企业管理:梁中国：企业需要“ibf战略星图”
来自《V-MARKETING成功营销》 梁中国简历： 国际品牌联盟(IBF)中国区首席品牌官，爱必富国际品牌管理集团(IBFchina)总裁，TOPBRAND国际顶级品牌展主席，北京大学、清华大学品牌战略主讲教授。同时兼任中国策 […]
企业管理:启动移动互联网战略 英特尔欲借力mid杀出重围
记者/王冰睿（发自上海） 英特尔在上海宣布推出移动互联网设备（MID）战略的话音刚落，有追随者就迫不及待地拿出了商用产品。 4月14日，日本夏普手机联合本土运营商Willcom推出了全球首款使用英特尔“迅驰凌动”处理器技术的 […]
企业管理:淘宝b2c：基于产业和资源的战略观
淘宝网2007年的销售额达到433.1亿元人民币，两年的试运营已使淘宝B2C业务建立起了低价、优质、种类丰富的品牌形象。那么，如何看待淘宝的这种行为？ 文/张祖安 姜文杰 008年4月10日，亚洲最大的网络零售商圈淘宝网(下简称 […]
企业管理:hr，理解战略方能创造价值——专访罗格斯大学教授david ferio
■文/张瑞芬 骆之围 2008年初，在罗格斯大学劳动关系与管理学院攻读硕士学位的/* */��/* */�/* */在罗格斯大学劳动关系与管理学院主要讲授“人力资本开发”课程，拥有超过26年的企业经验。在采访中，DavidFer […]
企业管理:如何进行企业战略管理？
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 一、战略的层次 企业战略可分为三个层次：公司战略（c […]
企业管理:从“平衡计分卡”到“战略计分卡”——再度对话卡普兰教授
编者按：2003年1月份，本刊曾约请苗祥波先生对“平衡计分卡”的创始人之一，哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰进行独家专访。在过去的5年中，这一理论又有了什么新的发展？作为“作业成本法”和“平衡计分卡”两项重要理论的创始人，卡普兰教授个人的学术成 […]
企业管理:对战略形成过程的思考（上）
亨利.明茨伯格,约瑟夫.兰佩尔 我们就是那群摸象的盲人，战略的形成过程是那头大象。每个人都想知道大象长得是什么样子，于是紧紧抓住了大象的腿或耳朵。就像19世纪诗人约翰·高德弗雷·撒克斯在《盲人摸象》这首诗中写道的： 面对完全 […]
企业管理:战略型cio
周应 “CIO这个职位将会在10年之内消失，因为所有的高级经理和董事会成员都必须了解IT，这是这一代人必须具备的条件。”这是英国电信旗下BTDesign公司的前任CIO、现任执行总裁JPRangaswami的惊人预言。作为全球电信行 […]
企业管理:从三年三个战略车型看斯柯达品牌中国之“道”
作为中国市场的后来者，上海大众斯柯达每年一款新车型，三年引入三个系列车型。从某种程度上说，上海大众斯柯达正不懈努力实现着百年斯柯达品牌本土化发展的中国之“道”。 近日，有媒体对法比亚（Ｆabia）产品及国产计划产生疑问。对于法比 […]
企业管理:战略转型，迫在眉睫
战略执行保障体系中战略实施路径这一模块，是战略目标从上往下落的第一步，是贯彻方针政策的关键。 AMT咨询 企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，怎么办？转型。确定战略目标以后，怎么转？如果只知道目标，而不清楚路径，不清楚转型的一个个子 […]
企业管理:金融危机下新的战略机遇
系列专题：直面金融危机 在当前国际金融危机形式下，给我国提供经济增长模式转型的机会，可借金融危机加速产业布局、加快经济结构调整与产业升级步伐。A股经过72%大幅度回调，投资价值和战略机遇又再次凸现，在当前政策向“左”与市场预期向“右”博弈过 […]
企业管理:境外战略投资者给我国银行业带来了什么
文/李东卫 国内银行为何要引进境外战略投资者，境外战略投资者给中国银行业带来了什么，而境外投资者积极入股国内银行的真正用意又在哪里，等等；所有这些问题都值得我们密切关注。 引进境外战略投资者的基本动因 按照WTO协议框架 […]
企业管理:企业社会责任不等于一张支票——专访罗克韦尔自动化战略发展全球副总裁孔如山
●我们不像一些竞争对手那样每年砸一大笔钱进去，我们所做的更多是怎么样去关心大学这个项目的建设，怎么样和实验室主任一起把这个项目经营得更好，怎么样把实验室的教研科研工作做到最好 ●我们也希望通过大学项目能够培养一些新的工程师，让他们了解到 […]
企业管理:hr战略规划
楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱，楚集团的军事硬实力数倍于汉集团，楚集团的CEO项羽具有万夫不敌之勇，但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。暂且不谈楚项羽是如何逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得，用汉刘邦自 […]
企业管理:战略轮回
英美管理差异 据有关资料显示，第一次世界大战之前的英国企业，用于分红的股息一般占利润的80%～90%，这个比例远远高于美国企业。当因为增加设备而需要融资时，英国企业一般采用发行股票和信用债券。我们在BP创业初期那段历史中也能看到 […]
企业管理:广州番禺质监局：实施标准化战略
广东省广州市番禺区质监局从实际工作出发，强调标准化工作以企业为主体的创新工作模式，在重点行业、重点领域中开展了联盟标准的实施工作的要求，取得了较好的成效。 作者：陈爱军 近年来，广州经济持续快速发展，已经形成了相当的产业规模和经济实 […]
企业管理:吴长江：做企业要有居安思危的战略眼光
文/本刊记者 廖中华 中国商人：温总理在年初就说过：“今年将是企业最困难的一年”。前不久，有报道说今年上半年有7.6万家中小企业破产。许多人都在叫喊“企业的冬天来了”，要准备棉衣过冬。对于原材料、劳动力成本直线上升这样一个基本态势 […]
企业管理:世界经济衰退中的中国战略之变
目前尚无证据表明次贷危机之后，美国全球霸主地位会有所动摇，但是其他新兴国家的快速成长已清晰可见。而中国在经历了20余年的经济高速增长之后，能否在国际金融经济新秩序中拥有一席之地，尚取决于我国的国际发展战略 陆志明 朱勤 200 […]
企业管理:聚焦战略，常胜之道
儒家思想 孔子（前551-前479）我国古代伟大的思想家，儒家学派创始人，世界十大历史名人之一。在其博大精深的儒家学说里，曾提到“逐二兔，不得一兔”。其意为追逐两只兔子，你连一只也得不到。原因是目标分散，精力与体力分散，结果就是零。 儒家思 […]
企业管理:走下神坛的索爱walkman——差异化战略如何在长跑中取胜
文/胡洋 随着产品差异化优势逐渐丧失，索尼爱立信在音乐手机领域的领先地位逐渐被后来居上的诺基亚所取代，当Walkman遭遇XpressMusic，索尼爱立信差异化战略被超越的背后究竟隐藏着怎样的辛酸？ 2005年的下半年，索 […]