企业管理:美国为什么没有动用战略石油储备？
国际原油价格自6月底首次突破70美元关口之后，一度受次级抵押贷款危机的影响而有所回落，但受飓风等因素影响很快重返70美元上方，并于9月13日首次突破80美元后，继续维持高位盘桓态势。现在谨慎的分析也认为油价将继续上行，有望冲击90美元关口， […]
企业管理:卡特彼勒中国战略受阻
卡特彼勒正处于舆论风暴的中心。因为在中国的一系列并购交易，以及与行业龙头企业的频繁接触，卡特彼勒被认为正野心勃勃地整合并吃掉中国整个工程机械市场。卡特彼勒的中国战略因此引起了中国业界人士、政府层面以及媒体和公众的关注。 卡特彼勒中国战略受阻 […]
企业管理:战略多元:职业经理噩梦的开始
司马蔚泽在北方知名的饮品生产企业F担任冰淇淋产品线的营销总监已经近3年了.在这个思路还算新颖的民营企业里,司马蔚泽可谓如鱼得水,从销售一度步履维艰为起点,带领团队南征北战、攻城掠地,历经艰辛把销售额从几千万一直攀升到2.8亿元左右.在CEO […]
企业管理:德国大众战略突变上汽亏数亿 合资模式令人反思
德国大众中国战略的突然改变，将使上汽集团已经投入的数亿元资金出现变故，中国曾经引以为豪的中外合资模式看来到了应该反思的时候了 大众变脸 中国曾经引以为豪的中外合资模式现在遇到了转折。由于德国大众汽车集团突然提出终止转让一项关于桑塔纳轿车技术 […]
企业管理:lg中国整编高层换三帅 新中国区总裁战略大调整
新春伊始，在华跨国公司纷纷抓紧时间对旗下公司经营策略进行新一轮的调整。跨国公司频频掀起的高层换帅，再次成为近期业界焦点。 继本月2日索尼（中国）有限公司宣布原公司董事长正田泓退任，小寺圭接任后，昨天下午，韩国LG电子（中国）公司也向本报 […]
企业管理:如何成为业界“黑马”：东风悦达起亚战略揭秘
从东风悦达起亚获悉，继2003年销量突破5万辆后，东风悦达起亚2004年又将销售目标瞄准7.1万辆，这其中包括将于年内上市的中国顶级MPV———嘉华以及另一款中档轿车。 业界“黑马” 东风悦达起亚汽车有限公司成立仅一年多，在三方良好 […]
企业管理:研发战略“作局”
任何一个具有国际竞争力的企业，研发都是长期战略的核心。离开了未来公司的盈利模式和盈利产品，任何战略无从谈起。 研发组合管理工具选择项目 未来产品的研发战略，包括四方面的内容：未来向市场提供哪些产品；哪些产品将逐步退出市场；现在的产 […]
企业管理:企业战略质证
摘要： 企业战略的应用和发展对企业有着举足轻重的关键意义，它直接关系到企业的生死存亡。然而，目前社会上关于企业战略及企业战略的实质问题的探讨众说纷纭，尚无定论；而我国现今多数的年轻企业，极需要正确的引导和帮助。不少的管理者们面对众多的企 […]
企业管理:ceo用swot进行战略分析的实战操作
利用SWOT分析是CEO经常要做的事情。战略是一个整体规划，所有的战术策略都要围绕着战略转。所以进行战略管理与分析是个很重要的工作。 SWOT是由EFE矩阵-外部因素评价矩阵和IFE矩阵-内部因素评价矩阵整合而成。 CEO们可以按 […]
企业管理:战略规划与规范化管理
股东利益最大化，是企业追求的最终目标，也永远是翻云覆雨的资本市场的孜孜最求。 要取得卓越业绩，成为竞争中的胜利者，既而成为百年老店，在当今信息化高度发达的地球村，已经遇到越来越大的困难、越来越大的挑战。 在企业努力拼搏，迎接市场竞争洗礼、奋 […]
企业管理:品牌战略的起点——让企业管理者走出品牌认知的误区
长期以来，在对品牌认识的问题上，很多工业品生产企业的管理者都存在很着这样或那样的误区。品牌战略是企业最高层次的决策，如果管理者都不能形成正确的品牌认知，品牌战略就更无从谈起，所以实施品牌战略的起点就是管理者自己首先要走出品牌的误区。 […]
企业管理:不能漠视“资本是市场的杀手”——《竞争战略批判：中国名牌消失之谜》质疑
最近，中国管理传播网开辟专栏介绍了尹传高，哲学化管理和长青战略原创研究专家的多篇文章，从不同的视角批评了竞争战略中一书中的问题，提出了《长青战略的探索及构建》的崭新学术设想的理论框架。 研读了这些文章，感到这些文章给沉闷的管理学研究吹来了一 […]
企业管理:凭什么？——是一种战略性思维
十月是个革命的季节，在十月发生过惊心动魄的苏维埃“十月革命”；在十月诞生了伟大的“红色中国”。十月是金秋收获的季节，十月同样成为了变革者思变的季节。 2004年的十月，共和国迎来了55周岁的华诞。但是同样在这个月里，很多行业出现了革命 […]
企业管理:跨国公司战略合作新趋势 学会与对手合作
冤家路窄走向冤家路宽 2003年10月底，索尼董事长兼CEO出井伸之宣布新的重组计划，除裁员外，将与三星组建生产液晶显示器的合资企业；此前的8月底，飞利浦CEO柯慈雷也宣布，公司重整旗鼓的支柱之一就是加强与竞争对手摩托罗拉等合作；再往前，三 […]
企业管理:加强制造业信息化的战略研究
党的十六大报告明确提出我国”要走一条新型的工业化道路”，并且第一次提出了以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，加快实现现代化的”三化”概念。这是对信息化理论的一种深化和升华，是党中央在我国工 […]
企业管理:从案例谈蓝彻斯特战略人才选拔的“才”与“貌”取舍问题
绪言 近期因成立营销项目组，需要招聘一些有潜力的人才，经过反复讨论，决定招聘应届毕业生，从头开始培养。决定之后，于2007年07月14日在上海漕宝路88号光大会展中心进行招聘，因为涉及的招聘要求和该类人才的判断评估等问题，便没有通过 […]
企业管理:《蓝海战略》和《蓝彻斯特战略》的异同在那里?
作者：张京宏 时间：二OO七年七月二十一日星期六 地点：上海市Office 题材：管理随笔 编号：SN_JJYLS_ZJH_20070721002_08GL 格言：行或思 […]
企业管理:迈顿观点：眼镜市场的文化营销战略
珠三角一带的深圳、东莞一带已经成为名副其实的世界眼镜“生产工厂”。而其中大多数都是以贴牌生产为主出口为主，严重缺乏自主品牌。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要进行不断创新，不断的超越自我，同时在营销战略上进行调整。其中一个非常重要的战略就 […]
企业管理:中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱?
如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢？ 讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱？总有人脱口而出：“都很弱！”但往往更多的人认为中国企业在执行方面更弱。 勿庸置疑，中国企业在基础管理技能方面，与世界水 […]
企业管理:非线形战略变革：做成功的破坏者？
一家公司的非线形的战略行动会使竞争环境发生变化，令竞争对手也必须应付这一变化 “管理变革”正成为2004年中国企业的第一道难题。如何在变革中取胜，如何把握战略创新的力量？ 葛鲁夫的比喻 2003年，英特尔创始人、斯坦福大学商学院研 […]