企业管理:经营如用兵——始终处于主动地位
凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。 ——《孙子兵法.虚实》 战争实践表明，地形条件的利弊，是影响战争胜负的重要因素；先敌占领有利地形，使自己处于以佚待劳的地位，无疑是争取主动，摆脱被动的重要一着。 […]
企业管理:经营如用兵：择地生财
夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄,远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。 ——《孙子兵法.地形》 凡与敌战，三军必要得其地利，则可以寡敌众，以弱胜强。所谓知敌之可击，知吾卒之可以击，而不知地利，胜之半也。此 […]
企业管理:曾水良:资本经营误区迷雾挡人眼
在民营经济发展的初级阶段，民营企业普遍缺乏现代资本经营的理念及技术。相当大一部分民营企业对资本经营知之甚少，更别提主动、有目的地应用资本经营手段来经营企业了。有的民营企业从事资本经营时没有与企业的发展定位相结合，而是为资本经营而经营，乱筹 […]
企业管理:“管理”迷思——经营与管理的简单问题
管理与经营这两个概念的区别是什么？解释起来似乎很容易，但实际中人们谈到管理却经常陷入一种绝对化的理解，强调过程但同时忽略目标。 自封管理专家的人们还擅自假设“经营业绩”是“正确”管理过程的自然结果，并且认为企业主围绕目标所产生的自然行 […]
企业管理:企业软实力激活常规经营模式
已200多岁的美国杜邦公司至今之所以仍保持年轻态，其秘诀就是拥有自己以创新为核心的独特生存力，能够随变而不僵化。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段，曾经卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的石油业务，现在又卖出 […]
企业管理:经营你的优势—-献给正在思考的你
学者通过研究发现，人类有400多种优势。这些优势本身的数量并不重要，最重要的是你应该知道自己的优势是什么，之后要做的则是将你的生活、工作和事业发展都建立在你的优势之上，这样你就会成功。 在《飞向成功》一书中，有一个很经典的故事。小兔子 […]
企业管理:经营好你的人际关系网
做人，就是要学会“为人处世”，学会与各种各样的人建立起良好的人际关系。我们都知道一个常识：腿并拢的时候左右摇晃自行的身体，你会感觉到很容易失去平衡；双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体，你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们，你 […]
企业管理:品牌宪章,统领企业经营活动的大法
随着市场经济的发展，品牌已被称为是企业克敌制胜的“尚方宝剑”。在品牌决定生存的今天，企业面临的已不是做不做品牌的问题，而是如何做好品牌的问题，市场竞争的白热化，已不容我们圄于对品牌认知的浅显及操作的随意，真正透彻理解并科学地打造品牌事关企 […]
企业管理:企业需要怎样的经营者
这几年，我们的经济发展，主要围绕着中国加入WTO后，我们怎样从原有的计划经济逐步转移到有中国特色的市场经济这个中心。在市场经济机制条件下，企业与市场竞争的最初目标和最终结果，都服从于“等量资本获得等量利润”的平均利润率规律。 企业最初进入市 […]
企业管理:经营者伦理责任之我见
职业道德建设是加强精神文明建设，构建和谐社会的需要。笔者以在不同行业和企业“打拼”的所感所悟，试图就企业在职业道德建设方面所负的伦理责任谈谈拙见，以期引起大家来关心职业道德建设，从而促进全社会和谐发展。 企业生产经营的实践告诉我们，经营者的 […]
企业管理:国企经营者年薪制的思考
随着国资改革的逐步推广，国企经营者将逐渐完成角色的转变。以前，国企经营者既有薪酬待遇，又有行政待遇。国资改革后，国企经营者将逐步向职业管理者角色转变，在这一转变过程中，如何建立一个包括薪酬在内的激励机制对国企改革至关重要。正是在许多惨痛的教 […]
企业管理:经营者与普通职工对收入差距看法迥异
北京市社会科学院发布《北京蓝皮书••社会》指出 经营者与普通职工对收入差距看法迥异， 无可奈何成为职工的普遍心态 《北京社会发展报告（2007~2008）》近日由社会科学文献出版社出版 […]
企业管理:陈智勇：经营如用兵——以最少的成本取得胜利
以最少的成本赢得胜利 故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不钝而利可全。 ——《孙子兵法.谋攻 是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。 ——《孙子兵法.谋攻 […]
企业管理:集团管控模式与业务经营单位的业绩管理
真实案例引发思考 最近接触到一国内知名大型企业集团的下属业务经营事业部的领导。他们正在头痛如何完成集团下达给他们的财务指标。他们这样形容集团给他们下达的指标：鞭打快牛，销售指标年年涨。好不容易完成去年的销售任务，今年指标又翻番。压了一 […]
企业管理:人脉经营的艺术1
一、什么是人脉和人脉资源 关于人脉的提法仅仅是最近几年的事情，所以，也没有一个公共认可和标准的答案。不过，擅长“为人处世”之道的中国人，看到这个词，自然心领神会。我们可以从以下几个方面来理解： 人脉如同血脉 众所周知，四通八 […]
企业管理:人脉经营的艺术2
随缘人脉：“有缘千里来相会”，人是有缘分的。一次短暂的聚会，一次偶然的邂逅，这都是上天给我们安排的随缘机会，只要我们抢抓机遇，善于表现自己，而又理解他人，一见钟情的缘分就会降临，你的人生或事业也可能从此就会与众不同。 【案例】希尔顿 […]
企业管理:案例分析：公益营销在旅行社经营中的实证应用——“为了西部的孩子”案例分析
题记：“轻轻地捧着你的脸，为你把眼泪擦干；这颗心永远属于你，告诉我不再孤单…… ”。天津市黄土地旅行社用美丽的心灵和高尚的情操，深情地演绎着《让世界充满爱》。 导语： 在古汉语中，并未有“公益”一词，至于“慈善”则起源甚早。然而，公益营 […]
企业管理:区域经理：经营市场的两项传统
系列专题：区域经理成长录 区域经理经营市场有两项传统工作，在了解之前，我们先界定什么叫做市场？市场就是物品交易的场所，其中的关键点，一是人，二是物。物是死的，人是活的，所以说市场该怎么做，全在于人，换而言之，做好了人，就一定能做好市场。 […]
企业管理:大集中管理模式是企业集团经营的必然趋势
改革开放30年了,一些集团型企业雨后春笋般矗立起来.从表面上看,这些集团企业规模很大,资产链很大,真的可以称为所谓的集团.但是根据笔者多年的观察,大部分民营企业集团管理相当混乱,企业组织结构相当简单,下属企业管理、财务状况一塌糊涂。这当然是 […]
企业管理:基于市场结构、企业行为和经营绩效的房地产行业浅析
一个竞争性市场的情况可以根据市场结构、行为和<SPAN class=intellitextLink id=link1 onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=li […]