谁来阻止“集体跳槽”？ 一旦发生HR如何应对
“周险峰投奔海信”、“方正高层人事地震”、“PC骨干集体叛逃”……近期，北大方正助理总裁周险峰带领团队“集体跳槽”加盟海信，不但引起业界的充分关注，更是在媒体上掀起轩然大波。一波未平，一波又起，接踵而至的是清华同方4员销售猛将转投长城电脑。 […]
绩效管理实战手本
绩效考核问题诊治 一、绩效考核为什么烦 每个系统都有比较麻烦的地方，培训也好、招聘也好。为了帮助企业，要进行预防性的管理，通过问卷调查了解，做一个全体员工的民意测验，公司的绩效考核系统设计得怎么样。这个调查针对公司现有的考核系统，出几十道题 […]
如何识别和争取您需要的人才?
一方面是招聘单位求贤若渴却找不到需要的人才，另一方面是求职者踏破铁鞋难觅一份称心的工作。谈及这种现象，某公司人力资源经理打了个形象的比喻：“现在社会上的单身男女很多，迫切想要有个家的也很多，但仍然有很多人想娶娶不着，想嫁嫁不出，为什么呢？很 […]
“一把手”的战略思维与驾驭全局的能力
战略思维就是全局性思维。具体说，战略思维就是从实际出发，正确处理全局与局部、未来与现实的关系，并抓住主要矛盾制定相应规划，为实现全局性、长远性目标而进行的思维。战略思维能力，蕴含着从全局的、长远的、战略的高度来分析问题和解决问题的能力；是善 […]
OFFICE生存之观点碰撞 谁更喜欢使用新员工？
一家中美合资公司新上马一套生产流水线，在进行操作人员培训时，美方经理把所有原生产线上操作人员的名单全划去了。 中方经理与之沟通，认为那些员工原来就在生产流水线上，熟悉工作程序，只要稍加培训就可以胜任新岗位。 美方经理说：“不，应该选 […]
如何在外企做好HR总监?
编者按：在中国经济发展过程中，外企人力资源总监无疑是夹缝中的角色：一方面，他们代表资方的利益，另一方面他们还得为中国雇员说话；一方面他们在运用先进的国外的人力资源理论，另一方面他们得思考如何把先进理论与中国实际相结合…… 我们特别邀请4位在 […]
体验式培训需要解决的五个问题
“两个人就可以办，而20个人也未必能办好”。面对国内数百家体验式培训公司，却少有规模较大的成功公司，如何把体验式培训公司做强，是业界的一大课题。 “盗版公司”泛滥 9月3日晚，刚下飞机还来不及休整的杜葵，就带着满脸的疲惫出现在了记者面前，他 […]
管理咨询：你搞垮了几个企业？
“你搞垮了几个企业？”这是管理咨询行业里流传的笑话，虽然调侃，但并不夸张。因为，虽然本土的管理咨询业发展有十几年，但是表面的繁荣并不能掩盖行业整体的种种积弊。不解决这些问题，高端客户就只能是那几家国外咨询公司的。 1．“能人”依赖。这不 […]
考评为什么又失败了？
考评为什么又失败了，是考评目标不够明确吗？是考评项目不够量化吗？是经理和员工沟通不够吗？ 也许这些都是你所要的答案，但这些答案足够吗？是我们真正需要的吗？为什么会导致这些问题的 存在？恐怕这些又都是问题。 这一系列的问题不得不引发我们更深入 […]
以现代眼光看三国英雄
1、关羽 以现代的眼光来看，面对曹操这样一个懂得赏识人才的CEO，开出高薪水高职位要挖角，关公却从一开始的挖角面谈会上，就拒绝了曹操的一切诱惑，还在坚持自己的原则下才投降曹操；换作一般人在面对这幺好的挖角条件下，也许早就不顾一切跳槽去了 […]
绩效下降并非知识老化 一厢情愿培训事倍功半
未弄清员工切实需求就为员工做培训，结果虽耗费大量的时间和精力，却起不到任何效果。昨日，武汉某知名软件公司人力资源部经理张浩感叹：“培训前一定要做好调查，一厢情愿式的培训是行不通的。” 原来，该公司的黎栋是研发部高级工程师，自1998年进 […]
欧洲三国企业人员的绩效考核
绩效考核和评估是人力资源管理和开发的重要环节。在笔者赴瑞士、英国、法国学习、考察期间，强烈感到，三国企业普遍把绩效考核作为达成企业目标的重要手段，摆在非常突出的位置。 考核主体 三国公司在考核主体方面做法一致，采用谁聘任、谁考核的方式，即由 […]
幸存者游戏给出的12个启示
前不久，看了一部由美国哥伦比亚广播公司（CBS）制作的名为幸存者（Surviors）的电视游戏纪实片。该片讲述了一场“游戏”，16名来自美国各地的应招者被集中在南中国海的一片海岸丛林里，并且在与外界隔绝的情况下，进行一场为期39天的“幸存者 […]
做好CEO的30个要素: 解读韦尔奇
一个公司领导人极具智慧可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。 CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。其中伴随着：超过额度，狂野，粗暴，疯狂，激情，永恒运动，平等交 […]
引凤先把巢筑好 民企用人应避免四大误区
私营经济的快速增长同时也创造了可观的就业岗位，近几年民营企业招聘量稳步增长。2003年，上海市劳动力市场上民营企业用工需求量已经达到了近16万，占全市用工总量的26．9％，已经坐上了市场招聘的头把交椅。相比外企以及其他企业，民企在用工制度上 […]
如何防范离职的危害？
众所周知，公司招聘新员工往往会设置几道面试关口，应聘者要过五关斩六将才有机会进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提出辞职后（不限书面还是口头提出），上级主管签署意见知照人事部门，再经过简单 […]
职业管理者并非招之即来
内地富豪苦寻接班人。《中国青年报》刊登《家族企业呼唤职业管理者》的评论，提出了发展职业管理者，完善职业管理者激励机制和约束机制的观点和主张。 职业管理者，对我们来说的确是一种美好的诱惑，但我们很难找到成熟的职业管理者，难道仅仅是因为缺乏 […]
E-HR与现代人力资源管理
一、什么是e-HR？ e-HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。 所谓e-HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网 […]
怎样说话才像个主管?
在位于英国伦敦的一间小公寓的客厅里，伊冯娜·吉兰（Yvonne Gilan）身着宽松的黑色上衣和长裤，躺在扶手椅上，膝肘外伸。她以热情而又拿腔作势的声音说：“男人们就像这样坐着，四肢伸展。他们占去很多空间，他们的声音也占去很多空间。” 然后 […]
聘用后的激励与培训
经过一系列的特质考察，通过的人就能加入到企业的销售行列。但并不表明只要具备了这些特质，就一定能成为优秀的销售人员，他们中间也会产生分化：有特别优秀的，有表现一般的，自然也有业绩落在后面的。此外，企业的日常管理、培训、绩效考核等方面的运作也会 […]