企业管理:蓝海战略的六大误读(1)
自《蓝海战略》一书出版以来，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止，该书已经被翻译成40种语言；世界各地众多的企业和政府部门已经开始系统性地运用蓝海战略的分析和实施工具进行价值创新和战略变革。 在中国，“蓝海”和“红海”也早 […]
企业管理:《摊牌：做品牌就是做生意》第二章 战略决定成败(3)
内外分析: 寻找机会与突破口 我们认为，青岛啤酒在广西市场的失败，是由品牌、销售、产品三者失当导致的。经营者根本没有正确认识市场所存在的问题，没有真正把自己定位在一个新进者、挑战者的身份上，而依旧将自己定位在全国领导品牌的高调身份上。在这个 […]
企业管理:以强大的执行力实现企业整体战略的推进
中国人喜欢讲道，“道”是选择，“理”是规律。道可选，理是要发现的。战略的涵义是“道”和“理”的结合。很不幸，从长期来看，目前成功的某些中国企业选了与“理”背道而驰的道路。最典型的莫过于房地产行业。不客气地讲，目前相当一批企业处在蒙昧状态， […]
企业管理:蓝海战略的六大误读(2)
误区4 蓝海只是美妙的幻想、一现的昙花，因为蓝海会很快变红 有评论认为，蓝海战略所描述的市场前景虽然美好，却只是空中楼阁般的幻想，即便实现也是昙花一现，因为在技术高度发达和竞争极度激烈的今天，任何新产品一经推出,很快便会被模仿和复制。 […]
企业管理:从3c战略看李宁品牌重塑（1）
体育用品行业竞争愈演愈烈，品牌在竞争中的作用也就越发突出。李宁公司从一个依靠体操王子李宁起家的小公司起步，于上世纪世纪90年代末遭遇到发展瓶颈：业绩增长缓慢，某些年份甚至出现负增长。为此，从2000年开始，李宁公司开始了一系列调整战略、重塑 […]
企业管理:《摊牌：做品牌就是做生意》第二章 战略决定成败(4)
自下而上的策略支持 战略的思考与制定，需要落地实现，而实现战略的方法，是自下而上的策略制定与执行。奇正沐古认为，战略的成功取决于战役的成功，正如三大战役奠定了解放战争的胜局。战役与战术是营销的下半身，需要更靠近市场的思考，从关注市场、关注消 […]
企业管理:战略铸就品牌 文化塑造精神(4)
承担社会责任，弘扬民族文化。 目前，企业社会责任的建立是摆在中国企业家面前的一个热点问题。对此，周海江说：“一个企业在发展过程中不能只为自身着想，要主动去承担社会责任！无论是个人还是企业，作为社会成员，目的不仅仅是为了追求个体利益最大化，而 […]
企业管理:从3c战略看李宁品牌重塑（2）
针对李宁品牌 品牌重新定位。2002年，李宁公司确立全新的品牌定位：即“专业化、时尚化、东方特色和国际化”，走上了体育用品专业化的发展道路。其广告诉求改为“李宁，一切皆有可能”。 提高产品价格和品质。增加研发投入，进行技术创新，提高产品的科 […]
企业管理:蓝海林的战略等式(1)
编辑坚持要我简述一下自己的人生感悟，而且还要求忍俊不禁的娱乐效果。我隐约感到这是来自80后的要求，在他们眼中，我也许已经老到该做总结性发言的时候了。人生虽然不可逆转，但是描述人生的视角还是可以选择的，希望我的总结能够满足“顾客的诉求”。 人 […]
企业管理:蓝海林的战略等式(2)
企业间如何竞争互动 通过在1996年至1999年期间对中国家电行业若干大企业的战略咨询，蓝海林教授发现随着市场机会的减少，越来越多的企业选择实施以做强主业为目的的横向和纵向整合战略，企业之间，尤其是大企业之间已经没有办法通过寻找新市场去回避 […]
企业管理:好聚好散——浅析企业的“外包战略”
——兼论皇冠设备与RS公司的战略外包关系(主要内容:在现代战略管理理论中,外包作为一种新兴的模式和实践,正在被越来越多的专家学者和企业管理者提到.的确,外包对企业的发展壮大有着不可阻挡的吸引力.但是,不当的外包也可以导致一个企业的覆亡.因此 […]
企业管理:sa8000与中国西部企业战略转移
概要：本文主要介绍和论述了SA8000的提出、内容和作用，以及中国西部企业的战略转移，分析了继ISO9000和ISO14000国际标准后的第一个企业行为道德标准SA8000的实质，从该标准的内容和作用，分析了SA8000对企业尤其是西部企业 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(1)
红色历来是吉祥、喜庆的象征，在中国更是得到人们的追捧：国旗是五星红旗；每逢本命年，人们一定是红腰带，红内衣，无论是男人还是女人，就为了讨个好彩头！到超市逛逛，碳酸饮料谁最火？肯定是红彤彤的可口可乐了！凉茶饮料的后起之秀“王老吉”，也在用大红 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(2)
目标市场之困：卖给谁？ 葡萄酒之所以没有将市场做大，其中一点，就是葡萄酒厂商面向大众强力诉求，而没有聚焦一部分可以带来超值利润的意见领袖，空耗了许多费用。定位窄众，得到的未必真的就是小众，更可能是在这些意见领袖的模范带动和口碑宣传下，市场容 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(3)
高雅文化之谜：如何融入生活？ 文化是终极竞争力。酒文化在中国就是特指白酒，白酒的酒文化是博大精深的，是多元化、多层次的。在欧洲，葡萄酒的主流文化就是时尚、浪漫，但是到了中国，就形同北方桔子到了南方就变成枳子了，只剩下了高雅。萝 […]
企业管理:中国ceo的四项营销修炼 第三项修炼：关注营销战略模型 第四项修炼：重新认识创新
第三项修炼：关注营销战略模型 在研究中国企业的过程中，我们看到有的企业拥有具有前景的产品，但是由于重视不够，没有投入足够的资源去发展，品牌缺乏必要的养分而枯萎；有的企业则甚至盲目进入毫无战略机会的领域，耗费资源，最终一败涂地。以上种种，究其 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(4)
销售总量不大：谁惹得祸？ 俗话说，无酒不成席。不用多说，人人都明白特指的是白酒。那为什么葡萄酒至今没有成为酒桌上的红人？因为葡萄酒无法彻底满足那些好白酒者的饮酒目的，对于这些人来说，要的就是醉醺醺、晕乎乎的那种感觉，要的是一种无拘无束，恣意 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(6)
模型复制 毋庸置疑，现在的经销商，靠忽悠已经很难打动，传统的展览会、招商会的招商功能在不断弱化，那么，橡木酒庄如何来做好招商工作呢？ 从经销商的角度来看，赢利是第一位的，也许，有些人是因为对葡萄酒行业的热爱才来的，但是最后签约的时候，他一定 […]
企业管理:湖南高速公路发展战略
1 以规划为龙头，形成功能协调、通畅快捷的高速公路网络发展高速公路网络首要的是做好规划，提高规划的科学性和权威性。高速公路网络是一个复杂的系统工程，涉及经济发展、城市建设、环境保护、社会进步等诸多领域，需要研究的问题很多，在制定规划时要加强 […]
企业管理:数学交集与战略管理新思维
传统的战略假设是基于确定的行业结构，交集的概念可以为战略管理提供一种思维： 一、行业与行业的交集是新的战略路径。而更厉害的是多个行业的交集整合。目前三星集团在半导体、手机、数字电视方面寻找了交集，进行了垂直整合，其结果是将索尼、松下 […]