移动互联时代的品牌传播思维、理念的变化
移动互联时代对品牌营销观念产生的变化，早在2003年美国战略管理专家普拉哈拉德等在《消费者王朝：与消费者共创价值》一书中就预见到，并提出以共创价值思想指导未来品牌营销传播。所谓共创价值的思想就是如何使企业品牌营销与消费者联系成为一个共同体去 […]
软传播让企业品牌更具强寿力
《墨子》里有这样一则故事：一次，子禽问他的老师墨子：“多说话有好处吗？”墨子答道：“蛤蟆、青蛙，白天黑夜叫个不停，弄得口干舌噪，可是没有人去听它的。你再看那公鸡，在黎明时啼叫几声，大家就知道天快亮了，都很 […]
中国本土品牌为何总死在从名牌到品牌的半路上
中国企业在运营品牌时常遇到一个难题：窜起容易，存活困难。 中国市场上每年都有不少新产品能在一夜之间爆红大江南北，连带一个品牌都成为大众新宠，一时风光无限。但这风光也真就“一时”而已，短的一两年，长不过三五年，即被湮没 […]
韩寒和郭敬明PK启示录：品牌如何升级
最近有个事件，就是韩寒的《后会无期》跟郭敬明的《小时代3》的PK，我准备把这两部电影都看一遍。但电影的背后，是两个男性自媒体的品牌PK战。 我发现，自从拍过《小时代》电影之后，郭敬明的品牌维度直接超过韩寒。专门搜了一下百度指数，韩寒的百度指 […]
没有载体的品牌毫无价值
铺天盖地的品牌营销理论，随处可闻的品牌价值观，让人恍惚到了品牌王国，大大小小的企业都把打造品牌作为第一己任，唯恐在品牌化进程中被甩在后面，笔者感到喜忧参半，喜的是品牌观念的落地普及会带给中国企业从制造到创造、从低附加值到高附加值的转变，忧的 […]
品牌兵法之对立营销，分庭抗礼
挑战者如何取得胜利 五谷道场是一个营销界所津津乐道的对立营销成功案例。方便面市场中的竞争者们共同的软肋是什么？经过分析，发现“油炸”可能是多数品牌共同存在的可能能够在大众中激起波澜的特点。五谷道场抓住了主流品 […]
品牌新三度助你打造个人品牌
几乎所有人在成长过程中都习惯以自己为中心，尤其现在的年轻人，绝大部分都很自我，从小到大没有人让他、逼他或者教他、带他去站在别人角度考虑问题，一直都是别人围着他转，最后不自觉养成一种习惯：一说就是我怎么想、我要什么、我认为怎么样&hellip […]
运动品牌的创新依据
在Interbrand2013年度的品牌作用力研究中，运动用品本土品牌的作用力指数又以巨大的差距低于以Nike、Adidas为代表的国际品牌。这与2011年、2012年运动服饰行业的窘迫处境相一致，李宁、安踏、361、匹克等高库存难题未 […]
企业如何塑造冠军品牌
公司该如何携手利益经纪人去建立他们的全球公司品牌？研究显示建立冠军品牌需要四个要素：符合期待、言行一致、情感相连、社会价值。 1.符合期待：来自衡量公司声誉的传统观念，用来衡量公司在符合利益相关者的期待上做得怎么样。”符合期待& […]
互联网和移动互联下品牌资产增值途径的变化
品牌资产（Brand equity）是上世纪80年代西方管理学界从品牌管理角度提出的一个概念。关于品牌资产概念比较有影响的观点主要有： 美国市场营销科学研究院（MSI，1990）将品牌资产定义为“品牌的顾客、渠道成员、母公司等对 […]
增加会员价值，让客户爱上品牌
会员营销归根到底就是与用户做朋友，找到跟品牌理念、定位相爱的客户，建立像结婚一样的关系才能长久。合生元发掘母婴用户的特点，通过各种活动与用户互动，增加用户的价值感，以此找到与品牌相爱的人。合生元现有会员1000多万，其中年度活跃会员40 […]
企业切不可诀误读了品牌营销策划
如今，我们百度一下品牌策划和营销策划这两个关键词，便会发现很多机构在做这样的服务。然而，事实上因为相应的品牌策划和营销策划机构的服务内容、服务方式、服务特点不同，使得很多企业再寻找品牌营销策划服务时走了不少弯路。 品牌策划招标失败案例解读 […]
马年说马：大牌Logo里马的来头
品牌的logo代表了一种理念、一种精神，也是一个品牌重要的无形资产。了解国外品牌企业logo的寓意，对于中国品牌企业有着重要的借鉴意义。 许多大牌企业的logo都有马的出现：形态各异的马，象征的品牌内涵也不尽相同：有的不羁，有的优雅，有的热 […]
央企如何做好品牌口号
品牌口号是一种意味深长的话语，主要用来向顾客及潜在顾客展示或刻画品牌在情感以及功能方面会给他们带来的好处和利益。 可以说，我们每天都会在印刷品或者网络等各种媒体上看到无数的广告语和品牌标语。确实，有一些广告语已经在我们心中占据了一席之地，但 […]
品牌接触点管理的四个步骤
在进行品牌接触点设计时，企业可以参照如下四个步骤开展工作。 一、全面梳理品牌接触点 企业要全面梳理品牌的接触点，比如售前、售中、售后的接触点。售前通常有广告、电话营销、销售拜访、推广活动等;售中有服务支持、与客户沟通、产品或服务体验等;售后 […]
如何做到品牌传播的顶层创新
DDN 君石大麦晏菊明 跨界整合是对旧模式旧习惯的改变，是对内能否战胜自身惯性的挑战，任何的改变，首先需要打破的是企业家自己，打破自己原有的思想观念、模式路径和方式方法。 众所周知，奥美创始人大卫•奥格威后期没落的 […]
改变品牌游戏规则
我时不时会遇到一个难题。这个难题一直困扰着我，我不知道应该如何解决它。之前我们企业的一个团队在讨论：如何让品牌实现财务收益增长。因为我们倾向于从企业的产品目录角度思考这个问题，所以经常忽视了一点：影响销售增长最大的机会，可能是在现有的产品目 […]
构建实用性的品牌结构
品牌结构可以是一个极具理论性、或具有许多层级的架构，但它不一定要如此“神秘”。如果能够很好地形成品牌结构，那么它将成为一种有价值的工具，帮助企业提升品牌和拓展业务，让企业和客户都受益。 从商品的真实情况出发 如果你想 […]
品牌雄起当学世界杯
世界杯激战正酣，几家欢喜几家愁。 四年一届的世界杯比赛已经超出了普通足球比赛的范畴，参赛球队是为荣誉而战，为大力神杯而战！全世界球员、教练、球迷对于大力神杯的狂热，是令人难以置信的。无论哪一支国家足球队如果能得到世界杯冠军，捧起大力神杯，就 […]
品牌管理四大法则
什么是品牌？按照奥美的定义，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞 […]