企业管理:崔 涛：经赢人心是企业经营的最高智慧
古人云，世上无难事，只怕有心人。慧能祖师传法时靠的也不是宣讲，而是强调“直指人心，见性成佛”。蒙牛总裁牛根生也说过，这个世界不是有钱人的，也不是有权人了，而是有心人的。 人是企业最有活力、最有潜力、最有生产力的组成部分。经营企业就是“ […]
企业管理:ge再学习:像经营大公司一样经营小公司
有人做过统计,发现大约８０％左右选择多元化经营的公司,都以失败而告终。但也有成功的例子，ＧＥ就是其中的典型。ＧＥ的业务涉及金融，家电，医疗设备，电力，文化等三十多个产业，员工人数达到三十多万，但ＧＥ连续保持了二十多年两位数的增长，连续多年 […]
企业管理:发展新疆的经营性服务
内容提要：新疆发展中，许多表面看似“风马牛不相及”的难题，其实有很高的共性，“经营性服务不足”就是之一。本文提出经营性服务和生活性服务，新疆怎样发展经营性服务。关 键 词：共性 经营性服务新疆经济发展既有光明前景，也有许多困难。但是仔细研究 […]
企业管理:曾水良：民企大规模发展的人才经营
民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。民营企业事业部制的运 […]
企业管理:刘存周：做企业要产品经营与资本运营双驱动
刘存周： 关于东北振兴的企业发展定位，关于振兴东北老工业基地最近炒得非常热闹，我们作为一个企业在呼声当中忽忽悠悠往前走，但是在整个操作过程当中，应该说前进的道路很明确，我们的思想线条很清楚。我想讲一下发展定位问题。 东北老工业基地的振兴 […]
企业管理:正，奇，和，质，信——公司经营五大原则之实践
“正兵者,捡士卒,利器械,明赏罚,信号令,且战且前,则胜矣.”(摘自<<百战奇法、正战>>) “上下同欲者胜” 我们运作企业要以资本及生产经营为纽带建立集团公司,进而再扩大成果逐步达到多元复合型跨国公司的战略目标（含 […]
企业管理:汽车用品批发经销商自建终端面临的挑战及经营对策
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企业管理:建设新农村的关键是以农民为经营主体
——广东省增城市大敦村邀请专家探讨工业化城市化后的新农村发展道路问题本报记者 王 淼 上个世纪20年代，鲁迅先生曾经提出过一个人们深思的命题——娜拉走后怎样？在全国正在全面开展新农村建设的情况下，以一定的在过去农村发展中做得比较好的标本研究 […]
企业管理:中国特许经营管理体系建设–特许经营手册
特许加盟作为投资、创业的一种稳健方式，近年来获得了广大投资人的青睐，在当前经济形式下不容乐观，房产市场、股票市场等投资渠道风险较大的情况下，特许加盟无疑成为投资的最佳渠道之一。随着国内特许加盟法律、政策的不断完善，一批批优秀的特许加盟企 […]
企业管理:销售数量取决于经营质量
小天鹅集团总经理朱德坤总结过一个环比公式：1∶25∶8∶1，公司告诫员工：全心全意地正确对待用户的挑剔，服务好1个老顾客，可以影响25个潜在顾客，会吸引其中8个人产生购买欲望，或许有1个人会实施购买行动；反之，如果1个用户不满意本公司或其产 […]
企业管理:跳槽、内部控制、59岁现象 谁解国企经营者之忧
你在追求财富方面要达到一个什么样的目标？把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢？一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的追 […]
企业管理:要把鸡蛋放在一个篮子里－－谈企业的专业化经营和多元化经营
曾几何时，人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟，经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险，否则企业就会失去其它赢利的机会，就会增加风险。企业多元化经营的一个重要理由就是“不能把鸡蛋放 […]
企业管理:连锁经营的社会学解释
麦当劳是连锁经营的典范1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。不过，随着其它汽车餐厅越来越多，经营也越来越艰难 […]
企业管理:门诊厨房 医疗经营理念创新的种子
案例背景： 2006年8月，上海瑞金医院推出“让糖尿病患者享受健康美味”的活动，由糖尿病人、专家共同推选10多款适合糖尿病人的美食，通过多媒体教材、饮食配餐示范、现场烹饪等多种形式丰富糖尿病诊治的手段，受到社会各界关注。医院在活动前进行了4 […]
企业管理:包供经营之道——包头供电局企业文化咨询案例全景回顾
项目背景。 包头供电局成立于1958年，是国家大型一档企业，供电面积达4万平方公里。截至2004年底，拥有35千伏及以上变电站46座。2004年售电量完成125.2亿千瓦时,销售收入35.48亿元。全公司现有职工2403人，中、高级 […]
企业管理:咨询手记：用一头猪的智慧经营企业-等待优于行动
欧阳严明咨询手记：用一头猪的智慧经营企业-等待优于行动 在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名纳什均衡例子： 假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽 […]
企业管理:别学“猴子掰玉米”式的经营
许多人一定记得一个非常简单的故事，那就是 “猴子掰玉米”的寓言。说的是猴子在地里掰玉米，刚掰下一个，觉得前面的更好，就扔下手里的去掰另一个。另一个到手，觉得还有更好的，到手的又扔掉，去掰那个“更好的”。不知不觉走到地的尽头，天色已晚，只得慌 […]
企业管理:思维能力：商业银行经营管理者的人才素质
让我们看一下美籍俄国人、世界著名科普作家阿西莫夫的故事，这个故事是他自己讲的关于自己的故事，这个故事甚至影响了他一生。 阿西莫夫小时候很聪明，多次进行智商测试，得分都在160分以上，按照智商理论说法，属于天赋极高一类人。有一次，他遇 […]
企业管理:特许经营是家具企业的必由之路
也许你见过草原上数量庞大的野牛群吧？少则几百头，多则几千头，遇到猛虎猎豹，它们便头向外围成一个圈，用锐利的牛角，形成铜墙铁壁，使来犯者无处下手…… 而单独行动的野牛，却往往成为猛兽的佳肴。 特许经营是一种利益捆绑，在共同的旗帜下利用群体的力 […]
企业管理:中国汽车后市场的连锁经营是必然趋势
按照国际上通行的说法，汽车后市场所产生的利润，与相对的前市场比较，比例大约是7∶3。也就是说，在整个汽车产业链上，后市场产生的利润至少要超过前市场1倍以上。 近年来，汽车工业已成为中国增长速度最快的产业之一。2006年，中国汽车产销量 […]