企业管理:确立人无我有的经营业态——以asahi自行车连锁公司为例
在大阪，你若提起要买自行车，识市面的日本人必定会提议你去ASAHI连锁店看看，那里不但品种多，价格便宜，而且服务也周到。确实，经过几年的苦心经营，日本ASAHI自行车连锁公司在日本大阪等地的自行车零售市场已占据了其一席之地。大阪千里丘分店是 […]
企业管理:“城市经营”独创理论研究（二）
城市管理与规划力从城市管理者的角度来看，以竞争为导向的城市发展战略规划赋予了传统的城市管理以新的内涵和更宽广的意义，使城市管理从行政管理和资源管理向战略规划管理转变；从如何管理城市资源向如何运用城市资源转变；从如何建设城市向如何提升城市竞争 […]
企业管理:得终端者得天下——透视国内连锁经营
早在中国加入WTO之初，“麦肯锡”就预言：在未来3～5年，中国60%的零售市场将由3～5家世界级零售巨头控制，30%的市场将由国家级零售巨头控制，剩下不到10%的市场零头则掌握在区域性零售巨头手中。2004年中国兑现入世承诺：国内零售业全面 […]
企业管理:中国民营企业经营管理职业化需要＂尼克松总统＂
美国总统尼克松先生在中国几乎尽人皆知,但对他的评价和认识却并不深入.包括美国人民自己,也很少去认真研究和评价一个已经早已经不在任的总统,昨日黄花,已成迟暮. 但是,在我看来,尼克松堪称与林肯相提并论的少有的真正伟大的优秀人物.他们身上有许多 […]
企业管理:一家经营有术的旧书连锁公司
走进“book of corporation”开在日本八王子市的一间连锁店，迎面就能看见一度畅销日本书市的热门书，如《失乐园》、《脑内革命》等，而且价格十分有吸引力：百元均一价。这个价格只是一本普通袖珍本图书的五分之一到十分之一。路过这里的 […]
企业管理:包饰连锁加盟店??——5万元经营包饰的美丽
注意到陶晓的朴秀秀包饰专卖店，是因为在小区商业街上的一片繁杂中，那淡紫底色印着亮白LOGO的门脸显得格外别致和靓丽，让人不由得眼前一亮。走进去，不大的店面依然是以温馨的粉紫色做为背景，各种精致典雅的包包令人目不暇接，诱惑爱美的女孩在这里消 […]
企业管理:中国美容化妆品业连锁经营的困境
美容业在近几年快速出现并发展了大量的连锁美容院，成功的企业只占少数，多数企业存在大量亟待解决的问题，经济效益低，竞争能力差。二十余年来的发展，美容化妆品市场并未形成一个有序的发展状况。反映在表面上，则是市场混乱，品牌林立，产品品质难 […]
企业管理:如何成功加盟连锁经营
对于希望通过做点小生意来解决生活需要和事业发展的人而言，借用别人的力量使自己获得初期的成功，无疑是最佳的方式。 近年来，加盟连锁经营越来越受到创业者的关注。据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8 […]
企业管理:管理基础较弱的公司如何快速提升业绩
近期笔者到某家经营电气设备的公司走访，该公司老总反映，公司经营电气设备多年，已成为华南地区较大的经销商之一。近几年，随着公司业务量的快速增长以及市场环境的不断变化，一些深层次的问题逐渐暴露出来：首先尽管公司在电气设备经营管理方面积累了丰富的 […]
企业管理:从人生低谷到走向成功 小饰品店经营实录
人生路上，受到阻遏而无法继续前进时，换一个方向，换一种思路，就会发现眼前豁然开朗。很感谢朴秀秀，是它在我最困难的时候助我一臂之力，让我从一个自卑怯懦的胆小鬼，成长为勇敢面向人生的成功女性。 回首过往， 一年前因为身体的原因，我被 […]
企业管理:浅谈“孙子兵法”与现代经营谋略
古代《孙子兵法》是一部著名的兵书，讲的是有关军事战略思想，而且这些战略思想对于形成现现代企业的经营战略有着不可估量的借鉴作用。 美国教授克劳德强调要成为一个现代的经营专家，不看孙子兵法是不行的，哈佛商学院也把孙子兵法列为培养管理人员的必读教 […]
企业管理:连锁行业经营管理的成熟度模型分析
中盛投资杨成：连锁行业经营管理的成熟度模型分析 我在连锁企业任职多年，总感觉好多国内民营企业的连锁不象连锁，特许不象特许，往往是在批发业务增加了培训而已，没有商业模式，没有核心竞争力，战略不明确，定位不清楚，中国人会模仿，那就学国际知名的 […]
企业管理:直销如何向特许经营转移？
从本质上讲，直销、零售和特许经营都是商品分销的商业模式，只不过零售和特许经营是采用店铺的形式来分销，而直销是采用人员的形式来分销。 直销为什么不需要店铺？让我们先来看一下店铺的销售模式。店铺是商品和消费者的交易场所。你有一个好产品，你要卖给 […]
企业管理:周锡冰：开店，经营特色是上上之策
开店创业就要发挥出特色和优势，现代市场是个性化的市场。市场上卖同样东西的店铺到处都是，要使顾客上门非得有一些特点不可。店铺的特色，当然要配合顾客的需要。至于如何去发挥，则要个别考虑。除了要注意店址和开店条件，还要考虑该地区的收入水平、文化水 […]
企业管理:世界五百强是怎样炼成的？——对史泰博、欧迪经营策略的分析
史泰博、欧迪在自由竞争时期的主要经营策略：1．大量投资一级城市，以低价格和大而全的产品线赢得市场；2．赢得市场后，销售量增大，以销售量来压低供应商的采购成本和获得更长的账期，从而实现资金的周转；同时，大量做OEM产品；以OEM产品来获得较高 […]
企业管理:民企CEO的企业生涯规划与经营管理之道
改革开放30年，民营经济蓬勃发展的同时民企总体陷入“寿命短、长不大”的怪圈。次贷危机的爆发导致全球金融体系动荡，民营企业作为中国经济体的重要一员，受到了强有力的冲击加快“短寿”的速率。大多数民企面临企业生存问题而分外迷茫。。。。。。哪么在 […]
企业管理:管理的对象是关系
首先，我想向大家介绍一位终极的管理大师。为什么要用终极这个词呢，因为对于管理，她无所不知、无所不晓，所有的道理，她都通过自己身体的运行表现出来了，只是看我们能不能发现。这位大师就是——大自然。 大自然的力量 大自然真正令包括人类在内，生存于 […]
企业管理:朴秀秀饰品店经营独白：架筑第二支点，创造时尚生活
21世纪的社会节奏紧张忙碌，职业竞争更是激烈。对大多数人来说，一份工作已无法保证绝对的安全感和满足感。在主业之外，开辟第二职业已成为现代时尚潮流。其中，选择独立创业为自己的第二职业，更能满足当代人的职业追求，这就是我加盟朴秀秀饰品专卖店 […]
企业管理:家电零售企业如何进行差异化经营
今天，作为消费者的我们，购买商品越来越方便，价格越来越公道，服务越来越热情，售后越来越规范了！但是，作为零售的从业者，我们却面临着前所未有的市场竞争！在同一个商圈内，相同业态的零售企业越来越多，所以竞争也面临着白热化！这里面的原因多种多样， […]
企业管理:整合经营思路：“民企第二代”的机遇
伴随着我国的改革开发，中国民营企业在短短的三十年间实现了从无到有、由小变大、由弱而强的巨大跨越，成为我国国民经济持续增长、发展方式升级转变、技术创新不断进步和中国经济国际化的强劲动力。现在，我国“民营企业第一代”创业者年龄的不断增大，越来 […]