中小企业的有效战略
那么，到底是战略重要还是细节重要？有人可能会说：大企业要战略，小企业要细节。对吗？不对！其实小企业更需要战略。 日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用？是啊，如果竞争是常态且越来越激烈，那么即使是小企业也 […]
战略执行：要避免两个极端
在企业里，战略执行一直是比较棘手的问题之一。与成功地执行一项战略相比，制定出一项良好的战略就算不得什么了。制定出战略条文，总是比让员工们加以遵守容易得多。很多员工们甚至不了解战略的细节。高级管理人员制定的计划既没有得到关注，也没有予以执行， […]
宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用
多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略，宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。 品牌巨人宝洁公司始创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，位列《财富》全球500强第86位，2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美 […]
2010，中国钢构战略十问
2009年11月月17日，中国钢构行业资深战略顾问谢付亮先生指出，战略缺失将导致90%以上的钢构企业走向倒闭。 2010年1月26日，《中华建筑报》记者钟义见先生基于上述观点，专访了谢付亮先生。 谢付亮先生围绕钢构企业战略这一主题进行具体阐 […]
批发商如何战略升级
近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端（始端和终端）对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品扩大销售；二是零售商越来越乐意方便快捷地从批发商那里购进到齐全、低廉、优质的品种 […]
一句话说清你的战略
你能否用最多35个词总结公司的战略？如果你能，你的同事们也能吗？ 经验表明，面对如此简单的问题，只有极少数公司高管能够坦率地给出肯定的回答。如果企业没有简洁明确的战略宣言（strategy statement），战略实施很可能会以失败告终， […]
未来企业竞争的五大战略
企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势?波士顿咨询集团高级合伙人乔治·斯托克(George Stalk)在其新作《未来五大战略》中，指出了美国企业获得未来竞争优势的五大战略，中国企业可以从中获得启示。 总有一些至关重要的商业事 […]
从0到获利35亿的战略思考
法国最大的制药集团赛诺菲-安万特（欧洲证交所代号：SAN，纽约证交所代号：SNY）和BMP太阳石（纳斯达克证交所代号：BJGP）2010年10月27日宣布，双方签署正式交易合同、赛诺菲-安万特将按每股10美元的现金作价收购BMP太阳石的所有 […]
战略管理：如何聪明的砍掉成本
我们需要战略成本管理吗？ 正如前所述，金融危机还在全球肆略，淡季却已不请自来，又到了一年萧条时，只是今年更甚昔。提高效率，降低成本，已经成了不少企业的终极武器之一。于是乎，从欧洲到美洲，从全球到国内，响起裁员声一片，引起了大大小小不少的震动 […]
企业成长，战略比策略重要
关于这一点，我希望讲清二句话： 1、CEO抓战略，员工管策略。如果两者乱，原地打圈圈。 有本书叫《细节决定成败》，还有一本书，叫《执行力》，这两本书好吗？好！有用吗？有用！但如果你的书架上摆着，请你把它拆下！这本书不是你看的，是给员工看的。 […]
大型批发商的战略升级战术
近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端(始端和终端)对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品扩大销售;二是零售商越来越乐意方便快捷地从批发商那里购进到齐全、低廉、优质的品种 […]
品隆中对的战略营销思想
随着《三国》大戏“刘备降马超收西川”的上演，刘备军团盛极一时，魏蜀吴三分天下之势便形成！刘备对诸葛亮感慨而言：当初先生“隆中对”时所言中兴汉室的三步策略，我们已经成功走完两步。三顾茅庐时的无限 […]
照搬定位理论的品牌战略一定失败
也许有人会问，规划品牌战略，为什么要突出中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在很大差异，所以，国内企业的品牌战略、营销战略肯定会与国外企业有很大区别。现在有一种不大好的 […]
如何进行企业战略管理
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 一、战略的层次 企业战略可分为三个层次：公司战略（corpora […]
中国企业的战略误区
对于什么是战略，可能许多企业家都存在认识上的误区，而这些误区，也导致许多企业在不正确的战略引导下，错失发展良机，或使企业陷入困境。 一、战略及战略认识误区 迈克尔•波特在《什么是战略》一文中指出：真正的战略，应以竞争性定位为核心， […]
郎酒的群狼战略
郎酒集团2009年以郎酒销售35亿的佳绩让人瞠目，据业内人士估计，2010年，郎酒50亿的销售目标只会超额完成。似乎几年间，人们跳跃式的认可了极具穿透力的“酱香典范—红花郎”的广告语，也见证了&ldquo […]
当战略遭遇诱惑
我们都知道企业要长期发展就必须要有高瞻远瞩的战略规划并毫不动摇地坚持此战略。但市场却有太多潘多拉的盒子诱惑你去打开…… 2002年12月7日，联想集团股份有限公司对外界宣布：以17.5亿美元收购IBM公司旗下的笔 […]
企业战略之金钱至上
遵循金钱至上战略企业将长盛不衰，违背这个战略将自取灭亡。作为企业来讲，赚钱才是硬道理。 在决定成败的战略里，居然赫然将“金钱至上”开宗明义地列为开篇第一章第一条战略，这是不是在明目张胆地宣扬“拜金主义&r […]
让包装成为战略
让包装成为战略，这是不是耸人听闻？！ 在产品高度同质的产业里，任何一点产品之外的创新，都值得高度重视，包括包装的创新。如果由于包装的改变或者创新，提升了自己的地位，改变了竞争对手，那么包装就是一种极好的竞争战略！ 金龙鱼与福临门在产品质量上 […]
定价里潜藏战略野心
定价，是简单的原料、加工、包装、物流成本，顺加一定比例的利润空间吗？不是。 企业所有的战略企图，都潜藏于定价与调价之中。一旦掌控不力，诸如跨区域、跨渠道的窜货，产品迟迟难以动销，产销矛盾恶化等问题将接踵而至，情势可以迅速将营销总监陷入无尽的 […]