企业管理:为了七年前的一个承诺——一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”之七
最近，我们公司新来了一位实业管理部经理，叫钟岳。 他向我讲述了这么一件事：去年年底,我在四川宜宾联系培训业务时,听朋友说起一对来自台湾的老人为了坚守一个承诺,在连续亏损7年的情况下，仍在坚持的故事。这个故事引起了我的浓厚兴趣,决定在培 […]
企业管理:企业价值观，如何进行传播？
企业价值观的建设应放在战略高度和突出位置，充分认识企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施要将公司宗旨、使命、战略目标、发展思路等内容综合考虑，落实到各项具体工作与实际行动上。传播企业价值观，要坚持以人为本、全员参与的原则。员工一方 […]
企业管理:绩优公司持续增长的真相
如果不考虑财务杠杆的拉动作用，能够保持10年复合增长率为15%的公司就可以称得上是优秀的公司。如果一家公司能够做到10年复合增长率为20%，那更是百里挑一。时至3月，随着陆续公布的上市公司公告和年报，让投资者可以大略看到未来几年经济的成长轨 […]
企业管理:厨电行业已迈进品牌经营时代
一个产业必须拥有一定的产业价值，而产业价值的建立必须拥有一批有价值的品牌。 在中国的家电行业，最能真正体现产业价值的行业当数厨电，一是厨电企业走得相对理性，恶性的价格竞争相对较少；二是厨电企业在国内市场上让洋品牌黯然失色，正日益成为 […]
企业管理:《江山入划》——熊大寻谈城市经营（四）
问：请谈谈对个旧市的感受和个旧市的发展战略的设想？ 答：个旧原来是中国锡都，现在是世界锡都了。因为你们今年上半年的产量已经跃居世界第一了。个旧这个地方以出美女闻名，个旧为什么出美女，跟重庆一样是杂交产生优势。个旧也有三次移民潮： 第一次是清 […]
企业管理:闲话经营与管理
经营与管理，如同企业的左右手，对企业的发展都有着十分重要的作用，经营是以市场为核心，价格为主要的表现形式，以追求企业最大效益为目的，管理是以人为核心，充分调动人的积极性和主观能动性，以追求最优效率为目标。 经营是“风口浪尖上的艺术”，是以顾 […]
企业管理:决定胜负的三个经营策略（1）
坚如磐石的生意已渐渐地离人们远去；大到资本运作，小到店铺摊贩经营，在竞争激烈、变幻莫测的市场经济中，生意有如风雨飘摇中的小舟，有如秋风中瑟瑟的树叶，有人稳健壮大，有人枯败凋零；是稳健壮大，还是枯败凋零；是竞争的胜者，还是竞争的败者；其实在很 […]
企业管理:决定胜负的三个经营策略（2）
二、位置策略 所谓位置策略，就是指经营者在选择经营店面或摊位所在的位置时，选择那些既有利于业务的发展和经营效益的产生，又有利于节约店面或摊位租金成本开支的位置，以有利于经营的成功。 在实际中，经营者都很看重经营所处的位置，特别是做终端生意的 […]
企业管理:送给管理者的十句话
某家电连锁企业培训结束后，笔者与参与培训的学员就管理中遇到的具体问题进行了深入沟通。在四个小时的探讨中，笔者发现他们并不缺思想，缺的是做事的方法与执行力。其实这不仅仅是这家企业的问题，也是中国所有企业存在的普遍问题。为此，笔者将其存在的问题 […]
企业管理:解谜医药商业经营之困
随着中国医改的不断深入推广，中国药品消费市场未来几年，将在2007年整体市场已经明显扩容的基础上保持20%甚至30%的高增长，已经成为业内人士达成的共识。根据麦肯锡咨询的最新预测，中国将在2012年跻身全球前五大药品市场，届时的市场规模将突 […]
企业管理:“感受”就是生意本身！——牙医的创新经营
当我们在一个行业做久了，我们渐渐习惯了例行工作的节奏，我们的每项工作好像都是那么约定俗成，每天的日程更是“合情合理”，我们一如既往地朝着我们的目标走，让公司按部就班地发展和成长，这时候我们就慢慢成为了生活和工作的棋子，天天不自主地被它们推动 […]
企业管理:犹太人笑话中的经营智慧
1.让列车“动起来”上厕所 以色列的住房很紧张，几个德裔犹太商人只好将一个报废的火车车厢用做临时住舍。有一天晚上，那几个犹太商人穿着睡衣，在寒风中颤抖不已地来回推动车厢。一个过路人不解地问：“你们到底在干嘛？”“因为有人要上厕所，”推车人耐 […]
企业管理:微利时代的企业经营模式（之一）
新形势下，如何把握超越竞争之道，如何应对“创新、价值、全球化”，所有这些都是中国企业必须面对的课题。 从2004年底到现在为止，中国的企业不断遇到一些困扰。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂 […]
企业管理:三、四级农村市场，选择比经营更重要
三、四级农村市场，选择比经营更重要 宁浩 作为家电产品的经销商，恐怕没有什么事情比选择一个经营品牌更加重要的事情了。 自1998年家电产品成为消费市场的主导产品之后，家电产品不在是国家计划经济的附属物，家电市场的放开，使得越来越多的家电企业 […]
企业管理:经营镜鉴
20世纪90年代的同仁堂和当时许多国企一样，遭遇了在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中的困境：库存结构不合理，市场经营混乱，而财务方面更是债台高筑，贷款高达7.8亿，欠银行利息4000万元，资产负债率达到77.4％，此时银行已不再提供贷款 […]
企业管理:微利时代的企业经营模式
新形势下，如何把握超越竞争之道，如何应对“创新、价值、全球化”，所有这些都是中国企业必须面对的课题。（之二） 第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？ 市场竞争是企业最为致命的话题，所有的企业都需要在市场中获得自己的生命力。彼得& […]
企业管理:关于企业的经营天才(13)
我们还必须承认要使整个企业的经营活动达到光辉的目标，就必须对较高的政治关系有远大的见解，在这里企业的饿经营和政治就合而为一，企业家同时也就成为政治家了。 关于企业家必须概括地了解和正确地判断的一切，在这里我们得承认，企业家要成为 […]
企业管理:关于企业的经营天才(14)
我们还必须承认要使整个企业的经营活动达到光辉的目标，就必须对较高的政治关系有远大的见解，在这里企业的饿经营和政治就合而为一，企业家同时也就成为政治家了。 关于企业家必须概括地了解和正确地判断的一切，在这里我们得承认，企业家要成 […]
企业管理:报业统分经营模式
背景资料： 近两年笔者一直关注所在地区的报业市场发展动向，包括：北京报纸市场（重点关注晚报、信报、京华、精品及手递手），河南省内的《大河报》、《今日安报》《京九晚报》（商丘）、《南阳晚报》，DM类的报纸包括《河南古城广告》、《大河商务信息》 […]
企业管理:中国经营报：行业危机下的企业个体如何重塑品牌
行业危机下的企业个体如何重塑品牌形象《中国经营报》：当行业遇到产品质量（牛奶）、产地认知（日本、温州）、消费习惯（白酒、）技术进步（胶卷、录像机），行业坍塌时，企业作为行业中一员，需要与哪些方面（政府、行业协会、竞争对手、上下游、媒体、消费 […]