企业管理:探索中国服装蓝海战略
中国服装业，一直无法改变大而不强的事实，价格战愈演愈烈，广告战此起彼伏，销售利润连年下滑，众多品牌粉墨登场但冷清谢幕…… 战略是方向、战略是赢销力！蓝海策略意味着开创全新的竞争空间，发现新的需求、开创新的营销模式。 那么对于有着20 […]
企业管理:坚定不移贯彻发展是硬道理的战略思想
中央经济工作会议强调，科学发展观第一要义是发展，越是在经济发展面临较大困难的时候，我们越是要坚定不移地贯彻发展是硬道理的战略思想，牢牢扭住经济建设这个中心，始终做到聚精会神搞建设、一心一意谋发展，我们所谋求的发展必须是讲求质量和效益的发展， […]
企业管理:贝斯特 品牌战略明确 厚积薄发
【背景资料】芜湖贝斯特新能源开发有限公司是一家专业从事太阳能光热、光电产品，空气能，生物质能等环保节能产品的研发、生产、销售和服务于一体化的高新科技型企业。贝斯特太阳能自2002年上市以来，一直坚持“三赢”的营销理念，开创消费者、厂家、商家 […]
企业管理:企业战略与融洽的官商关系
将官商的身份融入到企业发展战略的制订中，十分符合中国特有的“国情”。在难以抗拒的诸多巨大利益面前，拒绝与政府官员称兄道弟实在找不到合适的理由，毕竟谁会愿意跟钱过不去呢！ 杨斌、周正毅和唐万新，最近被开庭审理的顾雏军和张海，再到目前的张荣坤和 […]
企业管理:调整土地政策不宜搞乱中国的粮食安全战略
这是网友xuyc在本人25日博文《近期不该扯淡的几个争议话题》的留言。相关问题我的文章的评论不长，先附于此。 耕地要不要保护？茅于轼《我国不应再保护耕地》意见的发表，引来很大的争议，其实这个问题以所谓的一般商品经济规律来解释，根本是牛头对不 […]
企业管理:人力资源战略管理的七大着力点
随着知识经济的推进及近年来<SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4); […]
企业管理:国家能源科学方向与国家长期能源安全战略
国家能源科学方向与国家能源长期安全战略 主题词：资源性能源与技术性能源能源新理念：能源科学方向的必由之路为走技术性能源之路，能源长期安全战略则是逐步由技术能源替代资源性能源。技术性能源的标准：1、可再生性，即无需能量供给体系。2、可替代性， […]
企业管理:对战略投资者退出应有心理准备
在禁售期结束后的第一天，瑞银将其在2005年作为战略投资者所持全部中行H股，以中行H股上周三收盘价2.12港元折价12%，配售给了15家投资者。换句话说，瑞银已经完全退出中行。 实际上，建行、工行、招行这些境外上市银行像中行一样，战略 […]
企业管理:魏新披露内情 方正战略调整导致离职风波
3月20日，刚从成都返京的方正集团董事长魏新向记者证实，方正集团助理总裁周险峰仍在方正工作。魏新认为，方正科技内部正在进行的战略性结构调整是造成有骨干离职的根本原因。 就在3月18日，有媒体报道方正集团助理总裁周险峰，方正科技产品中心总经理 […]
企业管理:“锁”住技术型员工——家电企业人才战略重心发生转移
近年来，中国家电业的发展速度令全世界都刮目相看，风头直逼曾经称霸全球的日本电器。而一提到中国电器，大家首先想到的一定是“价格低廉”。确实，我们的电器产品之所以能够迅速占领市场，靠的就是价格优势。这种价格优势也是众多国内家电企业引以为豪的 […]
企业管理:以战略眼光发展太阳能
近年来，太阳能光伏发电几乎以每年翻番的速度快速发展。由于发生这次全球金融危机，使得石油价格已由今年7月份的每桶147美元，骤然降到现在的每桶60美元左右。由此，直接影响到了光伏发电产品的价格、订单和经济效益。并在一定程度上动摇了人们特别是一 […]
企业管理:三次能源理念旨在能源战略方向
三次能源理念旨在能源战略方向 前 言 公知一次能源即为原生态可直接应用之能源，二次能源即用一次能源转换而成之能源，它们的关系为由能源到能源，能源本质不变。可核电它既不是一次也不是二次，而应是三次能源，因为核电在一次时的铀原料本来 […]
企业管理:太阳能的农村渠道战略
下沉，下沉，再下沉 新市场环境下，太阳能企业的渠道战略 王成莹智诚灵动营销策划机构董事长 渠道是厂家的生命线，谁掌握了销售渠道，谁就掌控了市场。 近年来，随着市场竞争不断加剧，品牌意识的增强，太阳能厂家销售渠道扁平化、渠道重心下移已经且正在 […]
企业管理:由“磨刀不误砍柴功”想到的企业战略
有一句俗语，妇孺皆知，“磨刀不误砍柴功”。意思是说为了能够砍更多的柴，首先要把刀磨的锋利，花磨刀上的时间不会浪费，因为先磨刀再砍柴比直接拿着刀就去砍柴的收益大。用经济学的语言可以简单的表述为磨刀的机会成本小于其收益。古人还有言和之“工欲 […]
企业管理:共道战略：应对经济危机须以改善收入分配为纲
目前全球经济已经陷入危机之中。专家们需要预测危机走势，政府决策者们需要制定缓解和消除危机的宏观政策，而企业决策者们则需要调整策略去适应环境的变化，这一系列工作能够得以有效展开的基本前提是，要找到导致经济危机爆发的真正原因，理解危机产生的内在 […]
企业管理:企业文化是妹妹，企业战略是哥哥
按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一 […]
企业管理:特高压战略改变中国电力历史
国家电网公司推出特高压战略，在年初试运行山西到湖北的线路，还要继续投资资金总量的15%，由于特高压是世界罕见的，它不能不引起我的关注。因为现在，以奥巴马的能源产业取向为标志，全球格局下的产业分工将发生重大的变化，此举将影响国家的竞争战略 […]
企业管理:企业文化与战略的焦点是经营理论
企业文化与企业战略 企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战 […]
企业管理:领袖的素质和企业人才发展战略
中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国 […]
企业管理:谈谈集团管控
集团管控，现在是一个主流媒体都很亲睐的话题， 一谈到集团管控，人们就立刻想到集团管控的三种模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。而对于如何有效进行集团管控？笔者认为，不排除考虑行业特点、产业特征、发展战略、总体规模；如果是民营企业 […]