企业管理:思辨管理要不要将心比心
管理要不要将心比心？不能一概而论。管理既是科学又是艺术，再具体一点，管是科学、理是艺术，科学就要有严格的客观标准，不以人的意志为转移，不存在将心比心，但艺术是一种感觉，目的是为了愉悦人心，这就需要将心比心。 在中国的企业做管理，大家都感觉比 […]
企业管理:技术型人才不宜做管理
一家企业CEO对我说：我的企业干部也不少，但全是技术型的，也都是在公司成长起来的，文化低、素质差，怎么管、怎么骂、怎么训都没法改变和提升，但公司又不能把这些人全炒掉，真不知怎么办才好啊！其实，企业提拔这些干部都是为了能够解决管理问题，但是， […]
企业管理:管理三害：来自狼群的启示
平心而论，管理者肩负重任，当然常常是如履薄冰。在如此心境之下，舒心之事莫过于将压力平摊到每一个组织成员的身上;而管理中的矛盾，也最好转移给组织成员，用他们之间的争斗来加以替代。有这种管理法宝吗?有!这就是当今的管理“三宝&rdq […]
企业管理:在工作中管理情绪
人们并非相互独立的“情感孤岛”，所有人都会将个人情感带到工作中去，它们会影响到组织中其他人员的情感。越来越多的管理者们开始逐渐意识到员工情感也是组织不可分割的一部分。 你肯定碰到过类似的情况：身边总会有几个一天到晚怨 […]
企业管理:管理变革之做好稽核十步骤
稽核：顾名思义、就是稽查和核实；通过稽查事情不合理性的原因，然后拿出足够的证据让对方认识和接受自己的错误，并做出改正的过程就是稽核。稽核的依据必须以业绩为导向进行展开，因为：稽核的目的是促进改善，而不是稽核了处分了就束之高阁了；正象佛家所讲 […]
企业管理:对女下属的管理之道
有句话说：男女搭配，干活不累。很多男上司都喜欢找女下属作为自己的工作搭档，特别是美女下属，上班时赏心悦目。但是听说女下属多了，也有一些麻烦。有点委屈就掉眼泪；若是对这个女下属关照多了点，其他女下属又会斤斤计较；还会有八卦传闻… […]
企业管理:管理者应当如何面对办公室政治
办公室政治会导致很多企业内的小团队，就象亲官难断家务事一样，特别是在家族化的民营企业，这样的现象尤其明显。而企业往往都打着对事不对人的口号，但是小行为却不少。于是逐渐的，能力和关系什么重要成了很多人考虑的问题。 中国是个人情社会，难免有亲疏 […]
企业管理:中国式管理语录50条
1、管理是修已安人的历程 2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通 3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况 5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好 6、抱持既不赞成也不反对的心态来 […]
企业管理:《孙子兵法》中的管理之道：知己知彼
地形篇全文如下： 孙子曰：地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者。我可以往，彼可以来，曰通；通形者，先居高阳，利粮道以战，则利。可以往，难以返，曰挂；挂形者，敌无备，出而胜之，敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出而不利，彼出而 […]
企业管理:管理中如何理解人
从今年1月份以来，短短几个月的时间，代工巨头富士康遭遇了员工“连连跳”而死伤颇为严重的后果。这些跳楼的员工年龄在18岁到24岁之间，大多是富士康的新员工。他们选择跳楼自杀的原因则涉及到情感问题、工作压力等多种因素。这 […]
企业管理:管理的异化现象
希腊神话中有一个叫“皮格马里翁”的有趣故事。塞浦路斯王子皮格马里翁生来讨厌女性，所以一直独身。但独身生活显然似乎缺少点什么，好在他非常喜爱雕刻，而且雕刻得惟妙惟肖。一天，皮格马里翁完成了一尊自己也感意外的少女塑像。这 […]
企业管理:管理驳论：扫屋和扫天下
中国古代的典籍，从《论语》开始，出现了格言式的“语录体”。后来通过不断精炼提升和归纳总结，越积累越多的格言警句，已经成为中国传统文化的一种重要资源。 在现实生活中，人们对待“语录体”的态度往往 […]
企业管理:提升管理能力的八个技巧
“金钱”“快乐”“学习”，这是以前人们寻求工作最直接的3种方式！现在这一切的一切都变得越来越复杂，人们不单单在寻求一个简单的工作，而且要求高薪高回报，同时还得被同事所重 […]
企业管理:从三国实例看制度管理
一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授 […]
企业管理:懂得辨别是管理的技能
笔者（佟天佑）过往的工作经历和做顾问项目时，经常遇到一些会见风使舵或是会阿谀奉承的员工，特别是那些难以识别的“应付”型讨好话语。当上级在征求下属员工的意见时，他们会说一些不关痛痒或是好听不中用的话来应付。 如是遇到这 […]
企业管理:有一种管理方式叫聚会
我进入的第一家企业，我们的总监是个来自台湾的胖胖可爱的老哥。这老哥特喜欢召集大家聚会，一般在有战斗或者战斗结束的时候，他必定安排公司很多部门在一起吃饭、喝酒、PK。当时是一小兵的我感觉对聚会是那样的憧憬等待和激情回味。后期自己走上领导的岗位 […]
企业管理:管理就是否定，组织需要哲学
荷兰哲学家斯宾诺莎曾经有过这样一个著名的命题—“规定就是否定”，也就是说“对于具有无限性的实体来说，在质上对它的每一种确定，都必然意味着对其无限性的限制，因而意味着否定”。 通俗一 […]
企业管理:思辨中式管理如土鸡的营养
现在中国的管理方式可谓五花八门，中式的，西式的，欧式的，半中半西日式的，应有尽有，公说公有理，婆说婆有理，但没有一种管理方式真正能够在中国本土独占鳌头、以压倒性优势倍受国人的亲睐。 尽管如此，由于中国近几十年处于改革开放的大潮之下，变革时常 […]
企业管理:论管理中的大事与小事
东汉的薛勤说，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入，所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土；在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一个个具体的小事的处理 […]
企业管理:企业管理无需大智慧
在中国做企业管理，就是为了安人安心，安人安心的目的就是为了营造优秀的企业文化、建设良好企业团队，而企业管理的任何不当举措都可能适得其反，所以，管理无大事，不是只有大的事情需要管理，也不是等出了大事才去管理，而是要抓住每一个细节和每一可时刻， […]