企业管理:交接班：谁能打破富三代定律？
烫手的事业接力棒 昨天说到“乔不死”和苹果的接班故事。感谢大家捧场。 其实，与乔布斯一样，每个企业家都会面临着接班人的问题。每次谈到接班人的话题，总是几家欢喜几家愁。 有一次我跟重庆的一个著名企业家在一起聊天，就聊到了接班人的问题。这个企业 […]
企业管理:中间型产品的品牌塑造逻辑
国外快速消费品品牌进入中国后才教育了中国企业的品牌思维和方法，谈及品牌，我们脑海中通常联想到得是宝洁、可口可乐等这一类终端消费型产品相对较少涉及到服务型品牌和中间型产品的品牌，而这两类企业的品牌塑造只能通过价值链的各个环节才能得到最终体现， […]
企业管理:解读企业创新力
前言： 我在东京中小企业促进中心考察的时候，带领我们参观的领导有一段话让我记忆犹新：“现在你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在后面追，你们追的速度越来越快，我们越来越担心被你们追上，所以，我们就不得不 […]
企业管理:中国保健品市场并非是馅饼！
= 一段时间以来，保健品企业可以说是生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡之际。 那些通过电台专题忽悠、会务营销欺诈、平面媒体炒作、终端促销引诱的企业都将或多或少感到了来自行业剧变、百姓理性、政府监管带来的阵痛，也因此，他们在等待、在观察。今后 […]
企业管理:主动求变是企业的重要素质！
现在怎么办？ 市场竞争激烈，面临不确定因素。对于众多CEO来说，是按兵不动，蠢蠢欲动，还是伺机而动，考验着CEO们的生存智慧和经营理念。 事实上，再怎么顺风顺水的企业，也许之前经历了千难万险，如今看起来虽已达到了光鲜靓丽、风光招摇了，但这并 […]
企业管理:管理创新如何不再“东施效颦”
中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合 […]
企业管理:享受痛苦，正是企业经营的魅力！
在自己的职业生涯中，繁忙工作之余喜欢看一些传记类的东西，目的是希望能从中悟点什么，这里面，尤其是知名企业家的奋斗经历，常常让我陷入深深思索中。是的，他们之所以能把企业历经艰险引领到如今辉煌的境地，总有其与众不同之处。而我则喜欢透过他们企业自 […]
企业管理:企业执行力（一）：内部环境因素
为什么要谈企业执行力？因为很多公司都存在执行力的问题，要么执行不下去，要么执行不到位。一位深受其害的CEO问：“到底是制度出了问题，还是我的总经理没有能力？” 企业为什么要提升执行力？因为只有通过贯彻和执行，企业的各项制度、规范、措施、策略 […]
企业管理:企业为什么低效？
同样的时代背景，同样的经济制度，同样的法律条件，同样的行业，为什么有的企业能够快速发展，而有的企业只能保证生存，甚至无法继续经营？回答了这个问题，就明白企业为什么会低效？ 企业低效是指企业运营过程中效率低下的现象，主要表现为工作效率低，企业 […]
企业管理:手中要永远有“王牌”
引言：口袋永远要留有资金！才是保证你不怕失败的保证！ 我们出来做事业，不可能永远胜利，也不可能一辈子失败，所以一定要留有“王牌”—-手中始终握有资金。 “三十六计，走为上计”。“金钱至上”，是要以赚钱为目的，以资金为后盾：以赚 […]
企业管理:集团企业总部价值破坏的五大方面
集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。如何发挥大集团公司总部的价值创造功能，减少破坏的作用，成为集团总部持久研究的命题。追源集团公司的存在，无非是通过组织的变化来发挥更高的价值创造功能。从投资者的眼光来看， […]
企业管理:品类突破才是照明业突围之道
照明企业转型三部曲之二 在上一篇文章中，笔者谈到众多照明品牌要脱颖而出应该回归到营销的本质——产品，以产品领先策略进行品牌突围。那么究竟如何进行产品领先呢？ 当仿灯已成为一种习惯 同质化是照明行业心中永远的痛，仿灯已成为笼罩在照明行业的巨大 […]
企业管理:中国化危机管理全攻略
2006年3月14日，温家宝总理在回答中外记者问的开场白中,引用《新唐书・魏征传》“思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存”，意在告诫国人要增强忧患意识，居安思危。企业管理尤为如此。因为一个企业处在复杂多边的市场经济 […]
企业管理:授权是组织运作的关键
前言： 授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入 […]
企业管理:医院营销技巧与数据库营销
前言： 现代医疗市场竞争激烈，民营医院市场更是不容乐观，民营医院要想在竞争中取得优势，必须面向市场，积极开展市场营销，从等市场到主动找市场，了解社会需求，采取有效的营销策略，提高医院的社会美誉度，扩大医院服务范围，提高医院的市场占有率。这就 […]
企业管理:不按牌理出牌：颠覆常识的销售策略举例
个人消费市场低迷不振一直是令商家头疼的老大难问题。原先以为只要降价就能吸引顾客，现在看来也只是“一厢情愿”。确实，面对需求日益多样化的顾客，要吃准消费者的喜好是一件十分困难的事。被逼入绝境，一些企业别出心裁，不拘泥于传统法则，采取各种偏离常 […]
企业管理:中国企业应对危机赢得发展机遇必须修炼内功
面对全球金融危机引发的严峻经济形势，分析这场危机对中国经济与企业发展的影响，寻找科学的应对对策并为未来发展赢得机遇，对中国企业具有十分重要的现实意义。笔者认为企业应该以进取的姿态迎接挑战把握机遇，抓住时间修炼内功，只有这样才可以安全“过冬” […]
企业管理:专业市场，密集型分销矛盾如何化解？
在快销品、日用消费品以外的行业，消费者采购所需的产品（如建材、家居、工业品等）多去专业市场。（当然，世事无绝对，快销品或日用消费品也可存在专业市场，但这种专业市场在某种程度上偏于对行业经销商的采购需求，而非主要针对一般消费者而存在。），因此 […]
企业管理:为找外脑服务的企业上一堂常识课
改革开放30年，中国市场经济开放程度不断加深，很多行业的企业通过认真的运作和出色的管理在市场竞争的大赛中迅速发展起来，成为中国市场的标榜企业，同时有更多的企业因为在竞争中失败而消失在市场的浪潮中。回顾历史就是希望我们不要再犯历史性的错误，犯 […]
企业管理:高价有理，奢侈有道
——浅谈奢侈品的“超高溢价力” 一个大众都能买得起的商品，你会认为它是奢侈品吗？奢侈品从诞生的那一刻起就是为少数人服务的文化品位。 最近，陈年在做客优米网时“炮轰LV高价”的言论引起轩然大波，指出以LV为代表的奢侈品不断以品牌文化、设计理念 […]