企业管理界的筐现象
近年来,企业管理新概念、新理论层出不穷。如学习型组织、执行力、细节管理、品牌战略、核心竞争力、素质模型等，眩人耳目，目不暇接，可谓乱哄哄，你方唱吧我登场，各领风骚一二年。 每一个管理新概念、新理论开始流行时，总披上神圣的外衣，宣称找到针治当 […]
王熙凤之地位及其管理特色
由于特殊的境况和诸多的因素，王熙凤在贾府中在地位实际是复杂的，她既是管理者，又是被管理者。作为管理者，她有相当的权威，在贾府的女人中，除贾母、王夫人外，她的权力是最大的，这使她有特殊的地位和身份，也承担者特殊的责任。她与贾府的主仆上下，男女 […]
管理箴言：不要无故责怪狗
当动物的行为不端，大部分业主怪动物。好吧，我会告诉你一个小秘密。动物训练其实和培训业主有关系，而不是动物本身。严肃地讲，一个非常好的教练是如何第一次看见违规狗？她可以指挥狗，并让狗去找她立即想要的任何东西。 当然，育种是一个因素，但除此之外 […]
《让子弹飞一会儿》与企业管理
随着电影《让子弹飞一会儿》的热映，让子弹飞一会儿已成为网络热词。把子弹改成许多词，让任何事情都飞一会儿的调侃成了人们放松心情的表达方式。其实让“子弹飞一会儿”这句话的确包含了许多哲学道理。 《易经》的第五卦是需卦，需 […]
《入殓师》蕴含的管理智慧
面对世界性经济危机，我们应该怎么办？在2009年第81届奥斯卡颁奖典礼上，或者可以感受到一点风向：本届奥斯卡充满了强烈的、东方式的反省意味，印度电影《贫民窟的百万富翁》大放异彩、成为全场最大赢家，而相比之下最佳外语片奖日本影片《入殓师》就显 […]
向著名主持人学管理之道
如果把栏目的导演当成CEO，那么主持人的位置就应该是职业管理者的位置，栏目犹如企业做得好与不好看得全都是主持人的“经营”，主持人经营得好，节目的收视率就高，反之就低。所以，任何一个栏目的主持人都是一个善于经营的&ld […]
谈谈对管理的感性认识
提起“管理”这两个字，我相信只要是做过管理的人都会深有感触，不论是管几个人，管几十人，还是管几百人……我相信中间的辛酸与成就也只有当事人知道，为此笔者想跟大家谈谈对管理的感性认识。 管理是 […]
管理的25条军规
春节过后，一家猎头公司找到笔者，关于新的工作机会的事就不详细说了，让笔者感兴趣的倒是这家猎头公司为笔者专门做了一套关于管理能力方面的测试题。这些测试题目可以说基本涵盖了管理人员所应具备的管理素质。做为有多年管理经验的营销管理人员，笔者对这些 […]
从丙吉问牛看管理者的取舍智慧
在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散去，在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于 […]
琴弦上的管理
文革期间，我参加了一个宣传队，主要任务是编节目，同时也操一把二胡滥竽充数地跟着演个什么民乐小合奏之类，由于技术太差，宣传队长不客气地说：太笨，你不是干这个的材料！我羡慕别人得心应手的技能和优美动听的琴声，也曾经下过一段功夫，但终不成功，后来 […]
《道德经》中的管理之学：宠辱不惊
第十三章 宠辱若惊，贵大患若身。何谓宠辱若惊？宠为下，得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。何谓贵大患若身？吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患？故贵以身为天下，若可寄天下。爱以身为天下，若可托天下。 第十四章 视之不见，名曰夷；听之不 […]
去掉管理 活出自在
海底捞与好利来，都是具有冲锋势头的公司。两个当家人，从不同角度，在说同样的事：如何让让员工活出最大的自在。 我与好利来创始人罗红的谈话是从我跟张勇的一次对话展开的。我去年底问张勇：“海底捞公司的短板在哪里？”他答：& […]
老子的人生四不与企业管理之道
老子在《道德经》中说：“不自见，故明；不自是，故彰；不自我，故有功；不自矜，故长。夫唯不争，故天下莫能与之争。曲则全者，岂虚言哉，诚全面归之”。”这句话被认为是道家“无为而治”思想 […]
从庖丁解牛看管理者王者归来之道
“庖丁解牛”的故事出自《庄子•养生篇》，曾被编入中学课本，是被广泛流传的故事。“庖丁解牛”的故事其实蕴含了很多哲学的理念。在改革的大潮中，许多企业家经过艰苦卓绝的奋斗，造就了许多商业 […]
管理不是三一五
轰轰烈烈的315维权日活动终于黯然落幕，不法奸商们也狠狠地松了一口气——又可以肆无忌惮地设计各种各样的陷阱继续明目张胆地坑害被他们当做“上帝”的消费者了，职能部门也可以继续坐在空调房里开会叹空 […]
管理道德凌空的高度
当企业由柔弱的“绵羊”成长为健硕无比的“狮子”时，这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为基点向全国甚至是国外辐射的势头，企业必然会在不同的 […]
管理，就是给目标排序
前言： 管理其实就是排序。什么是排序？就是定出来什么重要，什么不重要。重要的是目标，不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的，三个目标还有实现的可能，但同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好，因为奇迹出现的概率 […]
管理是对人释放一种力量
企业管理往往被企业界的人士认为是对事不对人的事情，如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等，似乎惟独人力资源管理才是针对人的管理，这其实是一个误区。 管理对人的极端理解在我们出现问题发生争执的时候，会体现得更 […]
看电影学管理之《海角七号》
《海角七号》是近年来连续可以看两遍的小数几部片子，喜欢上这部电影是因为几个配角，老邮差茂伯、小米酒制造商马拉桑、还有那看似粗暴却热爱乡土的村长。因为小镇要有一个乐队为即将到来的日本歌星伴唱，几个人联系到了一起。美丽的海滨小镇，各怀心思的音乐 […]
企业管理小故事：没有选择的成功
有两个西班牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。虽然他们同龄，又是邻居，但家境却相差很远，布兰科的父亲是一个富商，住别墅，开豪车，而奥特加的父亲却是一个摆地摊的住棚屋，靠步行。 从小，布兰科的父亲就这样对儿子说：“孩子，长大后你想干 […]