企业管理:均衡是华为的最高管理哲学（上）
华为于1988年成立，24000元起家，7、8个人，刚开始可以说一无所有。在这过去的20年，华为是低着头，沿着自己选定的道路坚定的跑了20年，抬头一看，前面没人了。2009年华为销售收入是301亿，今年的目标是360亿，挑战目标是371亿。 […]
企业管理:高效管理要懂得因才使用
鲁班是春秋末期到战国初期著名的工匠，在机械、土木、手工工艺等方面有很多发明。鲁班在教育弟子的时候讲到，木材有长短、粗细、质地之分，人们在使用木材的时候，要根据它们的形状和材质来决定适合做什么，例如又长又粗且质地坚硬的，应该用来做房梁；略短一 […]
企业管理:管理思想的活水之源
目前，我国在发展过程中的组织管理还存在着很大的一个缺陷，就是组织管理中缺乏团队的凝聚力，组织的活力不够，人们的积极性不高。尽管使用了各种手段及方法去改变这一现状，但还是不能达到一个理想的管理效果。问题出在哪里？就是缺乏毛泽东思想在现代管理中 […]
企业管理:味千拉面，达芬奇与企业诚信经营
前言： 近日有媒体质疑，号称用猪骨熬制的味千拉面汤底其实是用专门的汤粉、汤料调制出来的，每碗汤的成本不过几毛钱。味千中国总部相关负责人对此回应解释，汤底是由浓缩液兑制而成，不过这种浓缩液也是由猪骨熬制所得。味千中国总部投资者关系部负责人浩雄 […]
企业管理:薪酬考核管理的“四大要素”
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。 在企业或团队 […]
企业管理:如何打造卷烟经营示范街
烟草在线专稿 卷烟示范街是企业展示的窗口，品牌培育的阵地，信息采集的端点和规范经营的标杆。打造卷烟经营示范街，是充分挖掘零售终端资源，拓展终端功能，提升网建软实力的需要，也是批零“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的集中体现 […]
企业管理:成就价值创造型总部举措
基于破坏价值的五种表现，对症下药，以此为出发点。对于决策失误，也是一个事后诸葛亮的事情，在当时，谁会说这是一个错误的决策，除非另有“算计”。 曾经给一家大型省国资委管辖的国企，刚刚换了老总，对于前任的投资，颇有微词，但当我们想把类似的投资失 […]
企业管理:预防管理的前提是什么
在博文中，我多次提到五行管理中的预防管理模型。今天的问题是做好预防管理需要具备什么条件，也就是说预防管理的前提是什么？我们仍然通过几个日常中的事例来寻找答案。 天气变冷的时候，人们往往会多穿点衣服。这种防寒保暖的措施就是预防管理，前提是人们 […]
企业管理:53.4亿vs1100亿，九阳如何应对美的强攻
两个力量悬殊的选手，一位是2010年销售额超过1100亿元，称霸白色家电和小家电领域的美的电器，一位是16年一直专注于豆浆机的深度开发和市场推广，豆浆机开创者九阳电器，2010年销售额为53.4亿，两者相差20倍，短短几年间，美的从九阳身上 […]
企业管理:提高企业经济效益的有效途径
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因 […]
企业管理:建设优秀企业文化的核心要素
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。可以说企业文化是企业的灵魂，因为从战 […]
企业管理:中国疫苗营销竞争分析
很多做疫苗的朋友不清楚目前中国疫苗市场的情况，在懵懵懂懂中做着手边的事情，这不是很好的习惯，因为，如果周边的销售环境变化了，我们还是按照既往的销售习惯和营销手法那么，疫苗销售的效果也会大打折扣。 所以说，了解简单必要的中国疫苗环境是必要的。 […]
企业管理:制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始
制度形同虚设已经开始向中小企业漫延，我在课堂上常常听到这样的诉求：我们企业不是没有制度，也不是没有流程，就是执行不下去。原因何在？有没有好的方法彻底改变这一局面？ 企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理 […]
企业管理:管理效率的三次放大
《浙商》记者 何晓春 目前大部分浙商正处于从“CEO+能人”阶段向“CEO+能人+制度”过渡的阶段。如果到了“CEO+能人+制度+文化”阶段，企业就可以向世界级企业过渡了，至少可以成为行业的领袖型企业。 鲁柏祥：企业发展有几个阶段，最初是“ […]
企业管理:吃掉企业利润的六种黑洞
目前，中国众多民营企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因？ 追求业绩增长，忽视利润增长笔者 […]
企业管理:CEO是CEO，员工是员工
依然记得刚进第一家公司的时候，有幸参加董事长与新员工见面沟通会。CEO一边讲课一边让大家写纸条递纸条，然后进行答疑。 不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发展有什么影响”？ CEO回答：“经济危机关我屁事”！ 很明显，CEO […]
企业管理:后洋河时代，须三思而后行
洋河，是中国白酒战略升级成功的标志性品牌。从十年前的亏损企业到如今中国股市第一牛股，再到收购双沟组建中国苏酒集团，成为东部白酒产区的领头人，与五粮液、茅台并驾齐驱的中国第三大白酒企业，创造了又一个中国白酒业的神话，洋河进入一个新的时代。刘万 […]
企业管理:7·23动车事故与企业声誉管理
前言： 7月23日晚，北京至福州的D301次列车行驶至温州市双屿路段时，与杭州开往福州的D3115次列车追尾，造成D301次列车4节车厢从高架桥上掉落。据铁道部22时50分消息，事故造成35人死亡192人受伤。“7·23”动车事故原因尚在深 […]
企业管理:品牌的经营要不断的迈坎
中秋节将至，活在当下企业营销大军，都在全力以赴为销量奋斗，为利润狂战，无烟的战场，让一批又一批的职业管理者为之倾智，为之敏想，枪战之间，胜出的都是道高一尺的高手；近期，我也走访了420家卖场和终端便利店，大润发、家乐福、沃尔玛、乐购等卖 […]
企业管理:味千拉面“骨汤门”与企业声誉管理
前言： 近日有媒体质疑，号称用猪骨熬制的味千拉面汤底其实是用专门的汤粉、汤料调制出来的，每碗汤的成本不过几毛钱。味千中国总部相关负责人对此回应解释，汤底是由浓缩液兑制而成，不过这种浓缩液也是由猪骨熬制所得。味千中国总部投资者关系部负责人浩雄 […]