企业存货风险及其管理
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。只有深入研究企业存货风险的成因，并在遵循企业风险管理原则的前提下，采取相应的管理措施，才能保证企业资产管理的有效性，实 […]
情境领导力管理：和谐经营管理
营销是一个链的过程，厂家产品从研发设计、市场调研到生产包装、运输分销后而最终被消费者购买消费。在这个过程中，最为重要的就是经销商环节。为什么这麽讲，因为厂家要想最终实现产品销售结束一般缺乏4个硬件:1、雄厚的资金实力；2、因地制宜的销售团队 […]
如何制定以人为中心的协同管理
在大协同时代的背景下，我们发现，严格定义的工作任务和固定的框架将会消失，协同思想将成为工作的重心，人际关系的价值将会最大化。工作革命把工作效率和工作中的人际关系带入到一个全新的层面，企业需要在此过程中建立起全新的工作思想和文化 纵观历史，新 […]
企业情商在管理中的作用 如何打造高效情商团队
情商 大家知道，中国古代大教育家孔子曾经教过“弟子三千”，其中有“七十二贤人”。在这七十二位贤人中，最为聪明即智商最高的是颜渊，却“不幸短命死矣”；最为鲁钝智商最低的是 […]
一个经销商管理案例引发的思考
在给一个女装品牌做完培训后，一位学员（终端CEO）和我讲了这样一件困扰她近半年的事情，我觉得很有代表性，现将它整理出来与大家共享，希望能为广大经营者们带来些许帮助。 这位客户在一个县级市经营着一个女装品牌，有3家门店（2个地铺，一个 […]
企业成功转型的机制与心智管理问题
前两天与做培训的朋友聊天，聊到了“机制与心智”问题。朋友是做员工心智转变培训的，生意做的很火，客户中尤其不乏一些转型重组、变革升级的企业客户。可是，培训尽管生意不错心情可不怎么好，原因是给客户的培训计划很用心、活动做 […]
7时代的经营管理智慧
现在我们面临“7时代”。什么是“7时代”？就是经济增长率是7％-7.9％，这叫“7时代”。 “7时代”在发生什么？ 发达国家还没有完全从最近一次 […]
谈中小企业的管理困境
2012年是诸多中小企业垂死挣扎的一年，特别是小微企业生产经营面临着前所未有的困境，引起社会各方面的广泛关注，国家迅速出台多项措施支持中小企业特别是小微企业解围，然而专家预言未来3年更是对中小企业带来严峻的考验。对于纷纷预言2015年将 […]
如何实现企业高效经营管理
经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程，即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到某些经营性目标的企业系统。 现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服 […]
成本管理不能单靠节约来达成目的
成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。 从前，有一个祖业很大的富人，他有三人儿子，都已长大成人，他不知道该 […]
客户管理，农资流通企业的制胜关键
顾客是我们的衣食父母，如果你不想穿衣吃饭，就不要关心顾客。——菲利普•科特勒 经济危机刚过，农资行业厂家的日子并不好过，经销商的日子也很难捱。新的竞争形势下，不仅意味着洗牌加速，而且还意味着对经销商的一次生 […]
透明化时代，企业声誉如何管理
在一个透明化的时代，企业家不仅要重视企业形象的管理，同样必须重视自身形象的建设。企业家的形象与企业形象往往是统一的、互动的，良好的企业家形象能够有力地促进企业形象的提升，企业形象的提升则是构建企业竞争力的重要部分，形象也是一种生产力，企业家 […]
浅析中小企业生产成本管理存在的问题
一、生产成本管理的涵义. 所谓生产成本管理，是指企业在生产经营过程中的各项成本决策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科学管理行为的总称。在企业管理中，生产成本管理具有相当重要的战略地位，许多企业把成本作为决定其生存发展的最重要的因素。企 […]
品类管理，农资流通业的生存之道
品类是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动 […]
面面俱到，农资流通企业大客户的开发及管理
顾客是我们的衣食父母，如果你不想穿衣吃饭，就不要关心顾客。——菲利普·科特勒 在客户管理中，大客户(也称关键客户)经常被挑选出来并被给予特别关注。流通企业往往会与大客户签订合同并为他们提供统一的价格和一 […]
经营与管理的本质
什么是经营？经营是用有限的资源创造尽可能大的附加价值。一语道出了组织存在的本质。除非是公益组织或慈善机构，只要是一个盈利性的组织，创造附加价值，是存在的必要条件，也是存在的唯一理由。就像小潘所云“盈利是企业的道德的底线。&rdq […]
那些管理良好的公司为什么失败了
企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位?这里所说的不是任何其他企业的失败，而是一些优秀企业的失败——那些曾让许多管理者艳羡不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的企业。当 […]
经营之圣的管理智慧
稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢？稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业 […]
经营管理中的加、减、乘、除
按照数学逻辑 挣钱的人占员工总数的比例越大，盈利情况越好；不挣钱、甚至亏钱的人占员工总数越多，盈利情况越差； 挣钱的项目占的比重越大，盈利情况越好；不挣钱的项目、亏钱的项目占的比重越大，盈利情况越差； 挣钱的产品占销售比重越大，盈利情况越好 […]
如何应对企业公司的管理经营不善
企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。 （一）经营不善造成企业资金沉淀 资金沉淀是指资金停滞在周转的某 […]