企业管理:全胜经营学站在了国际管理理论的潮头
日前，我将全胜经营学资料发给一位在日本攻读知识管理博士的朋友。她站在国际管理理论发展的前沿，认为全胜经营学符合国际管理理论的最新潮流。特别是，全胜经营学是一个建立在中国人思维模式的前置假设之上的，因此可以避免西方管理思想的缺陷。从这个角度 […]
企业管理:经营事业与经营自己并重
六十五 经营事业与经营自己并重 很多情况下，事业与自己是相辅相成的，依托事业才能成就自己，经营事业需自己用心去做。开辟一片天地，经营一番事业，按部就班的走下去，成为了一种习惯，没有了太多的挑战，自我在习惯中沉沦、迷失。 生于忧患，死于安乐， […]
企业管理:崇善简：经营管理成功的铁则之一
必要之简单化而有益于该组织体之主体或客体就是「善简」。领导人尤须率先崇善简与贬恶简；否则，其将危害组织之健全发展与运作。 「崇善简」的真义，就是推崇好的简单化。崇善简意指个人或组织于经长久精雕细琢或精心制作之后，在合于经济原则之下，能够给顾 […]
企业管理:连锁经营.29.如果将店长归门别类，你属于哪一类？
在零售与服务行业，连锁经营已经成为了主流的业态，企业扩张的外在表现，就是一个接一个的门店投入运营。对于连锁企业来说，店面的管理是运营的核心，而对于每一个门店的绩效管理，也成为了企业绩效管理的关键所在。业界人士都清楚，企业的利润来自于门店的贡 […]
企业管理:连锁经营.31.店长考核，绩效和预算的悖论
绩效管理不仅仅是设计一套绩效指标，也不等同于考核，而是一套完善的管理体系，其目的在于如何帮助员工提升绩效水平和结果，从而通过员工的绩效改善，实现企业的绩效提升。事实上，绩效管理不能单独辅助实施，它是一个“牵一发动全身”的管理系统，涉及到企业 […]
企业管理:中国企业全球化经营答问
1， 您写《海外鏖兵》这本书的缘起？《海外鏖兵》(http://charlielzheng.blog.163.com/editPhoto.do?photoId=4537143818&albumId=140864224)，这本书的副标 […]
企业管理:企业经营的成败源自于制度管理的成败
前几天和寸草网络的高总讨论过这样一个问题“企业经营的成败靠的是什么？”总结了有以下几点：企业经营的成败源自于制度管理的成败——管理制度决定企业发展的高度与跨度1.从秩序的角度审视管理 管理工作其实并不复杂：有一个正确的思考方式，找出问题的关 […]
企业管理:连锁经营.18.企业常见的42个绩效管理问题
2008年5月，回顾历年来的咨询实践，德路科团队总结了企业绩效管理的常见42个问题，并提炼了每一个问题的关键解决思路和对策，虽然不是具体的操作表格，但是对于企业管理者和人力资源专业人员来说，着实是一个管理思路的集锦，值得分享： Q001：如 […]
企业管理:中层管理者，到底该管理什么？
伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？分享经验，以求共勉。 从大的方面，管理的内容分为 […]
企业管理:连锁经营.17.经济危机背景下如何薪酬创新
亨利.福特曾经说过一句话：“再没有比工资更重要的问题了”。而在经济危机下，企业消减成本的第二个筹码，就是裁员减薪。在这个背景下，如何继续激励员工的工作热情，保留核心骨干人员不至于外流，成为了HRD们的头疼大事。虽然就业市场不景气，虽然面临着 […]
企业管理:答企业老总问（34） CEO别像官
你说企业也可以从政界中取到经，那你知道最不想从政界中吸取的是什么吗？是官僚主义。但是，旁观者都能看出来，现在有些CEO已有了“官味”。不要认为企业就不会有官僚。这些年出现了猎头公司。有的猎头公司因为有误区，猎取人才出现了教训。有的猎取的企业 […]
企业管理:经营您的交际网络 为未来人生增殖
今天一个聚会，明天一个Party，觥筹交错间，我们可能为排不开的应酬而烦恼；而有时候，我们又会感觉自己是茫茫人海中的一座孤岛，手机里数百个电话却找不到真正能够交心的朋友……“圈子”，是我们工作生活的“必需品”，让圈子为我所用，同时不为圈子所 […]
企业管理:年末总结篇：战术风险有几家预防
七问中国乳品企业家之六：战术风险有几家预防？ 不错，张三曾经利用广告拉动了战略成功；不错，李四曾经利用压货赌赢了战略博弈；不错，王五曾经利用营养顾问获得了战略突破；不错，麻六曾经利用职业管理者的引进获得企业改造…… 有太多的经验值得我们借鉴 […]
企业管理:连锁经营.15.企业高管股权激励的14种常见方式
在当前经济危机蔓延、公司业务受限和资金紧缺的背景下，企业集团如何激励高层管理者、下属企业经营者和骨干人才？在“企业集团管理之七：经济危机背景下如何薪酬创新”一文中，我们曾经提出了五项建议举措，其中之一便是，可以尝试股权激励。本文与大家分享， […]
企业管理:如何经营自己的身价 实现职业生涯步步高
优秀的职场人士，作为一种市场化的资源，在企业层面，是一种商品，是有价并可交换和流通的商品。市场经济社会里，有一套商品经济规律可以遵循，然而在某些情况下，市场规律也会发生“扭曲”，有人囤积居奇发了财，有人生产过剩要廉价甚至扔掉过剩的产品。同样 […]
企业管理:品牌管理系列：不同阶段的品牌推广策略
品牌推出的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段，这四个阶段的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。能够帮助明确品牌战略的推进节奏。一、导入期的品牌推广谋略 品牌的第一个发展阶段是导入期，导入期就是企业的品牌第一次 […]
企业管理:经理=经营+管理？
记得一则笑话，讲的是现在，如果从空中往下扔鞋子，砸到的10人中有9人是经理，还有一个是副经理。看来，中国大陆的经理很多啊！但是，真正能称得上是经理的，恐怕没有几人。为什么，因为，经理有两大职责：经营和管理。而且经营在先，管理在后。经营是宏观 […]
企业管理:做足企业文化管理在企业经营中彻底转化为发展社会生产力的思路
一、企业文化管理 1、企业文化 企业文化是企业的核心思想和灵魂，当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话，企业文化就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻，你说，生命还可以继续吗？答案是绝对不行的。在中国营销界中，不管是后勤 […]
企业管理:年末总结篇：品牌策略有几家明确？
七问中国乳品企业家之四：品牌策略有几家明确？ 从我的观察来看，中小乳品企业至少有超过50％企业对品牌极不重视。在很多部门决策人和高层决策人的眼里，品牌观念还停留在广告投放的多少上或者一些平面广告的设计上。在这样的知识和观念的基础下，很多中小 […]
企业管理:连锁经营.14.企业高管股权激励的6项基本法规
在“企业高管股权激励的14种常见方式”中，分享了股权激励的常见策略。目前，针对上市公司，尤其是国有上市公司，证监会和国资委分别出台了一系列政策，进一步规范和约束企业的股权激励政策，旨在起到真正的激励作用，而不是借机揽财。这其中，有6项文件最 […]