企业管理:从3c战略看李宁品牌重塑
体育用品行业竞争愈演愈烈，品牌在竞争中的作用也就越发突出。李宁公司从一个依靠体操王子李宁起家的小公司起步，于上世纪世纪90年代末遭遇到发展瓶颈：业绩增长缓慢，某些年份甚至出现负增长。为此，从2000年开始，李宁公司开始了一系列调整战 […]
企业管理:做领航创新的战略cio
去年底今年初，全球CIO领导力中心与IBM、清华大学联合对中国领先企业中超过120名CIO进行了调研，这一国内首次的CIO大型调研提出了什么建议 《IT时代周刊》记者/盛培德 3月21日，由全球CIO领导力中心主持，IBM与清华 […]
企业管理:升起最后的网游风帆 sk电讯中国战略坎坷中起锚
记者/乔宇静（发自上海、北京） 趣味第一总裁叶伟最近愈加意气风发，该公司自从去年推出的休闲类网络游戏《纸客帝国》大获全胜之后，最近又获得了海外投资商的青睐。 5月14日，韩国最大的移动通讯企业——韩国SK电讯宣布将战略注资3 […]
企业管理:战略营销实践：多元聚焦 异业突破
企业要真正做到“多元聚焦、异业突破”，从而加强企业的差异化竞争力，必须得借助于具备精湛专业造诣、富有创新精神、极富实践能力的专家资源。 袁良 中国的企业经历了一波又一波的各种考验，有的企业已经在残酷的竞争下不复存在，有的还继续在 […]
企业管理:保利：以战略转移破局
■文/罗建法 朱莎莎，特约撰稿 对于地产业来说，2007年的冬天似乎格外寒冷。 不绝于耳的“拐点论”，使处于漩涡中心的地产商和消费者都无法拥有旁观者的从容。一直避而不谈“拐点”的保利地产，终于在2008年初由董事长秘书岳 […]
企业管理:转变搜索业务独大格局 谷歌暗施产品扩散战略
记者/肖月（综合报道） 谷歌的盈利模式正在悄然改变，其对搜索广告业务的依赖程度正在下降，产品正日益扩散。 2008年4月16日，市场研究报告显示，谷歌的搜索广告业务份额从前一季的74.9%降至71.1%，下降3.8％。第二天 […]
企业管理:企业增长的战略
泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。 […]
企业管理:大客户战略营销4重奏
大客户营销人员如能融会贯通、游刃有余的在实际过程中用好下面这4个字，做到在运作中字字相互关联、互为作用，必定能赢得大客户的“芳心”。 袁良 大客户总是如同一个大户人家的闺女一样，家境殷实，伊人犹抱琵琶半遮脸，深居香房；让你高山仰 […]
企业管理:企业社会责任战略思考——跨国企业践行社会责任之案例参考
2008年1月4日，国务院国资委出台《关于中央企业履行社会责任的指导意见》,这是中国政府机构第一次明确其下属央企履行社会责任的要求，未来这些企业将以社会责任报告或可持续发展报告等形式，主动接受公众监督。这一举动，预示了企业社会责任在 […]
企业管理:核心能力体系是企业战略的基础
企业的根本是要寻找、培养并提高与个性化战略模式相对应的、适宜的、匹配的核心能力体系。 陈竹友 从法约尔到迈克尔·波特,企业战略管理的经典理论造就了无数企业，也成就了无数中国企业家的梦想。中国企业真正意义上的发展不过短短30年的时 […]
企业管理:it部门的战略之路——徐云彪博士谈it部门的战略转化
本期嘉宾： 徐云彪 博士/教授，现任浙江省物产集团公司CIO（浙江物产集团连续六年名列中国500强企业前百位，主要从事金属材料、汽车销售、国际贸易、能源化工、现代物流等业务）。 徐博士曾东渡日本攻读计算机博士学位，回国后曾在 […]
企业管理:严旭：青啤营销“战略性大事件”
■本刊记者 闫芬 发自北京 10年前，严旭以“中国国有企业第一批公开招聘的职业管理者”之一的身份加入青岛啤酒，打响了“走出青岛，北啤南征”战役。 10年后，在严旭的带领下，青岛啤酒在华南的产能发展到超百万千升的生产规模，经济 […]
企业管理:企业战略实现的内在驱动力
知识经济时代不仅要求企业了解知识管理，还要求企业能够建立相应的知识管理战略并付诸实施。 何玄鹤 知识正日益成为决定企业竞争力，甚至是决定企业命运的关键性因素。知识管理的效率高低决定了企业竞争力的强弱，因此，如何加强知识管理，选择 […]
企业管理:中国it企业的全球奥运战略到底能走多远
文/李峻 2007年12月底，国内首家国际奥委会全球合作TOP伙伴——联想宣布在2008年后退出奥运合作计划，取而代之的恰恰是与其激烈争夺全球PC市场第三把交椅的宏碁。到底是功成身退而转投他途，还是无以为继而理性放弃？联想的首先 […]
企业管理:战略提升，练好内功是关键
辛钧 早期企业出现的IT部门仅由一两个电脑维护员构成，工作职能也仅仅是企业内电脑的修理维护。当企业的发展受到制约之后，人们开始想到要资源整合，信息共享，要建立自己的网络，要布署自己的应用系统，这时候IT部门就出现了。IT人员从电 […]
企业管理:个体与“人才蓝海”战略
■文/王海香 “蓝海”的故事 从前有座山，山上有座庙，庙里有一个老和尚在讲故事，讲的什么故事呢，老和尚说啊：从前有座山，山上有座庙……” 以上是许多人都不陌生的故事，正是这样一个几乎不成其为故事的故事，如此乏味而简单，却 […]
企业管理:河南启动新能源战略
王洪生/河南报道 当今，以石油、天然气、煤炭为代表的传统能源日益紧缺困扰着世界各国；而生物质的可再生能源，具有清洁、高效、安全的特点，正越来越受到人们的青睐。几年来，地处中原的河南省一直积极探索、开发以生物质能源为代表的新能源之 […]
企业管理:外包：推动企业战略转型的工具
AMT在项目中研究发现，未来外移/外包将成为推动企业战略转型，获得竞争优势的战略性工具。 ■赵杨 AMT在项目中研究发现，未来外移/外包将推动企业战略进行转型。也就是说企业不再将外移外包视为一般性管理工具，而是将其视为获得竞争优 […]
企业管理:5步迈向战略性it管理
DaveR.Taylor 如今，充分体现自身的价值已成为职业人士在职场上追求的目标之一，让自己在所在的机构具有更重要的战略意义、为所在机构带来更大的价值，自身的价值就越大。IT经理们应如何让自己更具战略意义？怎样才能为所在 […]
企业管理:融合企业战略开展奥运营销——访著名营销专家 李光斗
文/姜伟 《当代管理者》：奥运会作为一个营销事件，中国的本土企业应该怎么利用？你如何评价现在中国企业对奥运会契机的运用？ 李光斗：一个拥有13亿民众的国家第一次举办奥运会，其意义与影响对于中国甚至世界来说都是不言而喻。对于中国本 […]