企业战略思维的八个盲点
盲区之一：用经营思维替代战略思维 所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值） […]
战略和模式下的管理总动员
优秀的企业通常遵循一个定律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠体系。 从长期来看，优秀企业一定不只具备单点优势，而是在整个系统上具备优势。比如，仅从产品上看，娃哈哈并不比竞品有多大优势，但从整个管理体系上看， […]
从美的看家电企业的战略模式
美的屡屡上演“挑战行业老大”的传奇，堪称家电行业的“全能王”。我们不禁要问，美的为什么能取得成功？“美的模式”是最佳的战略模式吗？“美的模式”下 […]
方便面行业：战略创新是出路
今年以来，以白象为首的以生产中低价产品为主的方便面生产企业，连续三次在行业内部会议上公开向康师傅发难，指责康师傅买断货架和特定销售渠道，垄断市场、排斥竞争对手，以及通过“福满多”的亏损经营，打击中低价方便面企业的行为 […]
战略实施中的风险管理
笔者（佟天佑）在“战略是规划和计划的灵魂”博文中指出：企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性，使企业能经受住各种可预和不可预的考验；并在激烈的市场竞争中赢得自己和战胜对手，实现企业与外部环境变化的动态平衡， […]
自主创新与战略风险提示
第一、明确技术创新方向 无锡油泵油嘴研究所敏锐的意识到了电控技术必将取代传统的机械控制技术，生产欧III以上排放的“柴油电喷”系统是本企业所在产业的发展方向，如果等到国家因为环保原因颁布了相关细则，在国际巨头的挤压下 […]
中国企业战略执行常见的八大问题
我们都知道企业战略目标的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平，则是企业界和咨询界共 […]
一个集团公司战略迷失案例
企业背景介绍： 1、企业性质：民营企业； 2、经营范围：体育工程与工程配套设备制造； 3、企业规模：1000-1500人，年营业收入3亿元； 4、集团组织：8家工程分公司，5家制造事业部、集团公司总部； 5、业务分布：工程分公司占年营业额的 […]
企业发展战略本质
一、战略本质。 我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略 […]
企业战略的选择与谋划
笔者（佟天佑）在战略管理不是一道“弧线”的博文中指出：企业经营决策是对未来行动确定目标，决策者不仅要把握企业前进的大方向，更要注重从战略到策略管理的全局性、系统性和战术性的运用。 企业战略是一种具有总体性和长远性的谋 […]
中小企业的两种管理战略
中小型企业发展到现在取得了不错的成绩。但面对日益激烈的市场竞争，在国企的压力下，中小企业面临夹缝中生存的局面。要继续发展，要从管理战略入手，加强企业管理，使企业处于不败之地。 第一种：低成本管理战略 中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力 […]
战略如何才能落地
作为一名“市场老兵”，我的经历及所见所闻，给了我充分的正反经验去认定：战略是决定性因素这个观点，更是不敢苟同“战略走下神坛”这种提法。 就对企业成败的重要性来说，如果真的必须放一样东西到神坛上 […]
如何在战略和战术之间保持平衡
对于高级领导者来说很艰难的一件事情就是学习放下。换句话说，他们在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，这通常会带来不好的反应。相反，好的领导者应该学会走到后台，即便这意味着他们必须放弃喜欢做的事情也要这样做。 我曾经有机会同一位高级管 […]
如何做好战略管理
在中国，“战略”一词历史悠远，“战”只战争，“略”指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来& […]
战略大客户开发维护团队管理探讨
任何一家企业或者公司，通常都会为实现特定的财务目标，从而制定年度的战略计划。在计划实现过程，扮演重要角色的市场拓展部，往往会将计划主要大致细分为对市场份额提提升的计划，或每月销售额、销售量的实现计划，或客户满意度提升计划等。然而，如何顺利的 […]
中国企业竞争战略的主要缺失
企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。 可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来 […]
战略致胜时代的科学决策
如果您认为仅依靠巨大的规模和强大的资源实力就能确保企业成就百世伟业，那么您很有可能就会做出致命的错误决策！如果您认为仅搞好企业的产品开发、市场营销及财务管理等就可高枕无忧，那么您既有可能面临突如其来的灾难！这一切因为什么？ 了解战略管理与科 […]
李宁之训：苦修战略调整这门课
变是唯一不变的真理，企业的内外部环境时刻在发生或微或巨的变化。企业为了保证可持续发展，有必要随着环境的变迁和自身资源与能力的变化，对原有战略进行适时适度的调整。企业战略的调整主要包括两方面：是否需要调整；如何进行调整。 企业战略调整同其他事 […]
何谓战略性思维
在刘老师和金老师的文章中多次提到战略性思维，但是没有对这个概念进行深入的阐述，我想对这概念如果理解不深入就谈不上应用。我就我的理解对战略性思维进行一下阐述。 要深刻理解战略性思维，我觉得首先要建立另外一个相对概念战术性思维。从两者之间的关系 […]
致命的战略浮躁症
当转型成为业界共识时，中国经济增速连续5个季度的回落波及到企业层面，一些领军人物开始躁动，频频向执行层面施压，力图将业已暴露出来的短板用速度掩盖起来。然而，这样的转型往往让企业难以适从，并陷入更大的困境。 “光速”魅 […]