战略管理：危机时代的生存管理
在中国，“战略”一词历史悠远，“战”只战争，“略”指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来& […]
制定企业战略必知的七大关键
1、抓主要矛盾 企业的目标可以有很多，执行中的细节也不胜枚举。做好几件关键的事情比做一堆无足轻重的事情重要。就像谈恋爱时，一件让女孩特感动的事，比做100件细致的事情效果更好。对企业也是如此，如一家现金紧张的企业，亟需解决的问题是现金流，这 […]
战略新品的诞生需要什么土壤
战略新品的诞生并非横空出世，而是需要慢慢孕育，需要适宜的生长土壤。战略新品的诞生需要什么样的土壤？要怎样形成这样的土壤？志起未来久经探索，形成三大成果的智慧课程，可以帮助企业完成这一跨越。 近几年来CBCT志起未来营销集团一直在研究一个问题 […]
战略规划的衰落与兴起
当60年代中期战略规划开始登上舞台的时候，企业领导人将其视为设计和实现战略的“一个最佳方式，”认为它将会提高各企业的竞争力。对由弗雷德里克·泰勒（FrederickTaylor）创立的科学管理而言，这种 […]
日本人战略思维的非常6+1
《孙子兵法》：为兵之事，在顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，是谓巧能成事。 可惜的是，巧能成事、即对孙子兵法的上述胜战之道运用纯熟的，却是近代的日本：从1894年甲午战争，到1904年日俄战争，1931年九一八事变，1941年偷袭珍珠港，日本 […]
战略定位推动企业发展
导读：企业家的首要责任，是找到一个在外界可以成功的定位，这个定位具有竞争力，你把它注入企业的每一个岗位，让每个人在这种情况之下做决策，否则的话他的“贡献”都可能会成为破坏力量。 一个企业在管理人的时候，尤其当到了一定 […]
战略局限：企业败亡的内在基因
公司战争 全球危机下的中国企业战略突围 1.企业要有正确的产业决策 在机会主义市场条件下，企业家是不需要思考产业战略的。就像有人问华为的总裁任正非：“华为当年为什么选择了通信行业？”任正非幽默地回答：“因 […]
产品创新应从战略开始
谈及产品创新，很多人想到的是新技术、新工艺、新思维和新方法的应用。 也经常有人请我去给员工讲“思维创新与产品创新的方法与技巧“等课程。虽然这些思维和技巧对与基层员工有些启发，也能使他们产生一些新的创意，但这在我看来并 […]
企业战略内涵到底是什么
在近年我国的管理理论与实践探索研究中，“战略”当属热门话题之一。成亦战略，败亦战略，似乎战略已成为一个大口袋，什么都能往里面装。只是一旦涉及具体企业的经营实践，就会发现成败相倚、祸福相随，对于这其中所存在的事关企业兴 […]
从联想变革看中国企业战略管理的差距
联想集团作为中国优秀IT企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模，联想集团的创始人柳传志一度为媒体称为中国企业的管理“教父”。所以研究中国 […]
战略规划的是与非
战略规划，好像是一个比较虚化的名词，对大部分人而言，“空虚”一词是对战略的评价，很多公司、包括偏向于市场执行力的营销咨询公司，在谈到战略时，也是满不在乎的表情，认为战略只是空谈而已。战略一词有专业的解释，就再不去搬来 […]
战略转型：多元化OR专业化
多元化能远离危机么 “目前，我们这里很多太阳能热水器生产企业开始转型做快热式水龙头。有些企业转型做厨卫产品，还有一些在考虑转型其他行业……”一位浙江海宁的企业家透露，“有些没有 […]
商业模式与盈利模式、企业战略的区别
1.商业模式与盈利模式的区别 商业模式远远大于并包含盈利模式，盈利模式只是商业模式中的一小部分，商业模式包含盈利模式。怎么实现创造性的盈利模式，实现与众不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻碍竞争对手与自己竞争的一个门槛，这是传统盈利 […]
如何把握战略成本这把双刃剑
随着近年来中国企业战略能力的增强和财务升级步伐加快，“战略成本”这一概念正逐渐被业界接受并持续引起重视，成为财务创新、战略执行和业务支撑的热门话题。但与此同时，战略成本的牵动作用和收益价值被夸大，战略成本的制约作用和 […]
领导力是实施战略的保证
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。 其实其中原因之一就是错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够—&mdash […]
平台型企业的战略格局与流程设计
企业大体可以分成两大类，或者是产品的研发设计包装与销售型的，姑且称为“产品型”的企业，或者是为现成的产品提供展示、交易与服务型的平台，姑且称为“平台型”的企业。 贾春宝在2007年4月初的文章 […]
没有战略产品，何来战略市场
快速消费品最大的资产我认为有两项，一项是产品（升级后品牌）、一项是渠道；产品是企业的武器弹药，是用来撬开市场大门的第一件利器；近几年战略新品不断出现，在市场上充斥着各种极具杀伤力的新式武器，蒙牛酸酸乳的出现让一个牛奶品牌变成娱乐，俘获了之前 […]
企业战略转型中切忌对哑铃式组织的盲目崇拜
从2008年金融危机以来，随着外围欧美等经济体的增长减缓甚至陷入衰退，国内大量的中小企业纷纷踏进了转型内销的征程。然而，笔者在与众多企业经营者咨询和交流过程中发现一个比较危险的现象，那就是无论企业规模大小、企业资源结构如何，企业主都言谈不离 […]
战略新品是怎么影响公司股价的
志起未来独创的投资理念已得到越来越多的投资同行和企业家的认同，它和投资界广泛认同的“投资就是投人”原则一样，深刻地说明了企业价值的核心所在，今天我们完全可以说，“投资就是投产品—&mdas […]
推动技术超越达到战略核心的方法
随着新的技术趋势，如大数据的增长，云计算，嵌入式传感器和“物联网”推动的自动化水平的提高，IT部门对战略将产生重大影响，并以前所未有的方式打破业务模式，解决这一脱节问题变得更加紧急了。企业管理者要坚持不断地利用这种趋 […]