企业管理:中国化集团管控评价的八大视角
集团管控受到行业特点、产业特征、发展战略、总体规模及企业家精神等因素的影响。作为不同类型的集团管控模式，侧重点亦不同。如何来评价一个集团的集团管控模式是否恰当，是否为动态的最优选择，必须对体系进行跟踪、反馈，调整以保持对集团公司合理有效的管 […]
企业管理:集团企业财务管控制度的安排
财务制度总的原则是制度输出，总体控制，按照总部的条条框框来办事情；如果下属企业没有这么规法伏法，那么就由上面起草框架式主导意见，由下面来丰富，如果还不行的话，直接由下面来起草，总部来审批，如果还不给面子的话，那总部就沦落到备案的份了，如果备 […]
企业管理:中国化集团财务管控
集团财务管控体系则是企业高效运转的保证，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。财务管控是集团公司管控体系中一种极其重要的组成部分，是集团公司总部控制成员企业的重要方法 […]
企业管理:复活“老字号”为什么不能采用市场的办法？
（本文主体内容曾在《鄂商》2011年3月号上以““老字号”生死，谁说了算？”为题刊出） 据2010年12月21日武汉晚报，《武汉老字号认定办法》正式发布。武汉“老字号”将获官方“名分”，每年可获得500万元政府补贴。由此引发我们对复活“老字 […]
企业管理:中国化集团管控总部价值破坏的五大要素
集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。如何发挥大集团公司总部的价值创造功能，减少破坏的作用，成为集团总部持久研究的命题。追源集团公司的存在，无非是通过组织的变化来发挥更高的价值创造功能。从投资者的眼光来看， […]
企业管理:与股东一起工作
内部员工管理与外部营销是店铺营销经营中的两个核心要素，很多店铺过于注重外部营销而忽略了内部员工管理的工作；一个成功的店铺运营并不单纯在于营销工作优秀，做好内部员工的管理，一样是店铺营销管理的重中之重。本文从转换员工管理的角度入手，阐述如何使 […]
企业管理:集团企业财务管控人员的安排
集团企业总部向子公司委派财务总监和财务主管，代表集团对下属公司行使财务管理职能。集团总部向一类企业委派财务总监和财务经理，有效行使集团企业作为控股股东的权利。这种方式可以强化了集团公司的财权，密切了财务人员与集团的利益关系，财务监管职能得到 […]
企业管理:集团企业全面预算如何开展
预算管理实际上实施难度很大，一般来说，由于缺乏统一的预算管理体系，以及各子公司在企业管理中没有给予足够的重视，结果只能做简单的预算管理，有预算但无法落实；事前计划粗放、事中缺乏监控、事后缺乏审计。很多大型企业的通病，全面预算管理形同虚设，根 […]
企业管理:如何使你的展厅在会展上“出位”？
从事家具建材的朋友肯定关注了在今年三月份举行的两个大型展会，一个是在锦汉展览中心举办的中国第一届橱柜展，另一个是在广州琶洲举行的2011第27届中国广州国际家具博览会（民用家具展）。尤其是琶洲的家居展，国际品牌的展厅打造的相当奢华，有的堪比 […]
企业管理:小企业做大的途径
两粒种子掉进了泥土，它们从此开始了生长的历程。一粒种子长成了小草，另外一粒成了小树。小草非常羡慕小树，可它怎么长也长不到小树的高度，它无法离开地面，它眼睁睁看着小树一天天长高，终于成为参天大树。很快，大树又将自己的地盘苦心经营成了跨国集团― […]
企业管理:全面预算管理在集团管控中的作用
集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基 […]
企业管理:集团管控十大举措成就价值创造型总部
基于破坏价值的五种表现，对症下药，以此为出发点。对于决策失误，也是一个事后诸葛亮的事情，在当时，谁会说这是一个错误的决策，除非另有“算计”。 曾经给一家大型省国资委管辖的国企，刚刚换了老总，对于前任的投资，颇有微词，但当我们想把类似的投资失 […]
企业管理:如何构建有效的绩效管理体系
目前国内很多企业都实行了绩效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，没有真正起到绩效考核的作用。什么原因造成这种状况的发生呢？ 原因有很多，但最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核，而没有绩效管理。很多企业人力资源工作人员对绩效考核与绩效 […]
企业管理:前赴后继的CEO自大综合症真的无药可救？
从一位朋友的经历开始谈。有位朋友处于“奔四”阶段，具有扎实的理论功底和丰富的企业阅历与实践经验，最近花了接近两个月时间进行职业转换，接触了许多CEO及其信任的代言人，但遭遇大多颇为尴尬，最终还是决定放弃个人职业生涯第三阶段“通过以三年内 […]
企业管理:又犀利又给力：销售预测与库存结构管理工具
做销售预测与库存结构管理，是销售人员工作的重中之重，不过，多数营销人却不熟练这项工作，或不参与这项工作。而是把大部分的精力用在“开疆拓土”上。比如市场推广、渠道开发、客情维护、回笼、吃喝玩乐等。而真正做销售或库存管理的，却是企业销售管理部与 […]
企业管理:叶茂中谈餐饮策划（三十六）
系列专题：叶茂中：为了中国营销，请向我开炮！ 7.3.3 连横合纵，跨界营销求突破 “民以食为天”，餐饮业成为我国发展最迅速的行业之一也成为必然。但面临日益激烈的市场竞争的时候，竞争的层次也在日益提升。 随着行业竞争的进一步激烈，单纯的产品 […]
企业管理:中国民营企业的三个层次与宿命
在中国这块土地上，如果有机会让具备扎实全面的理论修为与丰富实践经验的你深入地走入上千家民营企业（后称“民企”），无论经营什么业务，也无论什么规模，甚至一些看似进入规范管理层次的，以及一些上市公司，我敢说，无论你起先认为哪家企业的问题属于个别 […]
企业管理:管理之道 和为贵
当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律，并 […]
企业管理:“双汇们”要学习两点管理思想：供应链与强品牌
又一个食品企业发生产品质量的大事，这在中国食品企业中己经见怪不怪了，反正你不发我就发生，只不过这次双汇事件没吃死人，仅是产品不合格而己。 中国的食品现在有没有纯食品了，好像己经没有了。商家们为了利益，几乎在所有的产品上都加有各种格样的添加剂 […]
企业管理:中国集团企业的九大思考
中国集团企业所有这些，引发我们对中国集团管控的九大思考，通过潜心研究，寻求相应的解决之道。 一、社会责任与协同发展的问题 为什么王石的“捐款不应成为企业负担”成为众矢之的，而诸多诈捐的却不了了之？对于企业社会责任和企业协同发展，有诸多不同的 […]