企业管理:企业战略的形态选择
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 一、拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包 […]
企业管理:知识银行:开口要价百万美金为企业提供跨国战略!
核心思想： 用创造性思维，从文化品牌方面进行变革突破，创造中国企业领先全球竞争对手的文化和品牌。 知识银行和先见策划承诺： 战略战术无效分文不取，签约后先提供服务，一年后付款。 报价：一口价，一年策划咨询服务费用150万美圆。 价值说明：除 […]
企业管理:集团公司管控模式如何抉择：操作管控型、战略管控型、财务管控型各有千秋
集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它涉及到三个层面的问题： 首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职 […]
企业管理:企业如何建立系统战略
当下“战略决定成败”一说流行一时，但究竟什么是战略、何为系统战略等问题很少有人能搞得明白，因为企业战略是个庞大的系统工程。迈克尔?波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争 […]
企业管理:再议领头羊和牧羊犬－－战略型与运营型管理者的素质模型特点
“非典”流行期间，现在的正略钧策企业管理咨询有限公司，当时的新华信管理顾问有限公司总裁赵民曾挥笔写就一篇有关领头羊和牧羊犬的故事，认为从管理者的人员特点上可以划分为两类，领头羊式的和牧羊犬式的。 随着员工素质模型和人员测评体系在企业中运 […]
企业管理:海信已错失战略机遇期
“曾经有一份美丽的爱情摆在我面前，但我没有好好珍惜!等我失去的时候才后悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。如果上天再给我一次机会，我会对那个女孩子说‘我爱你’，如果非要把这份‘爱’加上一个期限，我希望是一万年” 2005年，就有这样“一份美丽 […]
企业管理:战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
企业战略管理是解决企业生存基础与发展方向问题的理论。战略管理也和其他理论一样有其自身的理论体系与内容构架。按照一般的规律考察战略管理，他的理论架构与体系也是来源于现实生活的，是对现实情况的一种总结、归纳、浓缩与提升，也就是常说的源于生活而又 […]
企业管理:蓝海战略：“新瓶装旧酒”式的概念炒作
在企业管理理论的发展上，新的概念总是能引起人们的兴趣。对于过去的2005年来讲，有本炒作得比较好的书，叫做《蓝海战略》。尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官卡洛斯•戈恩是这样推荐的：读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全 […]
企业管理:战术性的策略代替不了战略性的思维
从《第一财经日报》24获悉，T&A将全球业务划分为六大利润中心。这是TCL通讯出年市场大幅下滑和亏损以来出现的最大的一个管理策略的调整。所谓全球六大利润中心，实际就是全球的六大销售领域。“利润中心”只是以利润为考核目标的一种说法而已 […]
企业管理:从黄海“超级巨无霸”看曙光实施分类品牌战略
随着奥运公交车的陆续亮相，首都市民还在为一辆辆崭新的客车欣喜之时，比普通18米公交巡洋舰还多容纳100人的“超级巨无霸”已经在1路、52路上运营，正式亮相长安街。这是辽宁曙光汽车集团专门为2008奥运会量身定做的黄海客车，也是今年年初奥运公 […]
企业管理:公司多元化战略的出发点(陈明)
近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。下面针对多元化问题进行分析与讨论。 一、多元化战略的含义 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途 […]
企业管理:什么是战略？
●陈春花的推荐 陈春花，华南理工大学工商管理学院教授 推荐语：善弈者，谋势 “善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐 […]
企业管理:战略的正确与用人的不成熟
原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为是联想新一阶段战略的开端。 联想集团董事 […]
企业管理:“价值创新”不是虚幻的海市蜃楼－－浅析“蓝海战略”的模糊思维
从本质上讲，无论何种战略都是在价值创造上建立优势。也就是说，海本来就是蓝色的，当你告诉人们应该到蓝海中畅游时，你必须让人们相信你现在是在非蓝海中。企业的竞争的结果就是淘汰效率低下的企业，也就是说在市场海洋这个生态环境中，必然将不适应竞争的企 […]
企业管理:“后并购时代”中国医药产业的发展机遇与战略决策
中国医药产业的发展现状 近年来，在良好的宏观经济环境下，我国医药行业呈现出了高速增长中伴随失衡的势头，并逐步由自由竞争阶段发展到垄断竞争阶段。对此，本文从总量水平、人均水平和产业结构三个侧面进行分析。 第一，从总量上看，医药行 […]
企业管理:浅议战略联盟与联盟战略
一、战略联盟 企业成长有三种基本方式：内部扩张、并购和战略联盟。战略联盟作为一种企业成长及竞争的基本方式，其概念最早是由美国DEC公司总裁简–霍兰德和管理学家罗杰奈格首先提出的。自20世纪80年代以来，战略联盟在欧美和日本企 […]
企业管理:abb战略：技术换市场适度开放是大势所趋
“从进入中国的那一天开始，ABB就已经想清楚了，技术无国界，适度开放是大势所趋。” 广州白天鹅宾馆，午饭时间，服务生毕恭毕敬地摆上一副刀叉，路义普摇摇头连连说“NO”，他需要一双筷子，“我要抓紧练习用筷子吃西餐，赶上ABB在中国的发展速 […]
企业管理:战略创新下的品牌视野
上周日晚间，观看了CCTV-2的品牌节目——《对话》，本期嘉宾邀请的是《蓝海战略》两位作者[韩]W.钱·金和[美]勒妮·莫博涅，这也是该台在提供思想盛宴时，第二次邀请战略学家来做客；如果我没记错的话，大概两年前第一次邀请到国际著名战略家是迈 […]
企业管理:七种战略能力是成就1000亿公司的关键
中国企业的1000亿梦想 罗建法：东方企业家主编助理 目前，中国首富黄光富裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模，实际上，不光是国美，联想，海尔，美的，长虹等无数百亿企业，都将1000亿作为未来10年的目标，而要缔造1000 […]
企业管理:动态战略能力及其决定因素
在新经济时代背景下，企业外部环境不断的变化其市场竞争也非常激烈。企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力。本文主要从动态战略能力的定义及其决定因素来进行阐述。 一、动态战略能力的概念 彼得·德鲁克说：“竞争战略的 […]