企业管理:后危机时期，重述执行力迫在眉睫
金融危机给我一个最大的启示就是，不能以恰当的成本有效付诸实施的计划，再周密也毫无价值。 虽然，执行力已讲了好多年，但不可否认的是，执行环节仍然是最容易成为盲区的环节。如何采用恰当的方法、更低的成本、及时有效地完成计划，即执行力，才是企业走向 […]
企业管理:浅议现代型企业激励机制：（一）激励机制和应用形式及创意案例
一：激励机制 — 现代型企业的人力经营现代型企业，人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略……企业管理终端更多是对员工对人的管理，其水准的高低决定了企业的发展空间和成败，激励可大大提升人的能力，从正确诱导员工工作动机，到精 […]
企业管理:省区经理，大区经理的职责是什么？
系列专题：大区经理成长录 工作职责与内容： 1、按照公司的远景规划及销售政策规划省级市场的产品销售工作及团队建设与培养工作、客户网络开发建设工作、渠道网络开发建设工作等。 2、省级市场规划：全程参与客户的开发与筛选工作 A、产品的规划与销售 […]
企业管理:经营计划与预算管理
引言： 目前中小型企业的决策依据来自于财务报表与市场月度、年度销售回馈，这组数据对于当前是非常有效并可见利润的。但我们会发现企业进入年中会出现成本控制力滑坡、组织高效没有长久可行的措施，更岌岌可危的是企业效益逐年持平或下降，这种效益无法上升 […]
企业管理:连锁经营.13.股权激励的6个关键问题
在前面两篇文章中，与大家分享了股权激励的常见方式和法律问题。事实上，在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下六个令人头 […]
企业管理:人脉经营的“天龙八部”
在文章的最前面，我们先来看一个实验——分别将乐观、人缘好的人和悲观、孤零零的人放在两个实验室里，然后用棉球讲流行性感冒的病毒抹在双方的鼻头上，追踪实验的结果。你们猜猜看，哪边的人群感染的多呢？结果出来后，令人大吃一惊——孤零零的人群感染的严 […]
企业管理:经营的思维训练：由外而内
在多数情况下，无论是“由外而内”还是“由内而外”，它们原意都是是指一种思维方式，一种看问题的角度。“由外而内”是指一种从企业外部看企业内部的思维方式、一种从企业外部看企业内部问题的角度。与“由内而外”完全相反。“由外而内”比“由内而外”看问 […]
企业管理:企业如何学习毛泽东的运动战
“生命在于运动。”这是18世纪法国哲学家伏尔泰提出的著名论断。运动，不仅让动物、植物、微生物等生物界的一切充满了动力与源泉，而且创造了品牌源源不断的生命力。品牌的生命力并不神秘，已显现在我们的眼前，只需企业用心去把握。 运动通俗的解释是一种 […]
企业管理:年末总结篇：团队建设有几家重视？
七问中国乳品企业家之三：团队建设有几家重视？ 人是企业最重要的资源！估计很多中小乳品企业的企业文化文本上都会有类似的记叙，可是在我和乳业打交道的这几年中，我发现在乳业是最不尊重人才的。 在乳业经常发现一些和人才、团队有关的奇怪现象。比如，5 […]
企业管理:企业决策是企业应对经营风险的决定因素
每次给大学EMBA总裁课程班学员上课，总离不了关于企业应对经营风险的话题。金久皓教授认为：“企业决策是企业应对经营风险的决定因素，企业经营的首要本质在于正确的决策，决策的精髓则在于知识与认知；而知识与认知的先决条件则在于企业经营者的自修和自 […]
企业管理:稻盛和夫：经营者的人生六项精进
今天下午终于有机会拜访稻盛和夫并与他在新浪当面请益了，先转载稻盛和夫的“人生六项精进”，以表欢喜。昨晚去清华大学聆听了稻盛和夫的演讲，《在萧条中飞跃的大智慧》，非常棒。一个上市公司董事长听过后，马上给我短信表示了他的欢喜：“饿着肚子站着听完 […]
企业管理:中国企业打造跨国经营路线图
本报记者王静宇/文 丑牛寅虎交接的冬天异常寒冷，但对于中国企业来说，似乎没有任何的寒意，因为他们打造一流跨国公司并加入世界企业精英俱乐部的激情已经把冬雪融化。 TCL集团董事长兼总裁李东生现在不得不努力习惯人们称呼他的英文名字：Tomso […]
企业管理:贬恶简：经营管理成功的铁则之一
不必要之简单化而有害于该组织体之主体或客体就是「恶简」。「贬恶简」的真义，就是贬抑不好的简单化。 在经营管理上，为了防止贪污舞弊等情事，令简单的事情复杂化是件平常事，也是必要事(例如内部控制制度)；不顾一切，令复杂的事情简单化是件十分简单的 […]
企业管理:连锁经营.32.店长绩效考核12问
连锁企业的店长是企业的骨干，正如野战军团前线阵地的冲锋连长，他带领着店员服务在第一线，直接面对顾客，工作于门店的现场环境之中，对于店长的绩效考核，直接引导着门店的工作方向，进而决定着企业整体的经营业绩。基于本系列之“连锁经营29、30、31 […]
企业管理:经营好你的使命
经营使命这个话题在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇，但是在中国，尤其是中小企业中，却鲜有人提起，更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。于是，我拿出这个话题和我国的企业经营者及管理者们探讨，本章节不是论述经营的方法与技巧，但是，这个话题却 […]
企业管理:经营和管理到底区别何在——还原经营的本来面目
在讲授全胜经营学的时候，常有人问我，经营和管理有什么区别。想必网友们也有此兴趣，我把自己的思考和大家共享。 我认为，就本质而言管理就是经营，但管理又不同于经营。 首先，为什么说管理就是经营？这从管理的英文单词的词义上就能看出。在英 […]
企业管理:建立信—-快乐经营的真谛
——与企业家朋友们聊天最近常与一些企业家朋友们聊天，探讨快乐经营能达到怎样的境界。我有些诧异，因为很多人对此问题都表现出悲观和沮丧，于是，有了下面的几段对话…… 企业家A：什么是企业家？真以为我们了不起吗？我只觉得越做越疲惫而已。所谓企业家 […]
企业管理:尚精妙：经营管理成功的铁则之一
「尚精妙」就是应该复杂的地方就应让其极为精细与维妙(如脑、心)，而「崇善简」就是应该简单的地方就应让其极为容易与方便(如手、脚)。 「尚精妙」或「崇善简」究竟是什么？它各是价值无比的好机会，但须予运用得妙。兹举下列释例说明： 例一、 凡事不 […]
企业管理:企业不应该忽视经营
西方管理学研究风暴的盛行，导致了世界企业界都把注意力转向了内部管理，“管理出效益”的口号更是喊得不亦乐乎。什么经验管理、科学管理、人力资源管理、文化管理、战略管理、知识管理等等，甚至到了本末倒置的地步。尤其是国有企业，造就出了不少的管理专家 […]
企业管理:连锁经营.30.店长绩效考核的10个kpi
本章中的案例，是一家家居展销中心，属于典型的招商式商场。简言之，公司自身并不经营家具，而是建设好商场之后，吸引品牌家具厂商来商场内租赁铺位，并收取租金。同时，而对于该家具中心来说，已经实现了商场运营的标准化，在招商、商管、物业、客户服务、人 […]