企业管理:战略关乎全局
从表面上看，“战略(Strategy)”在中国文化，是一个典型的合成词。然而细察之，“战略”其实是一个“偏义词”，因为，所谓“偏义词”，“从形式上看和并列结构的合成词一样，两个语素是并列的，但实际上只取其中一个语素的意义作为这个合成词的意义 […]
企业管理:一门基业长青的学问——战略管理的演变
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看你想到哪里去。” 耗子再问：我该怎么走？ ——战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。 ——战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条路。 ——战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那， […]
企业管理:约翰·卡斯林解惑增值战略
约翰·卡斯林解惑增值战略 在技术之外，供应商如何打造自己不可替代的市场地位？现在我们所面临的局势是：越来越多的企业开始学会使用技术制造壁垒，但是又有更多的企业具有很强的模仿能力。因此，卡斯林认为：仅靠技术的领先也不能使企业保持长久的竞争力。 […]
企业管理:飞利浦战略转型路漫漫
最近荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其“中国之旅”之际，宣布了其最新的全球战略：飞利浦将发起一场全球营销战役，进入“加速变革”时期，公司将完成业务转型，完全转变为医疗保健和时尚生活品牌，飞利浦2007年中国市场销 […]
企业管理:战略思考三层面
有效的企业战略性思考需具备这样三层面的特性，“视角多元性”要求拓宽与提升“当下”战略分析的角度与维度，“影响跨期性”涉及战略管理过程的“时序”关联，“层级互适性”阐明现实战略“建构”需兼顾解构与综合两方面的要求。 企业战略主要研究面对市场竞 […]
企业管理:想起了尼莫——正确的战略，有效的沟通
为了陪儿子，我特地买了些老少皆宜的动画片看。其中，《海底总动员》中的小主人公尼莫我和儿子都非常喜欢。在影片后半部分发生的一段戏给我留下的印象格外深刻，以至于最近在和同事们讨论战略问题的时候我又想起了尼莫。 这段戏是讲，鱼爸爸费尽千辛万苦找到 […]
企业管理:也谈市场深化中的企业营销大战略构思-——资本营销导向战略的三维透视
武汉大学的邓江教授在《市场深化中的企业营销大战略构思》一文中通过总结分析近百年来企业营销实践的发展历程和企业营销思维模式的演进，提出一种以资本营销为导向的企业营销大战略，它包括企业运营的三个层次：其核心决策层是资本运营管理，中间层是资产运营 […]
企业管理:做战略选择请慎重！
通用在华将在产品导入和金融业务开展上“双管齐下”。上周三，中国首家汽车金融公司由通用和上汽一起宣布开业；而通用也将把最新的豪华产品引入中国，记者从发改委的最新汽车生产目录上发现，通用将把排量为2.8升的凯迪拉克引入中国生产，这款车很有可能就 […]
企业管理:专业化的“隐形冠军” 三花经营战略回顾和思考
“天姥连天向天横，势拔五岳掩赤城。” 当李白吟诵完这传唱千古的名句，历史又经过了1300年的时光流转。在当年李白梦游而忘返的天姥山下，崛起了一个闻名海内外的“制冷、空调部件王国”——三花控股集团。在新世纪曙光照临中华大地的时候，三花人进 […]
企业管理:维珍特色战略分析及启示
英国维珍开始广泛为国人所知大概起源于著名的维珍大西洋航空公司。该公司1999年进入中国，开始独营“上海——伦敦”直飞航班，让中国旅客感受到了来自维珍独特的文化和优质的服务，同时以其极富个性的品牌风格引起了国内营销界的关注。 维珍集团是企 […]
企业管理:如此大手笔宣布对外投资 中国全球战略的先导
没有张牙舞爪、没有风驰电掣、更没有胡萝卜加大棒。和平崛起的东方巨龙已经凭借积累多年的经济实力，开始润物细无声地全球出击。 近期国家主席胡锦涛的南美之旅，就明确向世界展示了这条巨龙的综合国力：中国未来10年内将向拉美投放1000亿美元，而 […]
企业管理:宏观问题的微观解法–维系长期战略的贯彻
不确定环境下的生存之道 硕大的花朵面前，长着翅膀的天使和长着尾巴的魔鬼并肩而立，但我们不难想像，他们眼中的世界该是怎样的千差万别。 面对正在进行中的宏观调控，有人把这一次的宏观调控当成是一次磨难，他们盼着早点儿捱过去；有人把这一次宏观 […]
企业管理:企业成功再造的方法和原则：关注战略、运营、资产负债表
根据罗兰·贝格公司以往的项目经验，我们认为只有全面的企业再造计划才可以保证长期的成功。运营优化和财务重组必须建立在清晰的战略基础之上才可以保证合理有效的调整： 战略定位：航空公司进行明确定位； 运营优化：改进成本结构并提高利润； 财务重组： […]
企业管理:交大昂立、战略制胜
1996年六月《中国保健食品管理条例》正式实施，当年十一月昂立一号成为经国家卫生部审批通过的第一批名正言顺的保健食品，政策开始转向，“保健食品”开始革“保健药品”的命。此时，在三株与昂立决战地上海，发生了保健品竞争史上异常荒唐的一幕：绝处逢 […]
企业管理:大趋势：未来十年企业战略变革分析
只有全力以赴才能不掉队。如果你想到其他地方，就必须以两倍的速度向前冲刺才行。 让我们把目光投向将来。虽有装腔作势、妄加预测之嫌，但我们还是想在这里说一下未来十年内依我们的预测股票市场和并购的发展趋势将会如何。甩开枯燥的统计数据，让思维超越企 […]
企业管理:青州卷烟厂的品牌战略
一、品牌战略是青州烟厂的核心战略 品牌战略包含于企业战略之中，是企业战略的一部分，是实现企业战略的基础和核心。通过品牌战略实现企业战略，没有品牌的企业战略是空中楼阁。以企业战略为核心还是以品牌战略为核心，要根据企业的竞争地位来确定。处在 […]
企业管理:借战略管理东风，扬发展征程之帆——从正泰的发展历程看战略管理的重要性
创立于1984年7月的正泰公司，经过二十年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1万元到2003年的101亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000 […]
企业管理:金鼎公司企业发展战略咨询全程（5）：实施战略
区别于人力资源、渠道营销等项目的是，企业战略咨询项目在实施阶段，主要的工作是强化公司高层对新战略的认同和理解。在此基础上，协助客户解决在战略澄清阶段发现的问题，围绕新的战略，调整或重建组织架构，修正或完善各类管理制度，并帮助各职能部门在新战 […]
企业管理:透视：用多样化战略管理增长风险
在进入任何潜在领域前，企业必须考虑四类增长风险：即来自客户的需求风险；来自市场的竞争风险；以及来自实施过程的执行风险和运营风险。事实上，所有的增长都有风险。 而多样化组合是最具降低风险威力的一项策略。假设你希望投资于生物技术，那么通过在该行 […]
企业管理:爱立信：五大战略刺激2005
“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。 ——达尔文 如果说2004年对于爱立信公司而言，是一个战略转型的年份，那么面对即将到来的2005年，爱立信公司首席执行官思文凯先生则希望通过“提供全套GSM/CD […]