所有企业的成功都是战略新品的成功
为什么是“战略新品”？ 2013年开始，中国经济新的“中速增长时代”已经拉开序幕，这是一次全新的挑战，甚至可能会演变成真正的危机。因此，那些曾经历过多次周期性危机、从困难重重中走出来的卓越企业 […]
正确战略管理的7个好习惯
在弗雷德蒙德·马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯： 1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。 增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。 […]
工业品互联网营销的组合拳：八步走战略
在影响客户获得品牌信息，并且进一步筛选意向合作品牌这个阶段，互联网营销能够在工业品营销中发挥一定的作用，虽然它不能决定客户的购买选择，但却可以争取进入客户的候选名单，一定程度上影响客户的决策。 实战派营销策划人邓超明认为，打一套互联网营销组 […]
声誉管理：企业经营王牌
前言： 良好的声誉是企业的一张王牌,可以使企业在市场竞争中取得事半功倍的效果,决定着企业的未来。这也是为什么在新消费时代中,企业要树立重视声誉的经营理念,在声誉的创立、保护、提高上下工夫。当声誉与企业眼前利益发生矛盾冲突时,要把声誉放在首位 […]
卖场管理心得：得罪人也要开掉的几类人
团队就是管理者的命，团队搞不好，最终会要了管理者的职业命。做卖场管理，我需要什么样的团队？锁定服务管理对象原则后，根据卖场管理工作的目标和实际，结合企业文化，一定要落实在执行团队上。 卖场管理，实际上是融合着物业服务的，毕竟人家给你交租金了 […]
运营管理有那些工作内容
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 无论是制造型企业还是服务型企业或组织 […]
直控终端管理——你如何才能HOLD住
一直以来，对于加盟体系的厂家，很难去规范店面的管理，无法真正做到厂家直控终端。 笔者一直以来都倡导加盟商体系的厂家务必要做到直控终端，因为如果厂家不直控终端，加盟商的很多行为就可以“为所欲为”，甚至会出现品牌变成杂牌 […]
劳务派遣中的客户管理
通常在劳务派遣的过程中会涉及到三个主体及劳动者、用人单位、劳动关系所属单位。由于涉及到三个主体，也就要求我我们在进行客服工作的时候，总体来说是要做两件事。第一：对员工进行如何管理，第二如何对客户进行维护。 一、员工的管理 1.在劳务派遣的实 […]
管理经销商的方法
管理好经销商20条准则在现代营销中，作为载体的网络，越来越被广大商家，特别是民用消费品的商家所倚重。而网络能否正常的运营，有一个很关键的要素，就是网络中承上启下的经销商们，他们能否在理念上、利益上与厂家保持一致。这是产品能否决胜的关键。所以 […]
犹太人的经营管理智慧
前言： 犹太人古称希伯来人，其祖先是一个游牧部族，约于公元前2000年从幼发拉底河流域（此为传统说法）来到迦南，即今巴勒斯坦，当地人称之为“哈比鲁人”，意为“大河那边来的人”，后因语音演变，遂 […]
让经营管理变得简单起来
这是一个需要商界领袖，不断产生商界领袖，也是一个崇拜商界领袖的时代。韦尔奇、比尔盖茨、克罗克、福特、稻盛和夫、李嘉诚、松下幸之助、本田宗一郎、乔布斯、任正非等都是世界上公认的商界领袖和经营大师，是企业家、管理者学习的标杆。他们涵盖了IT、汽 […]
服务行业的漏斗管理
管理大师彼得•德鲁克告诫我们：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”每一位银行家就是为其身后源源不断的客户队伍在孜孜不倦地开拓市场。现实的情况是怎么样的呢? 结识了新 […]
经营是财，管理是寿
“经营”与“管理”的分别是什么?它们是什么样的关系?这是很多企业家和管理者并不太清楚，但却是工作中不得不面对的最基本的问题。 而忽视这个问题带来的后果是非常严重的。 看看我们周围，很多企业红火 […]
企业运营管理 创业机会7种方式
创业难，创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。 创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四： 一、针对现有的产品与服务，重新设计改良； 二、追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络； 三、机缘 […]
如何做好物业管理中的保安工作
目录 思想心态上 ·要认为保安工作很光荣，是业主生命财产的保护神 ·不要事事向钱看，做好一份职业也是一件有意义的事情 ·自尊自信，首先要自已看得起自已，做好工作，得到业主的认可 行为仪表上 &mid […]
服务业现场管理的意识和培训
笔者在网上、书店看到很多教材、书籍、文章介绍生产现场管理，但是很少有专家关注服务现场管理——举例来说，快餐店的现场就是客人购买食品和快餐店提供的食用场所。银行的柜台出纳员是现场工作，贷款员也是在现场接受贷款申请。同样 […]
企业运营管理VS企业管理
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。 同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理 […]
后管理时代的管理模式创新
企业经营长期制胜的秘诀是什么？为什么经典的商业模式会导致企业“猝死”？享誉世界的管理大师加里·哈默(Gary Hamel)在他和比尔·布林(Bill Breen)合写的《管理大未来》一书中 […]
经销商管理20则
1．销售额增长率 分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、 […]
接收订单的基本原则与管理
有一点很明白：企业不可能是什么单都接，因此管理是非常必要的。 在任何一个公司中起关键作用的是营销部门，它要寻找顾客、替公司招揽生意。营销部门的效率可以用其努力维持的订货数量来衡量。大量的订货使公司能够合理的规划公司周期性的生产，保证其产品能 […]