企业管理:香港念菴堂：细分战略的成功典型
——香港念菴堂枇杷膏推广纪实 飞翔还是扑腾 是什么把江中和红楼梦联系到了一起？是什么把快板和音乐联系到了一起?是什么把仁和和快乐男声联系到了一起?答案只有一个——创意。市场是一所策划人的大学，课程是自学加实习。给你一个舞台，让你自由地扑腾。 […]
企业管理:“健康白酒”的产业战略和价值
白酒是具有悠久历史文化和独特生态酿造工艺的民族传统产业，千百年来，渗透到国家的政治、军事、经济、文化、生活等各个领域，在做出突出贡献的同时，展现了一部丰富多彩、博大精深的生活社会史。 但是，白酒在给人带来社交礼仪、精神文化的同时，也一直被误 […]
企业管理:企业核心竞争力来自战略决策
一个摆小摊的、一个夫妻店，让他们为十年八年后的企业发展目标做出规划，显然是不现实的，也是毫无意义的。但他们可以有一定的想法，否则，永远只能是小摊和夫妻店。只有当企业的规模达到一定程度之后，进行系统的长、中、短时间段上协调的决策，才有意义。企 […]
企业管理:战略执行中的战略重点与战略意志
在做战略咨询的项目过程中，与客户公司高层管理者接触的机会比较多。因此，也听到有的客户高层管理者说，你们提的这些战略举措，我们过去也做过。言下之意，认为我们提供的战略举措没有亮点，他们过去尝试过，没有取得应有的效果，因此对举措的有效性有一定程 […]
企业管理:职业生涯规划－不容忽视的人生战略
美国著名管理专家William J．Rothwell对职业生涯规划内涵的界定是这样的：个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。个人在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标并制定相应的计 […]
企业管理:工业品的营销战略创新
由于工业品行业的特殊性，逐步形成了工业品特殊的营销方式，期间也不断地有新的营销理念创新并推广，从公关营销到组织性营销到现在的客户关系营销（CRM）。工业品营销不断地被重新定义和认识，竞争环境的变化要求企业必须对工业品营销有新的理解并找到新的 […]
企业管理:市场模糊时代的企业创新战略
我们正在迎接一个模糊市场的时代到来。在这个时代中无论是企业致力于生产规模扩大还是致力于销售规模扩张，企业都将遇到一个典型问题，即企业生产规模提升、销售规模提升都不能帮助企业实现扩张和稳固市场现有地位。 社会环境正在发生全新变化，原有发展模式 […]
企业管理:战略有多远，我们就能走多远
本人结合十余年的企业诊断经历和学兄们一起分享一下关于企业战略以及战略定位的话题； 现在很多的企业普遍存在着战略问题，企业定位不清晰，没有核心竞争力，战略上迷茫的现象普遍存在着。现在本人就从以下四个方面来给学兄们逐一分解企业战略方面的话题； […]
企业管理:中国白酒品牌战略营销问题的基本思考
2010年春节期间，在众多白酒品牌广告传播运动中，最为关注和争议的焦点应当是XX广告植入春晚小品《XX》这一营销事件。由于XX的决策者，在合适的时间，合适的传播平台不恰当地做了一个不符合品牌核心价值诉求和主题定位的广告植入，致使对这么多 […]
企业管理:战略咨询项目运作模式的比较
项目操作模式最常见的有委托研究、联合研究和顾问指导式。在我们公司，平常做的项目，最常见的是采用委托研究的方式，其次是顾问指导式，使用最少的就是联合研究方式。这三种模式客户参与程度是依次上升的，例如在委托研究模式时，客户在项目中所做的工作除了 […]
企业管理:品牌战略：如何永葆品牌第一
如今的中国市场，尤其是消费品市场，有哪些品牌是你耳熟能详的？很多人会说是：宝洁、诺基亚、海尔、联想，甚至比亚迪汽车。我们不难从网络中获取相关的新闻，在竞争如此惨烈的市场里，连手机品牌里获得绝对优势地位的诺基亚，在中国市场的市场占有率是35% […]
企业管理:战略目标与烧开水
最近与一家企业CEO聊天，CEO向我诉苦：以前我觉得公司管理有问题，找了人咨询，咨询专家提出来，问题的根源是我们公司没有战略目标，于是我带领我的团队，花了三个月时间，做了一套战略，明确公司的发展目标，收入每年增长50%，利润每年增长30%， […]
企业管理:战略转型与文化
应客户邀请，本月曾与北京中心合伙人代维昭一同前往一家日资企业做管理义诊。从该企业人员的工作方式、迎来送往、举手投足间无不告诉我们，这是一家典型的日资企业，中高层的中方人员的行为举止都已经日本化。 该日资企业属于中小型、家族式企业，10多年前 […]
企业管理:企业扩张战略分析
当企业发展到一定阶段，企业扩张战略与以后的发展密切相关，选择适合自己的模式进行扩张才能长远发展，目前花店的扩张模式常见的有三种———分店直营式、加盟式和直营加盟混合式，那么这三种扩张模式各有怎样的特点？在运行中又会出现什么问题呢？近日，记者 […]
企业管理:向杨元庆请教移动互联网战略的不确定性
杨元庆的“唯一对手是苹果，其他都看不上眼”的观点，这两天引来“提醒”的声音。老实说，笔者此刻也是再度向他请教。 进入移动互联网领域的公司，并非只有PC企业，还有大批手机及传统消费电子企业，包括手机大佬诺基亚正在快速抢进。目前来看，从手机市场 […]
企业管理:差异化服务战略赢得客户
随着市场竞争的日趋激烈，竞争对手之间的产品、服务和竞争手段越来越同质化，固有客户群体的购买形式、购买特点、购买心理及所在产业环境受到前所未有的冲击，客户接受服务的意识越来越强，对服务的要求也越来越高，已有的传统营销观念、营销模式、营销战略、 […]
企业管理:中国企业推进品牌战略正当时
当发达国家或者成熟市场的细分行业或者细分客户群被“品牌”产品和服务充斥时，中国市场的品牌充盈率似乎还远远不够。在这些成熟市场里，除非企业自身发展或者品牌维护遇到了问题，带来的领域内品牌自然代谢，否则若想建立一个品牌或者培育一个品牌是需要耐力 […]
企业管理:王老吉是凉茶么？——信息不对称下的战略思考
系列专题：凉茶店加盟 引言： 在饮料大战里最厉害的当属“可口”与“百事”之争了，只要你仔细观察，无论是宣传还是标识上，他们都有统一的名字——可乐。 同样的情况也出现在国内繁多的“绿茶”之争上，每个品牌都带有“绿茶”两字，众多的“ […]
企业管理:集团战略之总部再造和构建
总部的能力一般有： 1.协同效应的促使发生。子公司之间简单地说，可以民间恋爱，但是你总部必须要做一些高水平的拉郎配，促使有些协同效应发生的档次很高、效果很好、很完全、很坚决、很根本，那么这就需要你母公司能够识透，能够发现甲与乙、乙与丙 […]
企业管理:香港念菴堂：细分战略的成功典型－－香港念菴堂枇杷膏推广纪实
飞翔还是扑腾 是什么把江中和红楼梦联系到了一起？是什么把快板和音乐联系到了一起?是什么把仁和和快乐男声联系到了一起?答案只有一个——创意。市场是一所策划人的大学，课程是自学加实习。给你一个舞台，让你自由地扑腾。其实也残酷，因为只有舞 […]