福特5美元工资带给我们的薪酬激励启示

1914年1月12日，福特公司出台了一项关于员工薪酬的政策，将员工的日薪提高到5美元，在当时平均每天2美元标准的时代来说，这项政策无疑会带来巨大的震动。

正如所预料的那样，在福特公司门口前来应聘的人挤满了整个曼彻斯特大道，每人都想拿5美元的工资。在这个几乎接近0度的寒冷的天气下，因为5美元而变得热闹异常。12000多名求职者围住福特公司，并且还有源源不断的人向这条大街上涌来。福特没有办法满足所有的求职者，只好请他们回去，但是失去机会的求职者不肯离去，不得已只好出动了消防车来驱走他们，而愤怒的人群又将水管割断。

但是这样就完了吗?当然没有。在南方长期受压迫的黑人，听到这个消息“在福特可以像白人一样获得5美元的日薪”，他们仿佛看到了生活的希望，于是便开始向底特律转移，而 且他们写了专门歌颂福特的蓝调：“我要去底特律，去找一个叫福特的人，找一份好工作，不再挨饿!”美国媒体感叹道：5美元引起了美国全国性的人口大转移。

5美元的改革之所以引起美国这么大的变动，不仅仅是因为无与伦比的高薪酬，更多的是人们感动于隐藏在金钱背后福特对于员工的照顾和态度，还有对于社会的态度。

福特公司进行这项改革的初衷便是让所有人都能够开得上福特汽车。这让员工对福特增加了归属感，员工得到物质上满足的同时，也得到了精神上的满足。

人们认为在福特工作是一件很光荣的事情，福特的工人们在休息时也会选择继续佩戴公司的徽章，走在街上来吸引他人艳羡的目光。

由此我们可以看出，福特“5美元”的政策不仅仅是说明薪酬的问题，而是帮助企业从一个新的角度去看待企业的责任：企业以经济办法来提高员工的满意度、忠诚度和竞争力，从而提高员工对企业创造的价值。福特公司认识到，利益不仅可以调节劳动力，还可以调节全社会对员工的全新定位和认识。要知道，并不是所有人都可以获得5美元的日薪，你必须符合以下几个条件：

首先，和家人生活在一起，并对家庭有很强烈的责任感，很爱你的家人并且很乐意照顾他们。

其次，如果你年龄已满22岁，还没有结婚的话，也可以享受此福利，只要你为人节俭。

最后，如果你还未满22岁也想享受此福利，前提是你的家人中有人需要你照顾。

这并不是“作秀”，为了落实这一切，福特公司专门成立了社会部，对应聘者的社会评价及家庭情况进行走访，很少有人能够蒙混过关。福特企业非常清楚地向社会表明：福特之所以提高薪酬，是为了使自己员工的每个家庭都能够幸福美满。福特绝不会让自己成为酒吧和夜总会等场所的财源。

曾经有人问过福特这样一个问题：一个清洁工你认为他有何能力拿到每日5美元的薪酬?福特回答：“通过收集地板上的小工具和小零件，足可以为公司节省5美元。”将这句话放大来看，不主动收集小工具和小零件的清洁工能够每天为公司省下5美元吗?当然不能。员工会自觉地为公司节省，必然是出于自己的内心，出于对工作热爱和热情的付出，这种热情为企业节省的不仅仅是5美元。

福特公司因为这5美元而将员工的激情全方位地调动出来，创造的价值、企业的利润呈几何倍数增长，并且员工对于企业的热爱，使得他们在有钱之后，肯定首选福特汽车这样的因果循环，为福特带来源源不断的利润。

当然，经过这次改革，福特不仅解决了一直被人员短缺而困扰的问题，而且吸收进厂的都是技术熟练的工人和优秀的技术员，这对福特公司的进步意义重大。

历史学家布林克利(Douglas Brinkley)对福特“日薪5美元”的改革这样评价：“如果没有福特管理层的执著努力与过人才能，工业化民主上的这种双重进步可能需要数十年才能实现，但因福特汽车的积极进取，使革新在短短的一年内就完成了。”

因此，企业想长青，员工是关键一环——引发员工的热情，充分激发员工的创造价值，一旦企业将重心放到了员工身上，那么产生的效益将是不可估量的。要知道，企业任何的效益都是由员工创造的。企业真正强大不是因为有好的设备，而是因为有忠心的员工。

福特公司有这样一个故事也同样说明了这个问题。

曾经有一段时期，汽车市场不景气，福特公司面临财务危机：福特需要5800万美元的资金周转，但是当时的公司账面上仅有2000万美元。怎么办呢?如果是一般人的话，肯定会选择向别人借钱，因为相差实在是太多了，但是福特公司却没有这样做。

福特将战争时期留下的烂账、旧账进行清理，清收所有欠款，并低价卖出公司的副产品，当然这些庞大的数据量需要很多人计算，于是公司的一万名骨干组成团队一起核算，找出其中漏洞。几日连续的核算，终于发现了成本中的浪费，每辆车间接费用由146美元削减至93美元，并且经过员工推荐，改革运货，生产周期从20天变为14天。

最后在全体员工的努力下，福特终于渡过难关，不仅还清了债务，而且还有2730万美元的余额。

这种全体上下一心渡过难关的精神，更需要员工的合作，否则下场只有破产。但是，现在国内有几家企业员工忠诚度和凝聚力能达到这样的地步，有几家企业中员工的创造价值能升到如此高度，又有几家企业在面临这样的大危机中生存下来了呢?这不得不引起我们的深思!

员工满意了，主动付出了，企业的竞争力自然提高，而企业也自然能长久生存。员工是企业的核心竞争力，一个企业只有竞争力强，并且能够长期持续下去，才能谈长久生存，否则便如昙花一现。但是企业究竟要把员工培养成什么样子呢，或者说什么样的员工才对企业最有益呢?

价值型企业与传统企业不同之处便是将员工放在第一位，传统企业依靠的是员工的劳动力。而价值型企业是要让员工发挥其内在价值，由内而外地创造，依靠的是员工的智力、能力等；价值型企业中不但有职场的严肃，还有家的温暖，同时信任员工，让员工感觉到自己的重要性；价值型企业中员工是养育的，“养”是满足员工的物质需求，“育”是满足员工的精神需求；价值型企业将员工放在第一位，员工说了算，能够引发员工的激情和创造性，从而为企业创造更高的价值。