企业管理:非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（六）
3．避免“死亡曲线”，向高级业务模式升级 图2中的红色折线是T类企业和O类企业不能走的业务模式曲线，是二者的死亡曲线。图2 中的红色水平线是B类企业不能走的业务模式曲线，是B类企业的死亡曲线。该三类企业如何才能避免死亡曲线，向更高级的业务模 […]
企业管理:要井田制还是奴隶制？——谈谈企业应该怎样选择发展战略
中国人祖先的思想光芒无比光辉，五千年前创立的社会制度今天依然能运用在我们的现代企业管理上来，“你的企业是运用了井田制的管理模式还是奴隶制的管理模式？”今天上午在吉林长春市举办的冠军论道——中小企业的发展战略与营销谋略论坛上，广东非常小器有限 […]
企业管理:要井田制还是奴隶制？谈谈企业应该怎样选择发展战略
中国人祖先的思想光芒无比光辉，五千年前创立的社会制度今天依然能运用在我们的现代企业管理上来，“你的企业是运用了井田制的管理模式还是奴隶制的管理模式？”今天上午在吉林长春市举办的冠军论道——中小企业的发展战略与营销谋略论坛上，广东非常小器有 […]
企业管理:基于销售战略目标的销售队伍激励问题研究
随着我国的市场经济和经济全球化的进一步发展，我国企业的竞争不再是产品竞争，已经进入全方位竞争，包括销售队伍管理的层面。没有销售队伍，企业生产的商品已经很难卖出去；没有销售队伍，企业很难获得营销带来的高额利润。销售员的办公场所其实不在公司而在 […]
企业管理:耐克概述市场领先战略
耐克公司（NIKE，Inc.）（纽约证券交易所代码：NKE）2月8日向投资者陈述了该公司旨在继续推动耐克品牌和耐克公司附属品牌全球增长和市场领导者地位的长期战略。该公司的目标是通过实现品牌组合的全线增长，到2011会计年度使其总营收从2 […]
企业管理:同洲电子曾有员工被带走 公司手机战略或休克
马晓芳 孙燕飚 去年10月曾经高调发布的“同洲移动战略”在几个月之后到底面临怎样的局面？ 昨天，有同洲电子(14.65,-0.38,-2.53%)(002052.SZ)前员工称，该公司通信业务的100名左右的员工已经被裁，而同洲 […]
企业管理:探究品牌战略
品牌战略 品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。 我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特 […]
企业管理:企业规划者，你规划自己了吗？
为什么当企业言必称战略时，战略规划部却是企业最晚成立的部门？又为什么当企业出现麻烦时，战略规划部首先被裁撤？战略规划老总如何发挥才智、规避宿命？ 为何战略规划老总没人理？ 我做猎头工作这几年，经常会遇到一些年轻的管理者非常想应聘一个职位，叫 […]
企业管理:气候异常 茶企战略性调整势在必行
茶叶产业又添变数。 持续已久的干旱让云南等地路都龟裂，普洱茶生产更是受到严重影响。与之相对的是，在广西，没有干旱却有冻雨；在江苏、浙江和福建，也在不久前遭遇了倒春寒；当然，不仅我国，印度、肯尼亚、斯里兰卡等茶叶主产区同样为气候的异常所困扰。 […]
企业管理:根据地战略，为什么能在华夏大地基业常青？
每一种战略的诞生都有其历史原因，每一种战略的基业常青，都有其生长的土壤。 根据地战略就象一颗种子一样，在国人热血的浇灌之下，生根发芽，茁长成长、基业常青。而这种以点带面、以弱胜强的根据地战略为什么能在960万平方公里的华夏大地上屡创 […]
企业管理:根据地战略，以小胜大的三大经典战役
根据地战略之所以能经久不衰持续的影响着国人的思维，主要是根据地战略一直在不断的为国人上演着一幕、又一幕以小胜大的经典战役，其中要数小米加步枪的革命战役、经济腾飞的特区战役、娃哈哈农村包围城市的合围战役等三大战役最为激动人心和最为壮观，同 […]
企业管理:高成本管理绝不是精细化管理
日前到企业讲课，主题是精细化管理。为了让讲课有针对性，我事先找企业几个中层管理人员座谈，想听听他们对精细化管理的理解和他们对课程的需求。座谈富有成效，他们准确地表达了对于课程的需求，同时也无不担忧地表示：搞精细化管理，企业的管理成本是不是要 […]
企业管理:战略杂谈（八）：战略至上，剩者为王
笔者从多年的实战经验及丰富的咨询实践出发，总结出审视公司战略可以参照外部环境，基于价值链，挖掘公司的核心竞争能力。在经济危机的情况下，企业战略需要重新进行定位；对企业的整个经营状况，特别是在今后三年到五年的发展趋势，对企业基本的产品定位、服 […]
企业管理:化众运动——快消品营销的战略突破与战术模式
化众营销基本定义： 社会主流文化对消费市场的影响促使产业内市场空间的分化日趋热烈，消费群的需求开始进入前所未有的多元化阶段，积极分化消费群的不同需求，开创更多内容和形式的消费生活空间和消费生活方式。 1、化众营销产生的背景/条件 […]
企业管理:商业模式和战略的关系
时下商业模式的各种研究和提法非常热，导致很多时候，战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么，甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略，或者就看成新时代的，更时髦的战略，认为不需要设计战略，只需要设计商业模式就好，对此，我们要做一些研究 […]
企业管理:跨文化营销战略
《晏子春秋·杂下第十》记载了一则“南桔北枳”的故事，其文为：“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同，所以然者何？水土异也。”意思是生长的环境不同，以致同一种类的桔树，生长在淮河以南长成桔，生长在淮河以北则为又小又酸的枳。 事 […]
企业管理:从战略重要度来管理产业的多层组合
常有一个公司号称我有成千上百个子公司，横跨若干个产业，其实这个说法没有任何意义。 首先，战略性产业。我只思考和分析你的那种对你公司绝对形成支持与你公司的资源高度一致的战略性产业，这种产业到底你有几个公司。分布在哪些行业里。 再来才是 […]
企业管理:自说自话的q米汁－－q米汁的营销战略迷失
今年4、5月间，武汉市场上出现了一种新产品，叫“Q米汁”，是湖北国宝桥米有限公司推出的一种新产品。国宝桥米公司是湖北省农业产业化龙头企业，Q米汁是其在大米经营上获得一定规模后，为提升大米等农产品的附加值，利用大米深加工技术开发出的一个全 […]
企业管理:食品企业挖掘互联网营销价值的四大上策
一些规模较大、创新能力较强的食品饮料企业开始充分地挖掘互联网营销价值，已成为一种常态。无论是企业自身官网的建设和完善、品牌网络广告的投放，还是网络新闻传播、专题性报道，或者网络社区推广等，都渐成气候。而针对一些成长中的食品企业来讲，在食 […]
企业管理:商业实战中的企业战略
商业实战中成功的企业战略不同于传统教科书中的公司战略，也不同于科特勒《营销管理》中的战略计划，其特点鲜明地表现在以下几个方面。 具体业务的营销战略成为企业战略的核心 管理大师德鲁克早就指出：“企业唯一的目的就是创造顾客，营 […]