企业管理:期权制度：“金手铐”褪色了吗
每个企业在不同的发展阶段，会根据企业当前的现状采用不同的企业激励机制。 2003年7月8日，微软(Microsoft)宣布弃用曾为缔造“微软帝国”而立下汗马功劳的期权制度，转而发放限制性股票。微软CEO史蒂夫·巴尔默说：“相对于期权 […]
企业管理:企业资本运营的误区
资本运营，是市场经济发展到一定阶段的一种更高层次的经营，它通过收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径进行管理，可以对生产要素进行优化配置，对资产结构进行动态调整，从而与产品经营并行互补，实现企业资产增值、利润最大化的目 […]
企业管理:中外企业人事管理比较之我见
我国加入WTO后，学术界、企业界谈论我国企业与国际接轨的话题越来越多，其中围绕中外人事管理展开讨论的为数不少。 我国加入WTO后，学术界、企业界谈论我国企业与国际接轨的话题越来越多，其中围绕中外人事管理展开讨论的为数不少。 笔者 […]
企业管理:如何阻断虚假广告的蔓延
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，广告已成为当今社会生活的重要组成部分。而目前一些形形色色的用以欺骗和误导消费者的虚假广告，不仅挫伤公众对广告的感情、损害消费者的利益及商品生产经营者之间正当的竞争关系，也损害了国家 […]
企业管理:CEO为什么留不住
前不久，在地产界已有声誉的职业管理者尔纲老弟告诉我他即将离职;几天之后，伏安兄向我透露了他另谋高就的设想。就在我伏案撰写此文的时候，一位业界的朋友打电话告诉我，他明天将踏上新的征程。CEO们啊，你为什么留不住人? 得人才者得天下。这 […]
企业管理:在微利时代笑傲前行
微利时代的竞争就像一张网眼粗大的巨筛，留在筛底的都是长于管理、善于创新、战略长远、核心能力强的企业，而那些曾靠炒作、特权、投机就能呼风唤雨、风光无限的企业，它们的黄金岁月已经成为过眼烟云。毫无疑问，要想在微利时代笑傲前行，靠的可不是企业 […]
企业管理:警惕另一种人才流失
今天，大约不会有人怀疑“企业的竞争就是人才的竞争”这一理念。然而，在我们慨叹人才流失而怅然无奈时，很多企业却没有意识到，热衷于“储备”而忽略人才的价值转化，是比“跳槽”更为严重的流失。 许多年来，我们一直把拥有多少博士、硕士作为衡量 […]
企业管理:企业要学会“找标”
企业推销自己的产品或服务项目，需要尽可能多地参加各种公开的招标活动进行投标。然而，在市场全球化的今天，如果还是按以前的老路子，两眼仅仅盯住有限的本地区某一市场或者将本企业拓展市场的范围圈定在国内市场，不能说这样的定位不行，只是很容易失去 […]
企业管理:企业管理创新跨越的途径
一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业 […]
企业管理:贾小梁：企业定出身非常可悲
国资委企业改革局副局长贾小梁指出，格林柯尔的购并确实是对我们国有企业改革，包括国有企业借助非国有经济参与改制改组有重要的意义。现在民营企业参与国有企业改制改组在地方层次上基本上没有很大障碍，如火如荼、波澜壮阔，但是在中央这个层次上现在还 […]
企业管理:学习型员工不是学历型员工
学习型员工注重学习，而学历型员工看重的是学历。学历本身代表着一个人在某一阶段参加学习后具备了一定的知识。但学习却是一个终身行为，不是有句俗话说：活到老学到老吗?员工通过一段时间的学习有了学历，但如果就此停滞不前、固步自封，不再接受新知识 […]
企业管理:中型企业成功的10个因素
国外研究人员认为中型企业的成功有10个因素，具体为： 国外研究人员认为中型企业的成功有10个因素，具体为： 一是有创造性的薪酬制度。指企业自觉地、迅速地调整基本工资、红利、加班费、带薪休假等。美国的许多企业都承认，它们愿以高出工 […]
企业管理:树立健康的企业伦理观
如果不是安然如金字塔般地轰然倒下，可能所有的人都会寻找理由夸赞这个能源巨擘。每一个企业的成败都有多种原因，但是安然的衰败却耐人寻味。分析家彼得·富萨罗在发表的一项对安然公司深入的调查报告中引用了该公司年度报告中的一句话“我们只注重结果” […]
企业管理:关系也是生产力
拿到《从东到西看关系》这本书，看到书的封面上“关系也是生产力!”几个字，不禁感到有些触目惊心;可读完此书，又给人一种豁然开朗之感觉。人们认为最为实用，却又讳莫如深的关系学，如今被作者进行了生动地阐述。可以想见，若非作者有长期在企业工作的 […]
企业管理:责任与使命
随着改革开放地不断深入和国家对民营经济发展的大力支持，民营经济得到迅猛发展。据有关资料显示，我国民营经济对国民生产总值的贡献率已达到50%。无锡市民营经济的发展亦是如此，已成为推动全市经济发展的一支重要力量。由此，我对民营企业家想说6个 […]
企业管理:本地化 就是要有十足的中国味
中国外资企业市场风起云涌——兼并、战略调整、战略联合的声音此起彼伏，似乎所有的企业都已经不满足于只分一杯羹那么简单了。拥有世界1/3人口的中国越来越多地承载了外资企业的希望。在今年这场抢占中国市场的战役中，打得最响的是日资的复印、打印以 […]
企业管理:企业管理中常见的“法则”整理
“南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉·封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日 […]
企业管理:企业抢占市场贵在“三要”
企业要占领市场，就必须认认真真地做到以下“三要”： 一要根据市场需求进行创新。成功的企业要比失败的企业更多地注重市场，并且根据市场需求进行创新，更多地了解用户，把握市场生命的周期，并对自身产品进行有力地控制，这样才能获得尽可能多的资 […]
企业管理:企业担保要谨防风险
银行等金融部门为了减少信贷风险，越来越多采用担保贷款的方式。但是，由于许多企业不清楚我国《担保法》等法律、法规的有关规定，由担保所引起的经济纠纷越来越多。企业担保是有风险的，为了防范担保风险，笔者建议应注意以下几点： 1.树立风险意 […]
企业管理:非典”面前考验企业“以人为本”
“以人为本”的现代管理理念已众所周知。在这场突如其来的“非典”重大灾害中，我们可以看到，很多企业把职工的健康和生命安全放在首位、把对职工的关心落实在一个个细微之处，使职工备感企业的关爱。可谓是，抗击“非典”企业尽显“以人为本”，烈火中锤 […]