面试一个人，靠客观评价还是主观感受？
老板递给我一份简历，他说，此人是否录用，看王总的意见。 我接过简历，看上面是个男的，32岁，硕士，名校毕业，目前在职的公司颇有名气，应聘的岗位是量化研究员。 在面试评价表上，王总的评价是：人很聪明，但浮躁。在王总评价的下方，有老板的意见：同 […]
这些知名的大公司都是怎么知人用人识人？
编者按：本文来自微信公众号“经纬创投”（ID：matrixpartnerschina），36氪经授权发布。 人是企业中最重要的部分，也是最重要的资源。无论你是大公司的 CEO 还是刚起步创业公司的领导者，知人用人识人对你的考验都是一样的。 […]
员工何时才会有公平感？
我们知道公平本身就是最好的激励，在公平的环境中，人们会产生高的工作绩效，所以如果说需求理论还不能直接产生绩效的话，那么公平理论就很好地解决了这个问题，获得公平待遇就会直接产生绩效。 在公平理论中开篇就强调不公平是绝对的，公平是相对的。在管理 […]
辞职的员工想离开的是人，不是公司
我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所 […]
怎么样做才能做好HRBP
在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的，那么今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。 HRBP的核心是什么？ […]
雇主面试要注意，问这5个问题算违法
求职者哪怕准备再充分，面试时也可能紧张不安。招聘经理固然是面试的主导，但也有可能把握不好，踩到禁忌问题的红线。有些问题求职者真的无需回答，有时根本不必回答。 “即使是训练有素的招聘经理和面试官，有时也会提出一些法律不允许提的问题。”芝加哥人 […]
优秀员工为何会扔下我们撒手而去？
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。 然而，更让HR们百思不得其 […]
领导力培训为什么总以失败收场？
近年来，各种公司与机构在提升管理者能力与培养新领导者上花费了大量时间与金钱。单是美国公司在领导力发展与培养方面的年均花费就将近140亿美元。许多大学与学院提供了数百个与领导力有关的学位课程，而来自顶级商学院的订制领导力发展课程的花费则接近1 […]
HRBP如何做业务诊断？
业务能力，是HR转型HRBP的通行证。 在行业纷繁复杂，业务千奇百态，状况特点不一的情况下，这有没有统一的方法论？根据我多年的BP经验，我自己践行的是HRBP“三诊断”原则： 第一，诊断商业模式规划； 第二，诊断战略落地痛点； 第三，诊断业 […]
用金钱真能留住人才吗？
人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多，却没有摆脱人才短缺的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。 在大公司，某个核心员工离职产生的影响可能并不是那么大 […]
管理者要花多少时间在招聘上？
我在上一家公司的时候部门经理曾经告诉我，即使在团队稳定的情况下作为管理者也要每天花一定比例的时间用于招聘工作。主要有四个原因： 1、因为看似稳定的团队实际不一定稳定，管理者永远不清楚员工会有什么打算，你也不知道员工会因为什么突发状况而离开或 […]
什么是职业锚？怎么用？
什么是职业锚？ 职业锚（Career Anchor），是人们选择和发展自己职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 来源与演变 职业锚概念来源于美国麻省理工大学斯隆商学 […]
如何对不同层次的员工进行激励？
在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。 然而，面对不同情境、不同对象，激励的效果是有差异的，盲目效仿或一视同仁的激励措施，往往起不到促进作用，反而会使 […]
福利是薪酬的重要组成部分，福利管理对员工、企业的作用
福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。 福利对企业的作用： 1、改善企业形象，提高企业经济效益； 2、增强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引并留住优秀员工； 3 […]
不懂岗位评估！是否HR就坐实了“打杂”的位置？
说起岗位评估，其实，很多人对此并没有深入的了解，或者只知其一不知其二，这很正常但也不正常。 为什么正常呢？因为岗位评估一般是由咨询公司来做的，HR通常只负责组织协调。那又为什么不正常呢？咨询公司可能做完岗位评估就走了，员工却还有很多疑问，比 […]
若想留住好员工，企业必须避免这些错误
想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！ 留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择 […]
怎样进行薪资调查？
企业在进行薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查。薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性，更好地吸引、留住人才，采用标准、规范、专业的方法，通过各种途径，采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息，为企 […]
六个方面判断员工是否适合做高管
很多管理者的“仕途”在半道戛然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。 我从事人才选拔、评价与培养工作三十年。开始的时候认为这可能与一个人 […]
员工犯错时该怎么处罚？
对于员工无意犯的错进行处罚时，为了不偏离处罚的真正意义，应该遵循以下原则。 第一，处罚不是目的，真正的目的是希望犯错者能吸取教训，培养员工的责任意识，对其他人起到警戒作用。 相信没有一家企业是想靠罚款来运营发展的。企业对待员工犯错的正确态度 […]
ofo内部爆大面积贪腐，没有优秀的HR有多可怕？
你用过ofo的小黄车吗？最近小黄车的负面消息接二连三。 4月27日，ofo宣布接入其股东滴滴出行App之后，传闻戴威的ofo创始团队被资本团队所架空；近日，ofo内部员工在脉脉平台自曝了诸多内幕！ 一个区域运营能贪好几万，一个学校运营能贪几 […]