企业管理:战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能（下）
在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体 […]
企业管理:战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能（上）
到底什么是战略性人力资源管理呢?相信很多人都没有一个明确的定义。本期管理评论将从战略性人力资源管理与公司战略的关系战略性人力资源管理体系的具体内容战略性人力资源管理与传统人事管理的区别三个方面探讨该话题，希望对您有所启发。 我想可以从以下三 […]
企业管理:从战略图到平衡计分卡
卡普兰教授曾经说过：不能描述的事情就不测量，不能测量的事情就不能管理。据开普兰教授统计的数据显示，只有10%的组织实施他们的战略。那么实施战略的障碍在哪里呢？只有5%的人理解战略、只有25%的人享有与战略相关的激励、85%的管理团队讨论战略 […]
企业管理:不同发展阶段中的人力资源战略与策略
企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。结合中国企业的实际情况及人力资源 […]
企业管理:全球招聘总裁是吵作还是战略
最近内蒙古蒙牛集团宣布：面向全球招聘总裁，并将此举作为势为企业走向国际化的关键一步。作为上市公司蒙牛乳业(2319.HK)的主营业务子公司，蒙牛董事长与总裁职务一直由其“精神领袖”牛根生一人兼任，此次牛根生将辞去总裁一职，仅保留董事长职务。 […]
企业管理:2005年大学毕业生的求职新战略
系列专题：毕业生就业问题 岁末年初，相信在高校毕业生中最为流行的话就是：你找到工作了没有？而专为应届毕业生而设的校园招聘会，则在各象牙塔内燃起了阵阵硝烟，让人欢喜也让人愁。那么，怎样才能让自己在众多的面试者当中脱颖而出，成功找到一份合适的好 […]
企业管理:战略管理的定位偏差
我们对2003年度机械500强企业的部分CEO进行过调查，53.4%的CEO认为，战略管理是企业管理中有待提高的首要问题。去年下半年，我们对2004年度部分机械500强企业实施战略管理状况进行了调研，在分析中运用《IMD世界竞争力年鉴》模型 […]
企业管理:一种基于岗位对战略贡献的岗位评估体系
前不久，接受一家世界500强公司的委托，要求从公司现有岗位中筛选出关键性的岗位。这家公司的人力资源的基础工作已经相当完善，刚聘请过国际著名的专业人力资源管理咨询公司进行工作分析、岗位体系设置以及岗位评价、制定薪酬与业绩考核体系。但是在同一个 […]
企业管理:如何规划人力资源的战略伙伴角色
公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况，但经常只有一个部门是例外，这就是HR部门。 实际上，有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使投入不太多的精力，企业都可以通过评估HR的功 […]
企业管理:我如何成为ceo的战略伙伴
第三部分：跨国公司CHO的感悟 案·例·篇原可口可乐人力资源总监蔡潇丽认为CHO最大的工作任务和职责是直接辅助、支持和协助CEO完成企业发展战略和经营目标，所以，这个位置的最直接CEO（上级）和合作伙伴该是CEO，这也是体现和衡量位置本身所 […]
企业管理:建立内部创业机制 坚持人才兴企战略
从提出三项制度改革到现在已有十几年的时间，国有职工身份向合同制员工身份的转变业同样经过了十几年的实践。这个期间，合资民营风起云涌，经济社会发生了产权重组、改革改制、各种经济成分蓬勃发展的重大变化。当第一轮合同还在执行过程中，已经有些员工舍离 […]
企业管理:是什么阻碍hr加入战略管理团队
是什么阻碍HR加入战略管理团队 HR的价值应该是由接受者来确定，而不是由HR自己。这就如同你在结婚纪念日送礼物给自己的爱人。你的礼物，无论是一辆车，还是一束花，或者是“情义无价”，或者是“一文不值”，它的价值最终是由你的爱人来确定，而不是由 […]
企业管理:战略先于人才
做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性，这既切中要害，也发人深省。一个企业，需要多元的视角，每个视角都可以有些偏颇，可以有些过激。在无数偏颇和过激的博弈中或可为企业找到一条出路。但每当我走出一个咨询顾 […]
企业管理:中小企业取胜之道——防御cs战略的逼杀
CS是英文Customer Satisfied的缩写，中文简译为“顾客满意”。企业的CS战略核心是企业以顾客满意为整个经营活动的最终目标，具体说是企业要从顾客的角度、用顾客的眼光、思想、利益出发点来分析顾客需求，从而最大限度的满足顾客的需求 […]
企业管理:浅谈战略性人才储备
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争，推动企业高速发展的第一推动力是人才力。国外的经济 […]
企业管理:成就有效执行力的ci战略－－企业文化与人力资源的关系
我们知道，企业CI系统的三个构成部分是理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI），在此，我不想过多阐释一个企业CI识别本身层面的形成依据，一言以蔽之，出色的CI工程是出自于对企业内外部充分、周密、详实、科学、客观的调查分析和行业趋 […]
企业管理:企业文化距离战略该有多远？
您的位置： 博客中国 -> 专栏文章 -> 杨光 -> 经营管理 企业文化距离战略该有多远？ 作者：杨光 | 2004年05月17日 | 原始出处：中外管理 | 已阅 3326 次 【内容提要】 当一个企业的终极使命以及核 […]
企业管理:集团化企业确立管控模式：综合考虑战略目标、人力资源等
首先，管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何入手？要解决这些问题，都不可避免地涉及到公司战略目标。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控体系建立的基准是 […]
企业管理:企业文化的战略导向
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标， […]
企业管理:创建与战略变革相适应的企业文化
随着中国市场的对外开放，中国企业所面临着国际市场竞争越来越激烈，许多企业原有的战略已不适应新的竞争要求，必须进行变革。企业文化是企业全体成员共有的价值观和规范，它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化对战略的制定和企 […]