企业管理:品牌战略浅析
很多的企业，不论大小，不论其品牌的价值几何，都在谈品牌战略，并且要把品牌作为一种战略来运作。姑且不论这些企业的策略是否适合，我们先来认识一下品牌这个东西。 品牌是一个管理学名词，一个软科学名词，很多中外大师赋予了其不同的定义。每一位大师说得 […]
企业管理:竞争战略的缺失：神州数码的五年之痒
成功的公司战略必须能强化事业单位的竞争战略， 并以此为发展基础， 而不是相反。 值今年都灵冬奥会激战之时，联想借助奥运大旗，再度开启国际化大幕。 在联想风头正劲时，谁又能想起神州数码？ 在各自单飞5年后，神州数码似 […]
企业管理:“亨达模式”：领跑品牌战略升级
主题：亨达集团品牌建设 主办：青岛财经日报社 特邀嘉宾：青岛市品牌经济发展专家委员会主任委员郭先登教授 青岛市经贸委副主任宋继宽 亨达集团董事长王吉万 主持：李常青青岛财经日报《品牌周刊》主编 于清教青岛新闻网齐鲁视点版主 政府& […]
企业管理:电动自行车品牌战略
电动自行车是适合中国国情、适应广大消费者需求的革命性的交通代步工具。近年来市场迅猛发展，前景十分光明。但是当今中国电动自行车市场群雄并起，进入的市场企业有上千家之多，质量参差不齐，各厂竞相压价，正规厂家反而没有利润，凸现没有品牌就没有溢价 […]
企业管理:艾默生it战略采购计划 神奇的‘价格管理系统‘
“软件业需要规模经济”，这是艾默生40年全球化过程中，信息化探索的深刻教训 “曾有个客户强硬地要求艾默生公司（Emerson）立刻发货，同时要求打折。艾默生通过一种新兴的技术工具——价格管理软件，借助里面的分析工具审查交易，发现艾默生在 […]
企业管理:定位是战略的起点和终点
发表于《销售与管理》2005年8月 定位意味着有所为，有所不为，定位直接影响产品、品牌或业务模式的运作方式，因此，无论是产品定位、品牌定位、企业经营模式定位，都是企业战略管理的核心问题，是战略的起点和终点。 1.定位是系统工程 定位是一种战 […]
企业管理:战略至高点 国内市场对国际物流巨头的意义
随着WTO的深入和各项经济政策的放开，中国正日渐成为跨国企业全球战略部署的关键，而随着外国公司在华设立分公司或研究所的增多，他们对有效控制物流成本，实现及时与总部沟通的要求也越来越高。解决这个问题的，正是中国迅速崛起的专业物流快递代理公司， […]
企业管理:中小房地产企业超越之路——产品战略
在房地产经营过程中，产品处于最核心位置，其运营是始终围绕产品的开发和销售进行。作为中小型房地产企业来说，产品的优劣是能否继续生存下去的第一步，同样也是关键的一步。 根据辞典和社会经济学的解释，产品即劳动产品的简称。为人们有目的的生产劳动所创 […]
企业管理:“易宝”——盛大战略的早产儿
中国人喜欢看热闹，尤其是对那些一夜之间从无名小卒挤进财富排行榜上的新秀，大家注视他的目光会更多。 陈天桥，在2005年胡润IT富豪榜上，以117亿的身价位居第一。一个32岁，走出校园大门不到10年的人，在5年的时间内赚了上百亿，在人们的 […]
企业管理:差异化竞争战略，打造汽车影音市场铁杆渠道商
去年汽车影音市场经过大的洗礼，随着华阳零售价3999，00元的产品出台，打破了市场零售价一直虚高市场格局，给消费者带来了透明的价格，同时也打响了汽车影音市场价格战的第一枪，接着很多厂家跟着跳水，有些厂家价格降得很低，但由于品牌和质量得不到认 […]
企业管理:试论中小企业制定战略的原则及选择模式
目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％。以至于有专家预言，未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况。但不断变化的 […]
企业管理:组合口碑营销：低成本战略的赢利奶酪
“5S”，微笑（Smile）、专业（Skill）、便捷（Simple）、迅速（Speed）及满意（Satisfaction）服务，不仅仅是一个服务标准，更是消费者衡量企业及产品服务口碑质量的一杆秤。良好的口碑不仅仅是 […]
企业管理:跨国经营：民营企业新战略选择
十年前，对于民营企业走出国门、实现跨国经营，还基本上是一件不可想象的事情。到２０世纪末、２１世纪初，民营企业实现跨国经营不仅已不再鲜为人知，而且正在成为民营企业的追求新的更大成功的一种新选择。这是我国民族企业即将实现新的跨越的标志，也是我国 […]
企业管理:品牌资产构成与创建名牌战略
早在40年前美国著名广告研究专家Larry Light根据他对市场发展的研究就大胆地提出：未来营销之战将是品牌之战，是为获得品牌主导地位而进行的竞争。未来的企业和投资人都将把品牌视为企业最有价值的资产。拥有市场比拥有企业更重要，而拥有市场的 […]
企业管理:谁持彩练当空舞———–浅谈企业经营战略
激烈的市场竞争,使商家在每个经营环节都不敢有丝毫的懈怠.在科学技术突飞猛进,生产力的不断提高的前提下,众多商家已经将寻求利润的着眼点从如何节约成本,发现利润区转移到创造产品附加价值和寻求产品差异化上来. 经营企业除了要占领研发,服务,品牌三 […]
企业管理:差异化营销－－从战术到战略
没有人能猜到钟睒睒天才的脑子里的下一步想法是什么，是的，永远都不能。 新近上市的新产品“农夫果园”再一次把农夫山泉一贯的差异化营销体现地淋漓尽致，无论是包装、口感，还是饮料的果汁含量，甚至是小孩摇来摇去的广告，抑或是价格的定位上，都或多 […]
企业管理:全球化下的中国人力资源战略
引言：直到今天，当年毛泽东那句著名的“人多力量大”才真正为全世界所领悟和印证。正是依靠人，中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的，就不仅仅是中国的；况且，拥有人才的也不仅仅是中国。那么，中国企业如何打好这张“人力资源”牌？ […]
企业管理:新长征路上的战略－－联想整合ibm pc的惟一制胜之道
2004年12月8日联想宣布收购IBM PC业务，迈出了联想国际化新长征的第一步，至于前途如何，无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的，喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈。不过，还是定位大师杰克•特劳特和阿尔& […]
企业管理:营销的战略意义
营销人员必须让CEO和高层领导认识到所有公司都面临着两大市场挑战：提高顾客忠诚和减少降价压力。 ■文/NirmalyaKaumarMandaSalls 企业管理层已经忘记或从未认识到，营销部门具备推动组织变革的能力。这是伦敦 […]
企业管理:渠道组合以战略为导向
高的网络覆盖率往往会导致渠道间冲突的加剧，以至于企业内部的协调成本上升。 在未来的三五年内，中国总体的分销渠道结构预计将发生较大的变化。中国的分销和零售市场格局处于不均衡的状态。传统分销渠道的变化 汽车、家电、通讯产品、食品等总体零售规模较 […]