，这时促使有一些经销商开始反思自身的处境，其中也有不少人开始了大胆的尝 […]
企业管理:德隆的伤痛 因为“舆论危机”而导致经营危机？
如果媒体的报道会引发一个投资体系走向危机，可以说，这个体系也不够坚强。 过去一个月，唐万里要面对的，正是这种伤痛。作为中国本土近年来最张扬的民间收购者，德隆在资本和产业领域缔造了一个庞大的体系，如今，这个体系开始爆炸性地衰变。 他像 […]
企业管理:是非成败 民营企业多元化博弈
众所周知，中国成功的民营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和制度优势发展起来的，其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”，使得民营企业家在二次创业中具有超常的自信心和过度的“增长欲”。要实现这种超常 […]
企业管理:太阳能企业多元化：大篮子孵化子母蛋
多元化是企业发展的战略之一。“买鸡”是对的，“下蛋”也是对的，但对于新兴产业尤其是太阳能企业来说，两条道路之选择却是至关企业成败且又泾渭分明的“阴阳界”。太阳能企业多元化，只能是大篮子孵化子母蛋。 太阳能产业刚刚起步，企业正处于幼年， […]
企业管理:企业型网站的运营推广经验谈——对中国特许经营咨询网的一些运营想法
—作者：田克山 （MSN:/* */） 我真的认真看了你的网站,假如以现在的情况,去推广,而实现以网养网的目的真的很难,不过我现在已经有了很多的观念改变,以前我一直认为把网站做成另外的形式,接近阿里这样的电子商务门户网站比较 […]
企业管理:李东生“蝶变”国际化
当李东生一步步将TCL做大，与外资的合作成为了他选择的重点。但是，即使TCL高层也认为，收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务是机遇与风险同在。李东生有比韦尔奇更高的招术吗？ 李东生几乎一直在天上飞来飞去，飞行中最主要的三个点就是中国惠州、香 […]
企业管理:可乐事件背后的经营哲学
根据近期媒体的报道，可口可乐公司正在准备给全市的四五百名业务代表每人配备一款安装有GPS卫星定位系统的手机。这一手机的使用目的在于更好地提高业务拜访效率，通过GPS定位功能及手机短信订单的使用，增加业务拜访时间，提高拜访执行力，推动销量增长 […]
企业管理:汇中天恒无心经营健力宝 可能转手卖给统一集团
李志达把“小护士”卖给欧莱雅，一夜之间狂赚数十亿元，假如现在他把健力宝卖给台湾统一集团，又能从中获利多少？这个疑问眼下成了健力宝股权大变局中最引人关注的话题。 健力宝集团内部人士昨天向记者独家透露最新消息称，北京汇中天恒公司目前虽已接管 […]