企业管理:erp实施的战略：是“推”还是“拉”？
ERP实施的战略：是“推”还是“拉”？ —————————————————————————————————————— 作者：叶宜强 现状：ERP应用几多欢喜几多忧 这些年来，经过厂商、媒体以概念导入方式的炒作和渲染，ERP（Enterp […]
企业管理:我国企业的跨文化管理战略
随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用 […]
企业管理:武钢企业文化建设：高端选择、实践探索及战略构想
系列专题：企业文化建设 一、建设强势企业文化是引领武钢改革和发展的高端选择 著名管理咨询师余世维说过：一流的企业看文化！二流的企业看创新！三流的企业看利润！在今天这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功企业不可缺失的先决条件。企业文化是 […]
企业管理:结局不仅仅是价格战——啤酒珠三角战略疑思
几何学上有“不在同一条直线上的三个点决定一个平面”，在地理上也是如此。华南的珠江三角便是。三点之内所包容的以及三角之面所形成的一个新的大点又会对三角平面之外的区域形成更大的影响，如同广州、东莞和中山三地在珠三角腹地形成“品”字布局一样，覆盖 […]
企业管理:长青战略之一－－沃尔玛企业文化战略
中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，2003年小肥羊总经理张刚获得了中国2003年最巨成长型企业桂冠。他以400平方的小餐馆4年发展加盟商660家。员 […]
企业管理:企业人知识管理「cs」战略篇
20世纪80年代中期，行业处于买方市场，如果不能不断得到顾客满意，面临再好的商品也有卖不出去的风险，尤其是服务性行业更为严峻。85年「欧洲纳维亚航空公司」提出了服务与管理的信念：企业利润的增减首先取决于产品或服务质量的高低。后传到美国加以充 […]
企业管理:年度业绩目标制定的战略性思维
每年各个公司和区域市场业绩目标的制定都是一个多事之秋，总部与区域之间要么是“激励争吵，讨价还价”，要么是“忍气吞声，积怨更深”；而区域之间往往也是“你妒我忌，心存芥蒂”。最后的结果所有人员好象是打完了三天的鏖战，精疲力尽，“气力”不支的人员 […]
企业管理:节约60%成本的方法：战略采购
目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种： * 没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； * 没有注重长期供应商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和激励机制转变； * 没有把采购 […]
企业管理:中小企业物流发展战略研究
20世纪90年代以来，物流在国外已经成为一个重要的经济增长点，而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是 […]
企业管理:企业发展战略概论
一、 企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题， […]
企业管理:企业物流战略规划与管理
过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了！将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，对促进物流的发展 […]
企业管理:启动中国物流市场的战略选择
一、正确认识中国的”物流热” 中国的物流热吗?与过去相比，有点热起来了，但从总体上看，并不热。沿海地区开始热了，中部、东部还没有启动。有些企业动起来了，但大多数企业还是按兵不动。中国的物流业刚刚起步，我认为起步是好的 […]
企业管理:经盛战略管理三元协同系统－战略、文化与人力资源
本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及 […]
企业管理:管理中三度规则：基础厚度 战略长度 领导高度
超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。 我在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值的认识；二 […]
企业管理:薪酬管理，从战略到实施
随着商业竞争日益的加剧、从制造业时代到知识经济时代的转变和劳动力市场流动性的增加，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何吸引、激励和保留企业核心人才对薪酬管理提出了时代特征的挑战。薪酬管理是一门科学，更是一门艺术，它是企业的信号系统，直接影响着对企 […]
企业管理:联通200亿元豪赌网络覆盖 3g前夕步骤战略
系列专题：3G营销观察 联通200亿元豪赌“网络覆盖”的背后 这无疑是联通在3G前夕的一个重要战略步骤 联通C网的三期建设工程正在进行之中，据悉，到今年年底，联通CDMA网络的用户容量将突破7000万户，同时接通率也将同步提升 […]
企业管理:小天鹅：在战略间游走
战略是在最困难条件压迫下的行动艺术。–题记 格局决定结局 小天鹅是江苏工业的一面旗帜，我对小天鹅有深深的敬意。 2002年小天鹅利润总额报亏8.68亿元，令市场人士瞠目结舌，一时众说纷纭，坊间传言四起。客观分析鞍茏呗 […]
企业管理:跨国公司战略研究:本地化是手段而不是目的
算上百事公司，据说已经有600多家跨国公司在中国设立了研发中心，有人因此得出结论说跨国公司的本地化战略正大行其道。 其实本地化并非跨国公司的战略，就好比百事公司今年招聘的新员工中很偶然地有80％的来自同一个城市，但我们并不能因此得出结论说大 […]
企业管理:战略可能有害?
刚刚从《数字财富》上看到Larry Downes的《战略可能有害》一文。文章的头起得很好，一下就吸引了我的注意力。“公司战略的制订者、整日愁眉苦脸的Michael Poter从不喜欢互联网。如果你读过他1980年的经典著作《竞争优势》，可能 […]
企业管理:intel：品牌引擎带动战略转型
2006年1月初，在拉斯维加斯举办的消费电子大展（CES）上，英特尔宣布全面启用新商标，被视为科技营销典范之作的 “Intel Inside”也改为“Lead Ahead”（超越未来）。PC广告中经典的Intel Inside四声“嘣嘣”跳 […]