企业管理:中层管理者在企业里如何建立个人的影响力？
——张国祥老师答总裁网友问 正在准备给企业基层管理人员讲管理技巧的讲课大纲，碰巧看到这个题目，我也试着回答一下。网友提问如下： 如题，在一个企业里，作为一名中层经理，经常要思考这样的问题： 你希望自己的下属如何评价你这个上司？你自己愿意做一 […]
企业管理:企业门诊：集中战略助发展 锐意创新谋变革
——中国石油的HRM转型之路案例背景： 中国石油一直希望能在全集团范围内建成了统一的人力资源管理系统。从纳入系统管理的员工数去看，这已经算得上是全球最大的人力资源管理系统。可是在这“最大”光环的背后，一系列的问题正在发生，而最关键的则是如何 […]
企业管理:葛致诺：用可持续发展的眼光推行企业战略
2010年5月7日，长安福特品牌体验日在江苏省昆山市和山东省烟台市同时启动。“福特安全节能驾驶训练营（DSFL）活动”与“长安福特大篷车巡游”项目，一起成为“长安福特品牌体验日”的两个组成部分，携手完成对长安福特“感受非凡”主品牌诠释和推广 […]
企业管理:谈谈邓老凉茶品牌战略的失误
系列专题：凉茶店加盟 偶尔翻看网页，看到了邓老凉茶的“中国凉茶道”推出。对于国内的品牌观念深表遗憾，始终感觉这样的商战有点像“纸上谈兵”。忍不住将其中的失误一一解析。 第一、 敌人的着力点没摸清。 “从品牌传播策略分析，‘凉茶始 […]
企业管理:浅谈《隆中对》与陶瓷经销商突围策略
前言 《隆中对》是指中国东汉末年诸葛亮与刘备初次会面的谈话内容，因发生于湖北隆中（今湖北襄阳一带），因此后世称为《隆中对》。《隆中对》中，诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家，再取益州成鼎足之势，继而图取中原的战略构想。三顾茅庐之后 […]
企业管理:学会战略营销的思考方式
如果要给战略营销下一个浅显的“定义”，那就是“为明天做好今天的事。”不仅仅为今天做好今天的事，还要为明天做好今天的事；不仅仅从今天的机会把握明天的市场，还要从明天的市场选择今天的机会。这既是战略营销的思维逻辑，也是战略营销的思考方式。 […]
企业管理:极众营销－－品牌战略式发展的全胜之道
基本定义：基于品牌的核心价值内涵，对目标顾客进行精准和深度吸引，并以此内涵为圆心吸引和转化更多外向型的顾客，直至形成一种单一而极致的消费信仰。 1、背景/条件： （1）、市场容量随着整体经济环境的高速发展而急速扩大，许多新涌入者 […]
企业管理:浅议企业战略与企业文化
一个朋友打电话过来，谈到他们公司最近的想做咨询的事，现在公司内部有两种意见，一种意见认为，要做企业文化，只有好的企业文化才能吸引人、留住人，公司才能长远发展。另一种意见认为，搞什么企业文化，那都是虚的，要制订公司的战略，搞经营，公司业绩做好 […]
企业管理:战略定位
战略定位可以说是老生常谈话题了，今天我想总结一下战略定位不同的定义。 其一，战略的业务组合定位。大家都知道，一个企业的业务往往不是单一的，多少会有多元化业务经营，哪怕是相关多元化，这就出现了一个战略问题，到底哪些业务要重点投入，是企业的主要 […]
企业管理:战略规划框架优劣势比较
作为咨询师，在战略规划中可能会面对不同的行业。行业不同，企业取得成功的关键因素就不同，战略的规划框架也会截然不同。在战略规划过程中，咨询师往往面临的问题是——采取什么样的战略规划框架——更有助于清晰表达战略思路，战略规划框架确定过程也是一个 […]
企业管理:“离歌”事件与战略管理
新春伊始，百度被黑未平，“离歌”事件又起，掀起IT波澜。国内外企业家议论纷纷，褒贬不一。很多人猜测，谷歌在想什么？笔者认为：从企业战略管理角度出发，Google.cn策略性退出中国是明智的选择。是Google公司放弃本土化果断战略决策。 一 […]
企业管理:早一日战略定位 就早一日确立竞争先手
——户外用品定位战略浅谈 定位因竞争而生。没有竞争就无需战略定价，无需业务聚集，无需资源配称。有竞争才需定位，才有竞争的胜出。户外用品市场是一个初为启动的市场。从品牌数量到竞争程度，到市场规模和消费者认识以及需求都是较有草根般味道，企业能自 […]
企业管理:谈谈海尔与格兰仕的经营战略的异同
海尔采用的是差异化和多元化战略。实现差异化的方式很多，有品牌的差异化，产品的差异化，渠道的差异化等，由于海尔在长期的发展中一直很注重自己的核心能力建设（具体为品牌建设能力和产品研发能力），因而海尔主要采用的是品牌和产品的差异化战略，按照经济 […]
企业管理:中国车企海外战略集体受挫 欧美陷崎途
卫小雨 “华晨的汽车目前还在欧洲市场销售，并没有停止。”日前，华晨汽车公关部负责人徐超针对“华晨已经被迫停止出口欧洲”的消息做出了回应。 日前，有西方媒体报道显示，由于原来为华晨做欧洲出口代理的HSO 公司已经破产(2009年年 […]
企业管理:如何构建战略绩效管理体系（上）
战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿，没有这两条腿企业的变革就不能前行，企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。 下面我就谈谈如何构建战略绩效管理体系，第一步明确战略、第二步分解重点工作、第三步分解关键因素、第四步绘制 […]
企业管理:集团战略实施与推动
1.基本背景 2.对宏观趋势和战略任务的基本构想 3.集团战略规划需考虑的若干因素 4.子集团，业务单元战略规划需考虑的若干因素 5.华彩对此战略规划项目的方法论： 战略规划采用：常态战略规划课题+本集团个性化战略课 […]
企业管理:凉茶跟进品牌的战略定位失误
系列专题：凉茶店加盟 王老吉的市场神话不仅让同行竞争对手红了眼，更让业外资本手痒痒；这两年新的凉茶品牌不断涌现，仅四川就有两家，继“攀钢“重拳出击打造“金沙源”后，“蓝光”又强势推出“嘿巴适”。看似场面热闹，但又有几个风景无限好，除了“ […]
企业管理:家电连锁战略转型初现端倪
随着电子商务的蓬勃兴起，家电连锁正在受到前所未有的挑战。 实际上，家电连锁的压力不仅来自电子商务，还有家电企业自建渠道，最具有代表性的例证就是“格力模式”，曾经有人预言“离开大连锁格力必死无疑”，不曾想格力不仅没有死还活得有滋有味，直接启发 […]
企业管理:论述子集团的战略规划和推动
之前我们认真地、广泛地、深入地对集团战略，集团整体战略怎么规划做了深入的研究和探讨，那么子集团这个层面怎么来做规划呢？我们想第一个最大的就是子集团维度上，怎么解读集团战略？集团战略放到哪里？集团战略有一个总体的框架性的勾勒，那你子集团要解读 […]
企业管理:品牌战略中包含什么？
我们讲品牌平衡，实际上，就是讲品牌战略的重要性，是与公司战略并驾齐驱的举措。品牌平衡的战略，与一般的公司战略有什么区别？有几方面的区别。 首先和最重要的要用品牌战略改变公司的形象。品牌战略强调创造更深刻，更独特和更持久的客户体验，而一般的公 […]