企业管理:竞争战略的三种定位
迈克·波特的企业竞争理论在国内学界和企业界影响深远。波特竞争战略的基础是产业分析，他认为行业的竞争情况由五种基本的竞争力量决定：进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和产业内对手的竞争强度。要对抗这些竞争力量，企业就要建立自己 […]
企业管理:中小企业如何实施战略转折？
一、何谓战略转折点？ 英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》一书中不只一次谈到战略转折点的重要性。他在书中下的定义是：“就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可 […]
企业管理:标识跟着战略走
管理场景： “我们的业务范围已经超越最初的品牌形象，我们需要紧跟战略变化，让标识成为一面旗帜。” 世界从来没有像今天这样变化飞快，不可预期。一方面技术的发展带来物质的极大丰富，另一方面，消费者也越来越难以琢磨，此外企业还要面对全球化的加剧。 […]
企业管理:战略互购获取新生机
跨国公司的业务整合已渐成趋势：只有专注核心业务才能赢得优势。 随着行业竞争的加剧，象摩托罗拉和西门子这样业务重叠的跨国公司，审视自身优势和行业发展前景，进行有必要的选择，通过不断的业务互换方式的并购行为，舍弃一部分，以便在自己专注的领域内赢 […]
企业管理:生存须产品填补战略，发展靠差异化竞争战略
最近某杂志评出影响中国营销进程的十大企业，以差异化产品及差异化营销竞争战略而著名的养生堂名列其中，从养生堂龟鳖丸到成人维生素，从朵儿胶囊到亲嘴含片，从农夫山泉到母亲牛肉棒，从产品概念到事件营销，从产品填补战略到差异化品牌打造竞争战略，的确， […]
企业管理:职业管理者的战略思维
无形的链条 在每个人的成长过程中，在获得知识与经验的同时，也会形成某些思维的惯性。因此，有很多肉眼看不到的链条束缚了人们的思维与行为，更为可怕的是，每个人都已经将这些无形的链条视为理所当然。 因此，企业不能被那些莫名的理论束缚住自己成长 […]
企业管理:战略﹕企业经营的航标灯
企业面临市场的形势日益风云变幻﹐在一场场角逐中﹐优秀企业扬帆远征﹐高奏凯歌﹔落伍企业日益衰落﹐朝不保夕。而综观优劣企业的兴衰史﹐可发现优秀企业的成功大多借助机遇的贡献。一个发人深省的问题就是﹕为什幺优秀企业善识别利用那幺多机遇﹐抗衡和巧避那 […]
企业管理:企业发展战略研讨会互动纪要
7月20日（星期日）下午，天津市宝坻区工业经委举办了一次企业发展战略研讨会，10名重点企业经理参会。我在作了《企业发展战略概论》的中心发言之后，回答了他们提出的各种问题。以下是互动纪要：问：我们是国内重点生产鼓的公司，为了提高市场占有率，制 […]
企业管理:经典的一体化战略
一体化的企业战略可谓经典，但是绝对不会是保守的策略。这里主要强调的是纵向一体化，是指企业涉足于上游供应商业务的后向一体化，或是染指于下游产品非终端购买者业务的前向一体化。经济意义上的一体化是可以减少市场交易的成本，市场交易会形成庞大的讨价还 […]
企业管理:进一步加强企业发展战略研究
一、企业战略很重要 为了提高对企业战略重要性的认识，可以先看一看军事战略。军事战略的好坏能够决定战争的胜败。大家都知道，中国革命战争的胜利，就是以毛泽东同志为代表的我党第一代领导集体所制定的革命战争战略的胜利。军队从事战争，企业从事竞争，两 […]
企业管理:战略评论：微软再次创新
媒体摘要：微软公司计划终止对员工的股票期权奖励计划，转而采用向其5万名员工发放股票的方式。微软首席执行长巴尔默说：“这一开创性计划再次印证了我们所作的承诺，即创造一个让员工发挥最大潜能的工作环境，让个人贡献和集体努力的价值得到应有的承认”。 […]
企业管理:企业战略研讨会互动侧记
在天津市东丽区经委与商会联合举办的“企业战略研讨会”上，我在向与会民营企业CEO、经理们讲述了自己所写的《企业发展战略概论》之后，跟他们互动，简要回答了他们提出的各种问题。以下是互动侧记：问：作为一个全世界最大的自行车制造企业，我们是否应该 […]
企业管理:初探企业发展战略
一、企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战 […]
企业管理:新闻评述：向联合利华学习集中化战略
摘要： 联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司—-尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中 […]
企业管理:新闻评述：香港钟表业发展战略有待清晰
新闻摘要： 日前，在广州举行的第十一届粤港钟表研讨会上，香港表厂商会会长刘展灏认为：未来的两、三年我国将关税下调，取消钟表进口的配额和许可证限制，“港商有更大的自由度拓展国内庞大的市场”。香港表厂商会副会长刘健华认为“广东钟表生产集中， […]
企业管理:企业战略篇：企业发展战略要创新
为实现企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。（一） 企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性” […]
企业管理:战略适应与中小企业成长：香港案例
摘要：在庞大的中小企业群体中，为什么有的成功有的失败，这一问题一直困扰着从事中小型企业研究的各国学者。人们从两个角度（成长阶段和成长关键因素）寻求答案，并在成长关键因素的研究中逐渐形成了资源基础、战略适应和企业家激励三种理论体系，本文选择战 […]
企业管理:品牌战略：沉默的羔羊——企业品牌战略咨询透视
品牌战略：沉默的羔羊 ————企业品牌战略咨询透视 （上海）黄云生 刘威前言在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包 […]
企业管理:有理想的企业长不成巨人－－从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失
为什么专注于产品领先的长城沦落到PC排行榜的10名开外，而有“倒卖”之嫌的联想却高居榜首？ ———从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失 “中国的企业在未来的5到10年内，要想在产业中获得微软、英特尔这样的技术垄断，希望不是很大，而 […]
企业管理:企业可持续发展战略管理理论简述
0．引言 所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 […]