企业管理中的五大点
掐指算来，我做企业老总已整整16年。我已年过花甲，禅让式传承的方针既定，而且传承工作也在有条不紊地循序渐进。我也算得了闲，就把自己从事企业管理16年来的心得体会写出来，与大家一起探讨。 这年头开车的人越来越多，按规定学驾车必须先学交通规则， […]
企业管理小故事：兔子与老狼的交易
一位企业领导者说：“我是同行业的老大，我的一句话都能引起整个行业的波动，任何别的企业想撼动我的位置都是不可能的。” 樊宇明说：“此言差矣！在惨烈的市场竞争中，你不能轻视任何一个对手，哪怕他的力量看似很弱小 […]
企业管理小故事：鸿门宴的思考
鸿门宴的故事脍炙人口，具体情节就不必多说了，但有一点似乎仍然值得今天思考，即如何评价项羽放走刘邦的得失？在鸿门宴上，项羽要杀掉刘邦，可以说易如反掌。然而，项羽始终未能下定这个决心，而且对范增的提醒不予理睬，最终放了刘邦一条生路。两千年来，人 […]
从天气无常说管理无形
俗话说：天有不测风云人有旦夕祸福。古人云：月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。意思昭然若揭：无不说明天之变化无常，人之祸福无常。其实现在的天气之变化无常是被人类操作。工业化让全球变暖，让天气越发无常。而人的祸福，都是人自己的行为所赐。由此，笔者【宋 […]
管理小故事：司机上MBA课
如果你是出租司机，医院门口一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个？ 中午时分，你正开着车，前面有3组人拦车，一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西。一对青年男女，一看就是逛街的。一个穿衬衫加羽绒服的男子，拿着笔记本包。你只有3秒钟的时间选择， […]
动物行为中的管理哲学
如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验。有鉴于此，笔者力求借本文，透过动物的行为，提示某些管理经验，希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。 V […]
管理怎能千人一面
团队建设是当前炙手可热的话题，相关的培训有如过江之鲫，相关的试验也喧嚣红火。然而绝大多数的谈论不过是空谈，绝大多数的“实效”终究也不过是无效。 起初的愿望与最终的失望之间的落差犹如鸿沟，原因是什么？ 团队需要差异化管 […]
管理者需要人才还是奴才
优秀的企业家，应该能够让企业小环境成为盛世，让具有个人英雄主义的、具备奸雄潜质的人成为能臣，能够让忠贤之臣成为具有大胸怀的大臣，让普通的员工成为具臣。 《论语》先进第十一篇第二十三章：季子然问：“仲由、冉求可谓大臣与？&rdqu […]
管理成功案例之：韦贤功成名遂
现今官员的文凭很泛滥成灾，有些官员并没有自己去进修，工作任务缠身，哪有什么时间去学习。不过最后大学还是给他们顺利毕业，使他们镀金成了硕士与博士。这无异是鼓励人民造假。我建议大学对那些清廉的官员、爱民的官员、群众拥护的、政治口碑比较好的官吏们 […]
企业管理小故事：做别人的尾灯
在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的CEO不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学 […]
管理寓言：不要做愚蠢的公鸡
母鸡生蛋，公鸡打鸣，樊宇明从来没见过公鸡下蛋，今天却要给大家讲一个“公鸡下蛋”的故事： 一个农妇养了两只鸡，一只公鸡，一只母鸡。农妇对母鸡很偏心，每天总是等母鸡吃饱了，公鸡才能抢一点残渣剩食充充饥，大部分时间公鸡只能 […]
管理的八招
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军(李见明认为：所有的问题都是管理者的问题)。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。国际注册管理咨询师 […]
管理漫谈：企业如人
企业管理越简单越好，绝不是越高深越好，哪些喜欢玩弄花样的人，必然自取其果。企业如人，生活即管理，从生活出发，就能找到最好的管理方法。 人生是一个积累的过程，是一段丰富的旅途，让人痴迷陶醉的便是一个人的阅历。从呱呱坠地的那一刻起，我们便开始了 […]
管理案例：家养的和野生的
如果没有像自然法则一样严格、报应不爽的制度，一个野生企业变成家养的指日可待离家不远有个国营超市，店面不小，门庭冷落。售货员们（尽为中年女性）经常就近捉对儿大聊。如果你碰巧在旁边站一会儿，就能对双方的人口结构、作息时间、婆媳关系、夫妻感情有个 […]
给管理者的10个建议(上)
管理者工作内容很广，需要完成公司战略所需要的指标，又要通过部门沟通来完成这些指标，说实在的，作为管理者很累，因为要关注的的面很广，不像基层员工可能只需要仅仅把事做好就可以了，尽管管理者需要做很多事，但是我认为作为部门领导的管理者至少在以下十 […]
和动物有关的管理定律之鳄鱼法则
鳄鱼法则（Alligator Principle）与其说是管理学定律，不如说是投资学定律。它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一 […]
七个最重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企 […]
企业管理最佳的办法：奖励第一 惩罚第二
核心提示： 解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。 许多年以来，作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分 […]
《论语》管理解读
定公问：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子对曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。” 幺峻洲释义： 定公问到：“君子使用臣子，臣子侍奉君主，应该怎么做？”回答说：“君 […]
企业管理小故事：生命的悲剧
有一天，我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前，对老农说：“大伯，它会跑掉的。” 老农呵呵一笑，语气十分肯定地说：“它不会跑掉的，从来就是这样的。” 我有些迷惑，忍不 […]