企业管理:安徽漯阜铁路有限责任公司借鉴精细管理工程
http://www.fydt.com/fydt_59.htm 编者按：“用心经营、精细管理”的经营理念，是中国企业家研究会刘先明教授潜心研究的理论成果，对指导和推动企业全面提高管理水平具有巨大的作用。方总经理在长期的国铁领导工作实践中成功 […]
企业管理:商业模型与家具制造业（一）定制营销商业模型
一、模型原型 水泥加鼠标（bricksandclicksbusinessmodel），指结合网上订货与实体分配的一种商业模型，有别与网上购物，客户可以在售点看到商品实体并在售点交割商品；有别与传统零售，客户可以依据展示样品提出自己的选择性需 […]
企业管理:看得见的管理方法
作为该网站会员的同仁我想这里一定有许多的管理高手，大家可以将各自在实战中的管理心得拿来分享和借鉴实在是一件仁智益彰的大好事，在此，我将多年管理中关于5S的推展手法“将生产过程的一切活动让它看得见”拿来让献丑，并希望大家补充斧正： 一、主要内 […]
企业管理:功能创新是企业提高自主创新能力的最终落脚点
面对激烈国际竞争，自主创新能力薄弱的问题已经日益成为制约我国企业发展的瓶颈。历史发展已经证明,核心技术不可能从别人那里买来,核心竞争力也不可能从外部得到，只有勇于自主创新并善于创新，才能在全球化竞争中占据主动，永远立于不败之地。 哪什么 […]
企业管理:管理理论的丛林与“窃糟”
从管理界刮起了“韦尔奇旋风”，到据说有一本“都是韦尔奇意得祸”一书的问世，我们仿佛经历了一场梦幻。曾几何时，诸多杂志、专栏都有韦尔奇管理之道的介绍或推崇，韦尔奇的成功成了CEO们的神话。然而，买高价门票聆听了韦尔奇在中国的传经布道之后，一些 […]
企业管理:目视管理优点浅谈
人的上篇文章浅谈了5S的推展手法–让繁杂的管理简单化，目视化。其实就是怎样将5S深入推广的一种方式。现在流行叫什么“目视管理”，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》：产品、服务与技术创新
产品与服务创新是最基础的创新，也是大多数公司所热衷的创新形式。它们致力于改良现有的产品或服务，或者创造全新的产品或服务形式。产品或服务的创新如果能够紧贴市场，切实满足顾客的需求，要么创造竞争对手同类产品所没有或更好的功能，要么具备区别于竞争 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：管理创新与变革
管理创新是指公司经营、管理思想和方式、方法的创新。公司管理创新具有新颖性、多层面、全方位、全过程、高风险等特征，一般说来，它包括管理方式、方法层面的创新及管理思想、模式、理念、原则、体制与制度等深层次的变革。管理创新与变革主要通过改变公司人 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：创新制胜之三
不放过任何一次灵感的火花 创新灵感的诞生并没有一定之规，一种未被满足的需求、一种更高的期望、一种大胆的设想、甚至是一个平常的“白日梦”都可能成为创新的开始。 1956年，宝洁公司研究人员米尔斯（VicMills）在周末和晚上要照顾刚刚出生的 […]
企业管理:哪只手在拨动央企重组？
在推动中央企业重组的过程中，国资委这只手越来越主动，体现企业管理层意志的那只手则越来越被动 7月12日下午5点半，一场热闹的庆祝活动在北京新世纪饭店拉开序幕。铺着红色地毯、鲜花簇拥的大厅里，国资委副主任邵宁、中国冶金建设集团公司董事长杨 […]
企业管理:决定企业新品成功的关键因素
大多数企业都会有一个自己核心的产品，这种核心的产品往往在质量、价格、技术上面在行业内处于相对的优势地位，但企业深刻明晰，这种优势地位并不会一陈不变。对于IT行业的企业来说，据有关资料显示，一项技术的生命周期至多十年，一种科技型产品的生命周期 […]
企业管理:完善企业法务管理机制 加强企业法律风险防范能力
我国企业法制建设虽然有了长足发展，但发展仍然很不平衡，特别是国有企业在经营管理中还存在着许多法律漏洞和法律风险。国务院国资委在组建初期的半年中，收到中央企业报送的请求协调的法律纠纷案件涉及82家企业，涉案金额250亿元，涉案金额之大，涉案范 […]
企业管理:“明码实价”的三大益处
一、 有助于促进红木家具市场的规范化建设： 由于红木家具的材质优良、用材种类多、结构或造型、细节等设计讲究、制作工艺复杂、制作精度要求高，所以，红木家具不同于一般家具，除了具有基本的使用价值外，还有附加的文化价值、收藏价值、观赏价值等，其价 […]
企业管理:关于x汽车制造公司整车按订单装配的建议报告
伴随着整个市场的快速增长，X公司在近两年取得了长足的发展。生产同类汽车的企业，老的在奋力扩张，新的在迅速崛起，今日的汽车市场竞争日益激烈，各生产企业的逐鹿结果将很快明朗，X公司将面临重大的考验。挑战与机遇并存，要谋求更大的发展，X公司就必须 […]
企业管理:思想改变命运
管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业； 我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。 作为一种实践和一个思考与研究的领域， […]
企业管理:混凝土搅拌站借鉴并实施精细管理工程的案例
混凝土集中搅拌是现代化建筑施工大生产非常先进的组织形式,是一个较大的联动机构,人员众多、工种与工序繁杂、机械设备数量较多、运行及维护技术复杂，任何一个岗位或环节发生1%的失误，就有可能导致100%的生产停顿：任何在细节处理上的大而化之、粗而 […]
企业管理:中国本土企业创新之路
创新正在成为中国的CEO论坛、公司企业和商业媒体的热门话题。有关这一话题国外媒体也不甘寂寞。英国的《金融时报》在前几个月发表了几篇谈论中国创新——或者更确切地说是谈论中国缺乏创新能力——的文章。这些国外分析家们就中国创新问题得出了以下三条 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：商业模式的创新
与保持基本框架不变的适应性创新不同，商业模式的创新属于质变式的创新，它意味着创造完全不同于的业务模式，重起炉灶，破旧立新。商业模式的创新是公司经营层面最高层次的创新，它往往难于模仿，因而可以帮助公司获得竞争对手难以企及的优势。 2001年发 […]
企业管理:中国企业管理模式创新的文化含义
一、问题缘起 张瑞敏曾经感叹说，自己在给别人做下属的时候，最想要的就是一个“公平”。入主海尔后，循此思路，张瑞敏将对公平的感触与思考，转化为一系列人力资源管理制度，如“赛马不相马”的人才理念、“三工并存动态转换”的管理制度与80/20 […]
企业管理:做成品牌的四条军规——管理人必读
做成品牌的四条军规——管理人必读 杨香豹 做人、做事、做产品，都要树立品牌。这是放之四海而皆准，颠扑不破的真理。其中，做产品，最有借鉴意义。把产品作成品牌，一定要符合这四条军规。 销量。没有销量的品牌不是品牌 […]