企业管理:战略性hr规划成功的要点
战略性的人力资源规划是人力资源管理中重要而基础的工作，能指导具有战略性、前瞻性的人力资源管理实践，使人力资源管理工作不仅关注细节，还关注企业的全局与发展。然而，战略性的人力资源规划又是一个让企业感到困惑的工作，太粗糙太笼统的人力资源规划往往 […]
企业管理:实施全面薪酬战略——让员工有满意的薪酬
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中， […]
企业管理:我国人才战略的重中之重
我国人才战略的重中之重 我们都吃过鸡蛋，也都知道鸡蛋是怎么样卖来的，自古以来一直就是这样卖的。“蛋黄里有着丰富的卵磷脂，蛋清不含胆固醇，蛋壳不仅可以做肥料、饲料，还可以做美术品……”，这些知识算不上高科技，但目前国内还没有一家企业将蛋黄和蛋 […]
企业管理:对中国移动客户服务工作的战略思考
市场竞争的实践已经使人们越来越清醒地认识到，企业的根本任务在于发现并满足客户的需求。广义地讲，发现并满足客户需求的工作就是客户服务，它实际上是一个事关企业兴衰存亡的战略问题。本文将从企业战略的角度对移动运营企业客户服务工作的以下几个问题加以 […]
企业管理:企业绩效管理(bpm)：让战略更加有效的执行（1）
如何让战略有效地执行一直是令企业颇为头痛的事。美国《财富》杂志的统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： ●花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业； ●战略只是高层的专利，中基 […]
企业管理:基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型
新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资 […]
企业管理:联想裁员：战略调整的关联应用
当一家市场领先的公司的发展没有达到既定目标，经营者尚未发现新的市场可以进入，以迅速增加营业额，而恰在此时，公司的人力资源费用又成为各项成本增长之首，如果你是CEO，该如何应对？ 当联想遇到这样的状况时，选择了裁员。 “‘运行很快’从一个侧面 […]
企业管理:企业绩效管理(bpm)：让战略更加有效的执行（2）
所谓闭环，可以理解为“计划-统计-审计”的闭环。这里的审计实际上就是经营分析，发现问题并提出纠正措施。很多企业计划做得不错，但统计工作很薄弱，而审计(特指上述闭环中的审计)工作则更为薄弱甚至缺失。BPM的六个环节(目标设立-经营模型-经营计 […]
企业管理:如何依据五大战略因素选择经营者的长期激励模式
国内有关长期激励的书籍和研究成果普遍关注的是长期激励设计的技术与方法。但随着知识经济的兴起，信息文明的到来，产业和企业的生命周期进一步缩短，作为发挥重要激励和约束功能的长期激励系统已不再停留在简单的操作、技术和制度层面，它必须随着公司外部环 […]
企业管理:如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同
追求高绩效（HPO）和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。面对激烈的市场竞争， […]
企业管理:也谈人力资源战略
在战略管理风靡中国管理每一遍土地的时候，战略管理或战略也就成了麦当劳或肯德鸡里的炸薯条，无聊、无味之极，无数次的被同质化。 杂志，网络上经常看到关于人力资源战略管理，，一直看到人力资源战略的论述偏重与人力资源系统职能战略的规划，而非人力资源 […]
企业管理:战略性人力资源管理
从事人力资源管理咨询工作多年，经常碰到有人问到：到底什么是战略性人力资源管理？以“战略性人力资源管理”为关键字在google上搜索了一下，可以得到729000项查询结果，但却没有发现很好的答案。要么就是把战略性人力资源管理弄得神秘玄乎，让很 […]
企业管理:如何解决绩效管理过程中绩效目标与战略脱节的问题
前言 绩效管理已经成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，美国相关机构的研究显示，正式使用绩效管理系统的财务公司表现要明显优于未使用的公司，但中国企业对于绩效管理的理解和实行还仅仅是开始。 现实中我国很多企业引入了绩效管理，实施 […]
企业管理:欧莱雅商业人才储备三级战略
“在不平衡的情况下，即使付再高的工资还是会有很高的流失率的。” “跨国公司面临的人才管理危机同样存在，不比中国本土公司好多少，有时甚至更脆弱，问题的关键在于人力资源战略容易与公司战略不协调。”来自德国的跨国公司A在上海的副总裁感慨压力巨 […]
企业管理:基于企业战略的薪酬体系设计实例(上)
现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗话说心病还需“薪药”医，回避即不能解决问 […]
企业管理:基于企业营销战略的促销管理思考
促销作为企业各种营销组合策略的重要组成部分，是企业应对竞争、扩大市场、争夺顾客、树立形象的基本营销手段。促销管理也就成为企业，尤其是企业营销部门的重要管理职能。有关促销的方式与技巧、组织与管理等问题，已成为营销经理们经常探讨的话题。各种促销 […]
企业管理:基于企业战略的薪酬体系设计实例(中)
支持企业经营，明确公司薪酬战略 通过东方大成管理咨询公司对康贝思公司薪酬的详细分析和总体评价，显然康贝思公司的薪酬与公司的经营战略基本没有什么关联，而且与公司近期需要提升经营业绩的关键成功因素也不匹配。所有薪酬激励都是面向权力和地位，不是把 […]
企业管理:解剖一只麻雀－－从一个中小企业用人战略和策略说去
随着中国酒业的发展，酒业格局出现了不小的振荡，主要表现在两个方面：一是新兴酒业的发展，如枸杞酒、养生酒、保健酒等，另一方面是大企业的不断稳步发展而中小企业却充满无数变数。为什么新兴酒业及大企业得以发展的同时，而中小企业却充满无数变数呢？究其 […]
企业管理:实现薪酬体系与绩效体系战略协同
追求高绩效（HPO）和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。面对激烈的市场竞争， […]
企业管理:基于企业战略的薪酬体系设计实例(下)
使薪酬激励更特别，联结企业经营绩效 以薪酬与企业经营绩效相联结的策略工具是可变薪酬计划。可变薪酬计划是将企业薪酬成本由固定费用转移为变动费用，通过激发员工满足组织要求的行为及行为结果——业绩来达成企业的经营目标，为员工创造一个分享企业财富和 […]