企业管理:中小企业如何进行战略升级
因为职业的缘故,做行业性的营销咨询和白酒企业打交道就像是家常便饭,在接触的过程也对这些企业有了一些认识和了解。 在当前全球金融危机影响下,经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业赖以快速发展的大环境变了,但是“发展”作为一种长 […]
因为职业的缘故,做行业性的营销咨询和白酒企业打交道就像是家常便饭,在接触的过程也对这些企业有了一些认识和了解。 在当前全球金融危机影响下,经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业赖以快速发展的大环境变了,但是“发展”作为一种长 […]
第四部分 品牌战略支撑体系 红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上,做出品牌战略选择,以此为基础,针对“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌采取相应措施,通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施,保障品牌战略实施。(见图2) 图2 以顶尖技 […]
在未来几年,企业可能需要重新评估其<SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick […]
经营罗盘 实际的企业调研证实了我们当初的判断,天元新战略未能有效执行的关键在于未能构建起战略执行体系。根据天元公司的战略主张,我们帮助天元公司绘制了经营罗盘,经营罗盘是一种描述战略、管理战略的逻辑体系的工具。我们都知道,罗盘的基本价值在于指 […]
第五部分 结束语 市场的争夺决定企业成败,在与外烟正面交锋中,“红塔山”品牌集“天时、地利、人和”优势,坚持自主创新,敢于开拓,探索烟草行业中国式的突围之路,树立了中国民族工业的一面旗帜。面对瞬息万变的市场变化,应对卖方市场转向买方市场,红 […]
2005年,永久品牌建设目标是把“永久”品牌建设成为两轮车业的巨无霸,包括永久、蓝翎、龙牌、申丽、申宝在内的永久品牌体系将统一操作,个性区分满足消费者的不同需求。为实现这个目标,永久将实施诸如在上海浦东永久中央工厂的展示厅将设立“永久车文化 […]
2004年2月24日,我在北京长城饭店参加了国美全球战略合作高峰会。看着影响着世界家电行业走势的大佬们在身边穿梭;看着国美上下员工的意气风发,我不仅对学术界及企业界一直在呼吁的“核心技术论”有了一些质疑的思考。无需讳言任何国家与企业都想获得 […]
战略是什么?战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要,它清晰地描绘了企业发展的蓝图,为企业指明了方向。我认为,战略从制定到实现,包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销的角度来看,战略自上而下,分为企业战略、营销 […]
国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心咨询主任陆刃波是国内长期关注家电研究方面的专家,由于工作关系有过几次接触。在国美全球战略合作峰会召开的当天,我在长城饭店与陆先生相遇,于是邀其在茶吧小坐片刻讨教一些关于中国家电行业的观点。在我的印 […]
有一次,在泉州机场因飞机晚点闲暇无事,分别跟泉州的两个CEO以及专门做投资的几个顾问聊了起来。一边是身有余粮急需投资的CEO,而另一边是专门帮助企业投资、花钱的顾问,正好“供需”双方。看到这遍地的“市场需求”,这些投资顾问原本应该快乐才是, […]
笔者获悉,6月9日全国自行车信息中心在上海召开了一次电动自行车新国标的评审会。据说会上与会代表对电动自行车新国标的讨论非常热烈,但分歧也很大,协商一致看来是很难做到了。组织者对与会者“七嘴八舌”略感不悦,与会者对标准久拖不决,不利行业发展忧 […]
一位中国的民营企业家上了《福布斯》(亚洲版和欧洲版)的封面!其封面介绍是:探寻中国服装业未来–配额取消企业家如何面对市场竞争,并随刊刊登了由该杂志对封面人物周海江数千字的采访文章。由于这是50多年来内地服装界企业家首次登上该杂志 […]
记得不久前俞雷曾发表一篇《我们该为中国营销做点什么?》,在网络上引起了很多人参与讨论。我虽然不是论坛的积极分子,但我也在思考我们这些“营销网络博客”存在的实际意义究竟是什么?参加国美全球战略合作高峰会时看到打过“笔仗”的罗清启与企业界朋友一 […]
据悉,重组后的新天国际葡萄酒业股份有限公司已敲定葡萄酒业务新的发展战略,重点之一是推动“产地生态消费”。中信国安集团2008年3月控股ST新天控股股东新天国际集团。重组后的新天国际葡萄酒业股份有限公司首次制定新的产品战略。 业内人士 […]
上海位于太平洋西岸,地处中国最大河流——长江的入海口以及中国海岸线的中部。面向海洋、联接内陆的区位优势造就了这座城市海纳百川、交汇中西的独特气质。 上海现有陆域面积6340平方公里、常住人口1600万,是中国最大的经济中心城市,也是重要的港 […]
2008年北京奥运会的口号昨天终于公诸于世了。“同一个世界,同一个梦想”,短短十个字,很有气势,也很有哲理,更是精辟,甚至让人感到妙不可言,其中透出的理念我想对办好2008年奥运会一定大有帮助。 进而想到“第二届中国电动车产业发展高层论 […]
中国汽车市场上的竞争是一场“马拉松比赛”,以日本车商在本土和欧美的发展走势来看,我们并不怀疑其“攻城掠地”的能量,但现有的发展策略注定日本车在中国还需要更长时间的磨砺。 3月28日,英国《金融时报》刊发了一篇《日本车在中国市场上开不快 […]
四大战略管理,铸就百年品牌 二十多年走过来,当年在市场上搏击风浪的无数企业今日早已销声匿迹了,而却带领着红豆集团却越走越稳,越走越快,越走越强,直至取得了今天的辉煌成就。究其内在原因,周海江富有远见卓识的战略管理方式无疑是其中最重要的成功要 […]
青岛啤酒:广西市场力挽狂澜记 2001年,青岛啤酒收购南宁万力啤酒厂,借道进入广西市场;2005年底,青岛啤酒在广西市场份额跌至历史最低,临近20%。广西市场南北全线告急,仅生产基地南宁、百色等地尚存一线生机。其间,青岛啤酒广西分公司四易主 […]
周海江认为衡量一个企业是否为现代企业,除了健全体制、机制,还要看企业的关键岗位是如何取得的,如果是靠制度取得的,这个企业现代化程度就高,反之就低。红豆一直在制度化选人、用人方面不断进行着有益的探索。周海江坦言自己就是通过红豆50名董事海 […]