企业管理:企业价值链发展战略剖析
“价值链”概念是MichaelE·Porter于1985年在其著作《竞争优势》中提出的。Porter 将企业的经营活动分为基本活动和支持活动，企业从原材料采购开始到制成品再到实现销售，这一系列的经营活动构成了一条完整的价值链。后来Pet […]
企业管理:如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。 健康的公司如何处理这样的问 […]
企业管理:战略名篇《隆中对》
自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此 […]
企业管理:大众推出中国本土化战略
几乎每一周，苏伟铭都会在上海、长春和北京之间穿梭个来回。作为大众汽车集团中国市场及销售执行副总裁，他明白，自己需要比以往在这个位置上的那些德国人更多地深入到两家合资企业中去，沟通体察实情，因为大众的中国战略最终要在这个层面上去执行。 他 […]
企业管理:战略与细节的“终极pk”－－战略正确，“细节”才有价值
去年，有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，得到了管理界的广泛认同。 但近期，又有一本名为《战 […]
企业管理:流程管理技术：企业竞争新首要战略
在当前多变的环境中，企业要么“随风而动”，要么“受之以动”，要么就是“无动死亡”。商业环境瞬息万变的现实，根本排斥了曾经期许的“一劳永逸战略”，宣布了过去坐北朝南的“安逸时代”的黯然离场。从国家竞争力的角度看，当今最具战略价值的技术是什么？ […]
企业管理:公司多元化战略成败的关键因素
（陈明江西财经大学工商管理学院江西南昌330013 余来文华澳国际咨询公司广东深圳518054） 企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险， […]
企业管理:战略，企业的成人礼
战略，企业的成人礼 从机会经营、产品经营到营销经营和战略经营，企业的业务范围经历一个多元化、专业化再到更高程度上的多元化的螺旋式上升的周期，从企业自身职能设置和能力建设上，企业也会经历一个盲目抓机会、扎根一个领域再到有意识的抓机会的循环，但 […]
企业管理:企业战略规划
现代企业管理概述(一) 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 中国企业整体存在的问题 我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的 […]
企业管理:地产巨头的心思：一是战略导向二是私募融资
“现在一线地产商们在一起的话题有两个，一是战略导向，二是私募融资。”万通集团董事长冯仑如此形容当下地产商的思维方向。 所有的事都赶在11月。万科高层变动，顺驰大规模人事调整，瑞安、合生先后发行逾3亿美元的债券，每一件都足以调动业界神经 […]
企业管理:联合利华全球ceo夏思：“游击战”战略
自我介绍时，高大俊朗的法国男人夏思可希望中国经营报记者暂时忘却其“联合利华全球CEO”的头衔，“我是一名不错的高尔夫球手和一名出色的摄影师”。屡被比照宝洁，夏思可略显激动，“我从来不用竞争对手的产品，我只用联合利华的‘多芬’，那是个制造真实 […]
企业管理:战略路线
战略目标和战略路线的确立受企业内外多种因素的影响，又和企业领导者的价值取向有关。一方面，企业要随着环境的变化重新确定自己的定位，另一方面，选择什么位置又和企业的领导者的追求和价值观有关系，比如是做行业领导者还是跟随者？是偏安一隅还是全球争霸 […]
企业管理:战略的制定
图4-1 企业生存三要素 1.命定 这个要素是指运气好，运气好的企业往往可以“要风得风，要雨得雨”。中东油田就是这样的。中东有很多的油田，这使其赚钱又快又多。中国虽然也有很多油田，可是此油田非彼油田，中国油田的结构复杂，打油的难度较大。 […]
企业管理:战略制定与战略实施为何会脱节
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。 《商业评论》作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988年至1998年， […]
企业管理:日本企业“中国+1”战略
Juki在日本本土市场不是一个家喻户晓的品牌，更不用说国际市场了。但作为国际首屈一指的工业缝纫机制造商，Juki在中国服装厂是一个知名品牌。 自十年前世界制衣业大举转向中国起，Juki工业缝纫机的销售势头一直十分强劲。 在最近一个财政 […]
企业管理:企业战略管理研究――企业战略定位与企业运营系统设计
一、序论 战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一，它被认作是现代企业普遍的成功之 […]
企业管理:lg贩卖“蓝海战略” 只是为了追赶时髦的概念？
“蓝海战略”并非为了追赶一个时髦概念，而是反映了这家韩国电子制造商重塑战略、寻找更高利润的决心 时髦概念 韩国人学习新事物的能力确实惊人。今年2月哈佛商学院出版《蓝海战略》一书，5月，与该书韩文版公开发行几乎同步，LG电子启动了一项所 […]
企业管理:中小企业发展的鸡肋——缺乏战略思考
企业追逐的目标可能不止一个，但是，一个阶段要实现的目标只有一个。如果目标太多，反倒会导致顾左右而言它，最终没有取得实际的效果。要有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。 对于企业内部来说，战略的选择和 […]
企业管理:连锁企业战略三部曲之一——战略的“4c”定位
一个连锁经营公司必须在进行了市场细分和消费者行为分析之后，寻找能使它的产品和服务产生差异化的特定的方法，以赢得竞争优势。我们认为连锁经营企业的战略定位需要从四个方面进行思考（4C）：顾客（Customer），合作伙伴（Comrade），环境 […]
企业管理:成本增加的‘丰田逻辑‘ 战略重心从挣钱到花钱
最近，丰田公布了今年上半年的联合财务报表。在一些奇妙的细节上，与近两年来的曲线惊人地一致——销量与销售额平稳增长，纯利润与利润率平稳下降。 记者初步计算了一下，丰田近四年来的单车价格基本在250万-259万日元之间，没有太大波动，但以纯 […]