企业管理:海尔的sbu经营必然要与项目管理融合/原创
当今企业面临的市场环境已发生了深刻的变化。市场竞争日趋激烈化、国际化，与此同时，市场客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化、多样化；技术发展日新月异，现代数字信息技术和网络技术飞速发展，高新技术不断涌现，企业技术的更新速度要光快。面对的新的市场 […]
企业管理:媒体购物的逻辑与经营(七)
不同媒体类型存在相对效果差异 在媒体类型渐渐丰富，媒体数量快速增长的今天，每一媒体本身都有其受众是广告主最关心的，媒体购物的虚拟购物场景因表现形式不一而导致直接反应的结果不一。 电视直销或家庭购物广告表现，是典型的画面、声音、场景立体呈现， […]
企业管理:《搞通财务出利润》连载—-第一章 财务管理与企业经营之二揭示企业经营循环的奥秘
二、揭示企业经营循环的奥秘 （一）现金与资本 现金，是指货币及其等价物。资本，是指能带来增值的货币、商品等，资本的最初形式一般也表现为货币。二者是两个既相互联系又相互区别的概念。 举一个简单的小例子：在市场经济社会中，假如我 […]
企业管理:公有经济的基本矛盾：产权的公共所有与经营权的个人化的矛盾
公有制经济的基本矛盾：产权的公共所有与经营权的私人化的矛盾 [内容提要]正如我们说私有制经济有一个不可克服的矛盾（生产的社会化同生产资料的私人占有制之间的矛盾）一样，公有制经济也有一个无法克服的矛盾：产权的公共所有与经营权的私人化的矛盾。这 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录 28 董事长在黑板上画的两个圈儿
系列专题：《感应管理之路》 28.富足的状态——董事长在黑板上画的两个圈儿坚守着内心的富足，排除外在的干扰。遵守自然法则。大自然绝不仅仅是野外，她无处不在，在办公室，在会议室，在车间，在基层，在领导者、管理者的心中。建立在大自然上的生活属于 […]
企业管理:第二部分 自主经营之训练篇之学习系统(1)
训练篇 ——训练和学习系统 学习系统 紧跟咨询线 俗话说，读万卷书不如行万里路：这指的是学识不如见识，正如安利系统当中经常讲到的所见所闻，改变一生；行万里路不如阅人无数：这指的是读人强过读书和读事，因为前者是学习的更高层次；阅人无数不如名师 […]
企业管理:《搞通财务出利润》连载—-第一章 财务管理与企业经营之三财务管理的三大要件与企业经营的结合
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 （一）企业的利益相关者 企业作为一个社会团体，它在市场上的任何行为都不可能是孤立的，企业的每一个决策及其结果好坏都会对企业内部或外部的很多部门与群体产生影响。同时，企业的经营管理及其结果也 […]
企业管理:生鲜经营及其发展趋势
作为一种新型业态的超级市场于20世纪90年代初在我国一些沿海城市兴起，以后迅速扩张。近年来，生鲜经营逐渐为人所认识，并成为本世纪末超市经营的热点之一，在新世纪必将会有长足的发展。 一、生鲜区的经营范围 生鲜经营的新观念源于外资零售企业，尽管 […]
企业管理:《搞通财务出利润》连载—-第一章 财务管理与企业经营之三财务管理的三大要件与企业经营的结合（续）
智慧棒 利润、现金流量、财务体系的健康程度这三大要件，不仅能够衡量企业的经营成效，同时也可以衡量企业管理者的绩效。 （三）科学合理的财务管理能够全面提高企业竞争力 1．财务三要件的平衡是企业经营良性循环的保证 企业的财务 […]
企业管理:简单营销八步法之简单经营管理
百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深 […]
企业管理:生鲜经营的五个基本管理问题
生鲜经营概念自1996年随外资商业企业进入中国，在逐步导入的经营初期，各类超市争相效仿，风靡一时，而一旦上马，却又问题重重：或生鲜经营的整体形象和效果不尽如人意，达不到集客预期；或投入产出比相差悬殊，入不敷出；或生鲜商品损耗数量大，管理控制 […]
企业管理:经营要素财务化
早期的晋商走的是商业资本的道路，在整个经营活动中，商品的流动是主要的经营活动，商品的流通是主要的经营过程，经营利润是完全建立在商品交易基础上的，这是早期的利润获得模式，这一阶段，晋商对财务管理的主要应用体现在账簿的记录上。随着生意规模的扩大 […]
企业管理:生鲜经营的损耗控制
一、问题的提出生鲜经营进入中国超市历经五年时间，它的普及影响着中国连锁超市发展的形态。与此同时，所有超市的生鲜经营者也都面临着生鲜经营的损耗控制问题的挑战，有时它就如同“黑洞”一样困扰着众多生鲜经营管理者。由于生鲜经营的特殊性和复杂性，损耗 […]
企业管理:“边际效益”与企业多元化经营
经济学中边际效益（marginal benefit），即一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就是边际效益。如果边际效益呈现增长的趋势，那么，投资所获得 […]
企业管理:流水线的轮回——中国经营报的专访
研发人员“流水线”式管控有利有弊，关键看企业处于何种发展阶段 虞文品终于对同行挖角问题可以高枕无忧了。 几年前，浙江兴乐集团总裁虞文品总为自己公司的研发人员频频被挖而烦恼，兴乐集团的产品有100多个系列近6000个型号，而温州地区生 […]
企业管理:《搞通财务出利润》第二章企业的资产与利润的经营分析之财务报表的循环
企业的赢利需要通过推动资产的流动性来达到超值获利，所以，资产的流动性如何能够实现，资产如何避免因过度消耗而不能更好的实现赢利，就是企业经营管理的核心所在。 情景案例 大禹外贸服装厂有500多名成衣工人。每个人的加工机台上都堆了十几 […]
企业管理:饭店业的经营比较指标和投资
同其他任何行业一样，饭店业也有供小于求、供求基本平衡、供大于求三种情况，而供大于求将导致发展过热、严重的话也会产生泡沫。饭店业的供求情况可以从经营比较指标和投资回收指标中找到端倪。1、 饭店业的经营指标目前，我们看到的数据不是绝对数就是不分 […]
企业管理:我国农业产业化经营的金融支持研究
[内容提要]：发展农业产业化，需要大量的资金支持，现有金融和农村金融体系在支持农业产业化方面存在的诸多问题: 农村金融体制改革严重滞后，农业产业化金融支持出现缺位；农业产业化自身的脆弱性和农业龙头企业融资的内在弱质性，制约了农业产业化的信贷 […]
企业管理:审视集团管控模式八大视角
集团管控模式受到行业特点、产业特征、发展战略、总体规模及企业家精神等因素的影响。作为不同类型的集团管控模式，侧重点亦不同。投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核；战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集 […]
企业管理:酒店企业的专业化经营
酒店企业的专业化经营有两个含义：一是指单体酒店通过细分市场形成专业化的酒店或专业化的酒店产品；二是指酒店企业集团的主营业务的专业化经营。对于单体酒店来说，专业化经营是克服产品雷同而导致的价格恶性竞争，通过差异化和经营特色来开拓或扩大市场，从 […]