厕所革命
关于 “厕所革命” 厕所革命最早由联合国儿童基金会提出，旨在帮助发展中国家进行厕所改造。 2015年，习近平总书记在视察吉林延边时指出，农村也要来场厕所革命。2016年，习近平在全国卫生与健康大会上肯定了厕所革命重要意义和成果。 2015年 […]
心性提高了，但经营如何拓展？
国内不少企业家了解稻盛和夫是从他的《活法》开始的，而真正吸引他们的恐怕是那句“提高心性，拓展经营”——这不仅是稻盛先生处女作的书名，也是盛和塾几十年来唯一的口号。因为有稻盛先生先后创建2家世界500强企业以及后来拯救日航的经历做背书，企业家 […]
为什么亏损的公司比盈利的公司更值钱？
这几天，见了一位传统文化产业的企业家，一见如故，相谈甚欢。他在这个行业已经做了十几年，利润去年达到了1000万，每年还有20%左右的增长。 现在这家公司的估值刚刚1亿出头。 如果我把这个公司的情况说得太细，可能会有人猜出这家公司是谁，可能会 […]
那些位置不好的餐厅，是怎么火起来的？
对一家餐厅来说，选址的重要性不亚于投胎，位置决定了命运的一半。 然而，现实中总有一些位置不佳的店，却人气火爆、流水可观。这些“扫地僧”一样的餐饮店，到底是如何做到的？ 专栏作者、选址专家徐健进行了解答，拆解了位置背后，那些影响餐厅生意的隐形 […]
100多个创业失败案例教给你7个血色教训
创业路上的成功者是相似的，失败者却各有各的原因。本文作者Anastasia Mudrova也曾是一家创业公司的联合创始人，在项目失败后，她思考了100多个创业失败的案例，并从中总结了7个血色教训。如果你也是创业者，一定可以得到不一样的激励和 […]
敢于“扔铁球”的人给中国商界带来哪些启发？
小学的时候，我们都读过这样一篇文章： 25岁的意大利青年伽利略登上比萨斜塔，手中拿了两个重量不等的铁球，一个重10磅，另一个重1磅。他把两手同时张开，两个铁球平行下落，同时落到了地面上。这个实验推翻了亚里士多德的一项学说。 亚里士多德是公元 […]
警惕团队中的责任扩散效应
曾经听过一个理论叫“责任扩散效应”，是指当发生了某种紧急事件时，如果有其他人在场，那么在场者所分担的责任就会减小。因为每个人都认为助人的责任和助人的失败所带来的可能成本应由大家共同承担，也就是说提供帮助的责任扩散到其它人身上。 比如在人来人 […]
创业团队如何选择合伙人？
今天为大家分享的是瞎瞎闹闹向我提问的一个关于创业团队如何选择合伙人的问题。 先分享两个小故事，都是我自己的故事。 2007年底，我和一位80后合伙开公司，做网络营销，股份对半，他侧重运营，我负责市场，我们都拿低薪，赚到钱分红就好。 这本来是 […]
新雅虎今日在纳斯达克挂牌交易
北京时间6月19日晚间消息，继Verizon收购雅虎核心的互联网资产交易完成后，新雅虎(雅虎剩余资产)将于今日在纳斯达克正式交易。 Verizon上周二宣布，已完成44.8亿美元收购雅虎核心互联网资产交易，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Mari […]
迷你KTV “不烧钱、只赚钱”的新生意
从2017年开始，迷你KTV成了年轻人的都市新宠。人们质疑迷你KTV将走向共享单车烧钱的老路，而业内人士却拍着胸脯保证：我们不烧钱，我们对标的是一本万利的娃娃机生意。娃娃机长盛不衰的理由只有一个：每次都能带来刺激感和新鲜感。但迷你KTV要如 […]
移动支付交易额持续增长，零售这下该怎么玩
从0到5万亿美金，是中国移动支付交易额5年来的增长趋势。 在“互联网女王”玛丽·米克（Mary Meeker）发布的2017年互联网趋势报告中，2016年中国移动互联网用户数量已突破7亿，同比增长12%。在移动互联网迅猛发展的背景下，中国移 […]
贝恩：一流公司与其他公司的差别在于用人方法
人们通常认为，一流公司和其他公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比其他公司的更优秀，难道不是吗？ 直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查，我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式，又对其高管进行了问卷调查，发现一流公司所拥有的 […]
成功的商业模式是什么样子？
什么是商业模式？ 现在的概念和定义很多，比如B2B、B2C、O2O等。笔者比较认可的商业模式定义是：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优配置和组合的形式 […]
像企业家一样思考
商业智慧无处不在 在日常生活中，我们经常有很多机会穿越城市和乡镇，看见大街小巷的小贩们在摊位上或推着手推车叫卖他们的货物。如果你认真地和这些街头小贩讨论他们的生意经，你一定会大吃一惊，因为你会发现：无论他们生活在哪里，销售什么样的商品，拥有 […]
“苹果税”是意气用事还是商业逻辑
纷扰多时的“苹果税”终于落地，舆论一片哗然。从早期微信关闭ios打赏功能，到近日苹果公司正式公布条文：在APP内向原创者的“打赏”属于应用内购买。媒体一致口诛笔伐，锤子科技掌门人罗永浩的一句：“确实很恶心”，也是赚足了眼球。 事实上，针对支 […]
创业公司如何闪电扩张？
我一度犹豫要不要翻译这篇文章，因为它太长了。但我还是花了两个晚上翻译整理出来了，原因很简单：里德•霍夫曼是硅谷的人脉王，参与了Paypal、Facebook和Linkedin的创建和投资，他对早期公司扩张的见解值得研究。此外，Wish创始人 […]
新晋主管最容易犯这两个错误
一朋友很郁闷，其他项目主管私下约他下属吃饭，安排他们做事，持续已一月，他却蒙在鼓里。更让他生气的是，吃饭时，他们共同的上司也在场，却没有认为这有任何不妥。一时间，他觉得上司、同事和手下的人都在同他作对。如果有高层沟通的机会，他早就反映给高层 […]
企业管理不能不近人情
管理是为了建立一种信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些“不近人情”的管理却增加了员工的负担。类似于一天打4次卡这样的管理，员工吃不消，以至于造成上有政策、下有对策的局面，管理最后形同虚设。所以说，利于执行的制度才是好制度，在制定管理制 […]
做企业不能只靠网红呀！
曾辉煌一时的美妆电商——聚美优品，现在的处境不美。截至6月11日，聚美优品股价收报2.55美元，市值从最高峰57.8亿美元跌到了3.67亿美元。从2016年开始，聚美优品情形急转直下，上半年营收同比增速仅1.7%，业绩增长陷入瓶颈。 作为美 […]
员工不行，是换人还是换制度？
第一个故事：合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限 […]