企业管理:企业经营中的互联网战略
全球15岁以上使用互联网的用户近9亿。 全球的个人博客超过1亿个。 中国网民超过3亿人。 中国手机上网用户近两亿人。 这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变，而我们企业的经营活动也在受其影响，发生着改变。网络在让世界 […]
企业管理:吉利收购沃尔沃：赢得汽车竞争的三大战略
系列专题：吉利收购沃尔沃 从吉利收购沃尔沃的消息爆出后，蜚声四起。有质疑的，怀疑吉利借此炒作；有看好的，认为自主品牌也要雄起。赞同的，认为这表明中国汽车的崛起；拍砖的，认为吉利无论是资金、品牌还是管理有点类似蛇吞象。 多数的观点都认为吉利收 […]
企业管理:生命在高处：活在当下的战略人生
在来广州的飞机上看了2012，这些天，一个念头始终在脑子中，那就是，如果生命如此脆弱，一个裂开的地缝就可以吞没你我的生命，那么，有什么可以让我们觉得生命掌握在自己手中？想想，生命从来就不是掌握在自己的手中，小时候出生在哪一家，不是由自已决定 […]
企业管理:战略：指引企业方向的明灯
在管理培训中，我们常把企业比喻成一艘大船，我们讲分工、讲协作、讲团队、讲满意度……，但是，我们却很少讲这艘船到底要驶去哪里？谁来掌舵？如何掌舵？ 那么究竟是什么给企业这艘航船指引方向呢？之前我们似乎从没有有意识的去思考过这个问题，通过参加夸 […]
企业管理:央企为何规模越大，声誉越差？
在公众眼中，央企最令人痛恨的生存逻辑就在：依靠政策保护垄断市场，不顾民众利益而最大化自身及企业员工的利益。在周而复始的媒体偏向性传播之下，央企陷入一种无法自拔的形象怪圈：规模越大，恶评越多，形象越差。 2009年09月17日，人力资源社会保 […]
企业管理:第18节：胜负关键在战略(1)
系列专题：《论战：曹仁超创富战国策》 第四章 胜负关键在战略 勿盲目“分散投资” 股票战场的新兵，只懂得使用机关枪狂扫乱射，他们奢望其中一发子弹能侥幸地射中目标。反之，真正的神枪手只需要两发子弹，他要求一击即中；就算第一发落空， […]
企业管理:田忌赛马与湖南文化产业的差异化战略
最近，在读《差异化生存》这本书。书中记录了湖南《今日女报》能够取得期发行量近40万，成为女性报纸这个行业隐形冠军最核心的原因，那就是采取了差异化战略。这种差异化战略让《今日女报》告别竞争激烈的红海，找到了属于自己的蓝海。其实，由《今日女报》 […]
企业管理:战略规划——企业发展的领航标
战略是量化管理体系的第一契约。 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看， […]
企业管理:第19节：胜负关键在战略(2)
系列专题：《论战：曹仁超创富战国策》 “牛眼投资法”颠覆了很多传统的投资理念。例如基金投资者一般讲求“相对回报”，即赢的时候比大市整体升幅多赚一点，亏的时候只要较大市整体跌幅少输一点，也就心满意足了。穆尔丁却多番强调“绝对回报”，即无论 […]
企业管理:第3节：老大是一种战略性稀缺资源(1)
系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》 第一部分 老大，中国式的战略机遇 老大是一种重要的战略性稀缺资源！ 因为第一胜过更好，这是亘古不变的心智定律。 一个行业一个品类只能有一个老大！ 老大资源越来越少，企 […]
企业管理:第20节：胜负关键在战略(3)
系列专题：《论战：曹仁超创富战国策》 第三，何谓“分散投资”？就是股票、房地产、债券、外汇、黄金、商品什么都买吗？难道明知有关市场将步入熊市，也要投资下去？就股票市场而言，是否连ST股都要买一点？盲目的“分散投资”，其实就是不知道自己在 […]
企业管理:战略规划之：远景﹒使命﹒价值观
战略规划是企业发展的领航标，也是企业通往未来的地图，面对机遇与挑战，必须要从战略的层面系统思考公司的发展规划了。那么，一家企业具体该如何做出一套适合自己的战略规划呢？ 企业远景 首先第一个要提出的是企业发展的远景。例如，某家餐饮企业是这样制 […]
企业管理:索尼明年押宝专卖店战略
日前，索尼总裁霍华德•斯金格接受媒体采访时表示，明年将继续强化数码相机、游戏机等公司产品专卖店战略。 据悉，目前该公司在全球约开设了数千家索尼产品专卖门店，但是，受数码家电价格持续下跌影响，大部分门店处于亏损状态 […]
企业管理:第4节：老大是一种战略性稀缺资源(2)
系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》 2008年4月，可口可乐与雀巢公司合作，推出”原叶”百分百茶泡饮料，这也是可口可乐为中国而改变的被动举措。 把”药”当饮料卖是可口可乐的看家本 […]
企业管理:小肥羊+中国登山队=高端战略？
背景：近日，北京各大电视媒体纷纷登陆小肥羊的新广告，与去年的茶香锅不同，今年的劲骨锅请来了代言人，乍一看，这代言人还真像王石大叔，到后来镜头转向小肥羊店内脱去衣帽才见原来庐山真面目是另有其人，很多观看者纷纷畅言“山寨版王石”，以为小肥羊请不 […]
企业管理:第28节：美国大战略和中国经济的全球化(1)
系列专题：《国家博弈下的中国危局：选择和崛起》 第十五章 美国大战略和中国经济的全球化 第一节 实用主义和自由主义 美国在国家博弈中，国家利益至上。美国不是一个从“普世价值”出发的国家，任何价值都必须符合国家利益。为了强大，美国 […]
企业管理:第5节：老大是一种战略性稀缺资源(3)
系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》 高盛公司全球并购负责人杰克·莱维一语道破：”在市场上处于领先地位并拥有主导性的份额是能够持续赢利的先决条件。”乍一听，这有点因果倒置，其实这是在说强者愈强、优势富集的老大 […]
企业管理:第21节：胜负关键在战略(4)
系列专题：《论战：曹仁超创富战国策》 我老曹曾说，在经济放缓期间，二线股份表现通常较逊色，皆因其贝塔系数（Beta Coefficient，量度股份的系统性风险，反映其受大市影响的程度）甚高，即升幅或跌幅都会高于大市。加上二线股通常饱受 […]
企业管理:第22节：胜负关键在战略(5)
系列专题：《论战：曹仁超创富战国策》 散户也可跑赢大市 牛眼投资法十分强调挑选股份，但我们计较的并非股份是否物有所值，而是集中分析企业的纯利前景而决定现存的趋势能否继续下去。简单点说，投资者应考虑以下问题：该股在未来一年纯利能否上升 […]
企业管理:第14节：战略转型：做大要走自己的路(1)
系列专题：《从小CEO到连锁霸主：低调为王张近东》 三、战略转型：做大要走自己的路 放弃赚钱捷径，走并购扩张的道路。没有哪一个企业兼并门店的数量超过苏宁一年开店的数量，小门店成长为市值千亿元的企业。 战略就是远见 西方很多一 […]